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課程介紹：

在企業(yè)重視公司治理、重視內(nèi)部控制建設(shè)的環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)參與公司治理、參與風(fēng)險(xiǎn)管理、參與內(nèi)部控制的職責(zé)需求，尤其是幫助企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)需求，使得管理者對于內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)提高的要求愈加強(qiáng)烈。經(jīng)營管理者期望內(nèi)部審計(jì)人員擺脫過去的“警察”形象，應(yīng)提供更多有價(jià)值的建設(shè)性建議，成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。

為此，我們特推出《內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)提升高級研修班》，我們將從行業(yè)背景、組織職能定位、基本概念與方法、執(zhí)業(yè)技能提升等方面幫助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)、實(shí)務(wù)領(lǐng)域得到提升，并將之應(yīng)用到企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)與問題發(fā)生之前，堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價(jià)值。學(xué)會如何從行為上進(jìn)行提升，成為領(lǐng)導(dǎo)信任，員工敬重，各部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)人員和職業(yè)組織。

目標(biāo)學(xué)員：

審計(jì)部門經(jīng)理、主管、內(nèi)部稽核負(fù)責(zé)人

擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人及其成員

上市公司審計(jì)委員會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人及其成員

行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容：

（一）內(nèi)部審計(jì)執(zhí)業(yè)能力提升的背景與必要性（WHY）

1.國際：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與金融危機(jī)隨時(shí)顯現(xiàn)

2.國內(nèi)：不斷強(qiáng)化監(jiān)管約束機(jī)制與企業(yè)做大做強(qiáng)

3.行業(yè)：通過確認(rèn)與咨詢服務(wù)幫助企業(yè)增加企業(yè)價(jià)值

4.企業(yè)：參與公司治理的需求與內(nèi)審自身能力的矛盾日益突出

5.討論：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)未來的十大轉(zhuǎn)變

（二）內(nèi)部審計(jì)組織職能定位（ROLE）

1.內(nèi)部審計(jì)組織職能的歷史演進(jìn)

2.公司治理與內(nèi)部審計(jì)組織職能定位分析

3.內(nèi)部審計(jì)組織職能定位與內(nèi)部審計(jì)能力需求變化：從初始走向優(yōu)化

4.內(nèi)部審計(jì)組織職能定位與機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.內(nèi)部審計(jì)人員通用能力素質(zhì)框架：知識技能與行為技能

6.討論：內(nèi)部審計(jì)組織到底應(yīng)該滿足誰的需求：供給觀與需求觀的爭辯

（三）內(nèi)部審計(jì)常用基本概念與方法（WHAT）

1.財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)

舞弊三角模型介紹

常見財(cái)務(wù)舞弊的類型

財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)線索的查找方法—紅旗標(biāo)志法等

分析程序在財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)中的應(yīng)用與案例分析

商業(yè)賄賂審計(jì)有效實(shí)施的方法

2.管理審計(jì)程序與方法

管理審計(jì)與經(jīng)營審計(jì)概念辨析

管理審計(jì)的重點(diǎn)：價(jià)格審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、管理過程審計(jì)等

管理審計(jì)基本程序

管理審計(jì)中的特殊審計(jì)方法

財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸的方法

管理審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系

管理審計(jì)的經(jīng)典案例分析

3.內(nèi)部控制審計(jì)

內(nèi)部控制：從目標(biāo)管理走向流程管理

內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)的法律規(guī)定

內(nèi)部控制審計(jì)的基本程序與方法

內(nèi)部控制缺陷評價(jià)

有效發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)過程中的內(nèi)部控制建設(shè)功能

內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)典案例分析

4.內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)咨詢服務(wù)的類型

內(nèi)部審計(jì)開展咨詢業(yè)務(wù)的程序

內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)服務(wù)、咨詢服務(wù)的沖突與協(xié)調(diào)

管理審計(jì)中體現(xiàn)的咨詢服務(wù)內(nèi)容

5.實(shí)時(shí)審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧

內(nèi)部審計(jì)信息化出現(xiàn)的新特點(diǎn)，面臨的新挑戰(zhàn)

實(shí)時(shí)審計(jì)創(chuàng)新方式：數(shù)據(jù)式審計(jì)特征與流程

實(shí)時(shí)審計(jì)技巧與實(shí)施突破口

IT實(shí)時(shí)審計(jì)實(shí)務(wù)案例分析

6．信息系統(tǒng)安全審計(jì)實(shí)務(wù)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主要實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主要思路與關(guān)注重點(diǎn)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)的主流審計(jì)技術(shù)

信息系統(tǒng)安全審計(jì)中的內(nèi)部控制測試與風(fēng)險(xiǎn)評估方法

（四）成就卓越的內(nèi)部審計(jì)技巧（HOW）

1.內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧及沖突管理

內(nèi)部審計(jì)中的溝通技巧與策略

性格分析與人際關(guān)系特征分析

內(nèi)部審計(jì)中的人際沖突及化解

增進(jìn)溝通的參與式審計(jì)方式與審計(jì)角色體驗(yàn)制度

2.內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)成本管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)人力資源管理行為科學(xué)化

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理行為科學(xué)化

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)流程

內(nèi)部審計(jì)流程一般性描述

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

專家老師

秦榮生 教授、博士生導(dǎo)師 主要研究方向：公司治理與內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)、上市公司財(cái)務(wù)

王光遠(yuǎn) 福建省審計(jì)廳副廳長 教授、博士生導(dǎo)師、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會副會長 中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則起草者

劉汝焯 原審計(jì)署京津冀特派辦 特派員 主要研究方向：IT審計(jì)、政府審計(jì)

陳新寰 中國神華集團(tuán) 內(nèi)部控制審計(jì)部主任 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制

張慶龍 教授、 博士后 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)理論與方法、政府審計(jì)與公共管理、內(nèi)部控制

王寶慶 浙江工商大學(xué) 教授、中國注冊會計(jì)師、審計(jì)系主任 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制

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