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課程介紹

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。

阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。

通過(guò)人人都能掌握的核算表來(lái)看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。

阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！

阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！

2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門(mén)外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！

阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽(yáng)光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！

培訓(xùn)受眾

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層管理人員及變革項(xiàng)目核心成員等。

課程特色

1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；

2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

課程收益

1.理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的基本原則、方法，實(shí)踐性的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和實(shí)施；

2.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化；

3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)；

4.制定目標(biāo)，并激勵(lì)全體員工為共同的目標(biāo)發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

5.管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，結(jié)合已成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；

6.穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過(guò)程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)。

課程大綱

課程導(dǎo)言：序探尋企業(yè)存在的意義，經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別

第一部分：開(kāi)篇——阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀

1.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展

3.不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果

4.構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行

1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門(mén)（價(jià)值鏈增值部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)

2)支持性部門(mén)（輔助部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)

6.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

7.推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么樣？

【課程互動(dòng)1】阿米巴經(jīng)營(yíng)與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？

【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？

第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

第１單元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展

1)管理會(huì)計(jì)在國(guó)外

2)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀

3)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)使用的管理會(huì)計(jì)的方法

【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？

第２單元 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施

1.阿米巴損益表的模型

2.阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入

2)支持性阿米巴的收入

3)通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【實(shí)踐演練1】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3.阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/p>

1)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定

2)阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定演練

3)阿米巴成本費(fèi)用分析

4)削減成本費(fèi)用的措施方法

【實(shí)踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練

【實(shí)踐演練4】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作

5)公共部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

【實(shí)踐演練5】 學(xué)員企業(yè)《公共部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》制定

4.阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配

5.阿米巴損益表的制作

6.阿米巴損益表的應(yīng)用

【實(shí)踐演練6】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

【實(shí)踐演練7】 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表

第３單元 阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

1.七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式

3.經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

4.七項(xiàng)原則解讀

5.怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營(yíng)之二組織運(yùn)行系統(tǒng)

第１單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

2.阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件

3.組織建立的三個(gè)原則

4.組織建立的方法

5.阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

【課程互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第２單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求

2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的育成體系

1)從員工到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的心理訓(xùn)練

2)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練

3)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練

4)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營(yíng)能力？

第３單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

1.怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？

2.阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂

3.阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

1)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法

2)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意

3)【案例】 月度計(jì)劃制定的過(guò)程

【實(shí)踐演練8】 學(xué)員企業(yè) 使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 演練

第４單元 阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

1.數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果

2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估

3.阿米巴整體價(jià)值分配

4.阿米巴個(gè)人價(jià)值分配

【實(shí)踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配

1.支持性部門(mén)工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

2.京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

【課后思考4】中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營(yíng)之三經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

第１單元 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用

1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

2.從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

3.用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式

4.適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力

5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)

【課后思考5】我們的企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

第２單元 構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組織體系

2.學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)

4.怎樣構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)雛形？

5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)制定與發(fā)布

【思考與討論1】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分：導(dǎo)入——阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行

第１單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行

1.循序漸進(jìn)還是全面鋪開(kāi)？

2.導(dǎo)入的七個(gè)原則

3.導(dǎo)入的步驟

4.試運(yùn)行與調(diào)整

5.正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

【課程互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)

第２單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1.照搬“京瓷”，迷失自己

2.重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

3.先試點(diǎn)，再全面推開(kāi)

4.自下而上

5.重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

【實(shí)踐演練10】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃

第３單元 專題：個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)

黃老師

?落地資深企業(yè)變革 兩棲咨詢師&培訓(xùn)師

?12年咨詢經(jīng)歷，62個(gè)成功全案咨詢項(xiàng)目

?中山大學(xué)MBA、總裁班特聘教授

?廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員

?廣東省MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

?國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)

多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任企管經(jīng)理、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；曾在多家咨詢公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。在歷經(jīng)多個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出“阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地”的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。對(duì)成本計(jì)算，成本預(yù)算，成本分析有系統(tǒng)的解決方案。

授課特點(diǎn)：

①擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。

②專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解決、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、風(fēng)趣幽默。

咨詢特點(diǎn)：

①取前沿理論又不固守理論；

②源于企業(yè)，量身定做；

③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；

④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

主講課程：

1.《管理干部系統(tǒng)管理能力提升》 （兩天）

2.《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 （兩天）

3.《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地咨詢研討會(huì)》

4.《中層執(zhí)行力如何落地》 （一天）

5.《企業(yè)文化如何落地》 （一天）

6.《打造學(xué)習(xí)型組織》 （一天）

7.《集團(tuán)化管控系列課程》 （兩天）

8.《跨部門(mén)溝通與協(xié)作技能提升》（兩天）

9.《民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理與流程建設(shè)》 （一天）

服務(wù)客戶：

裝備制造行業(yè)：白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機(jī)、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動(dòng)、開(kāi)創(chuàng)機(jī)械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機(jī)、深圳瑞磁電機(jī)、互通寬帶、項(xiàng)目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機(jī)電、清遠(yuǎn)山美五金拉鏈等

家電行業(yè)：國(guó)美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽(yáng)集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等

服裝行業(yè)：百家好、愛(ài)娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

其他：青島啤酒、廣州房建、摯聯(lián)報(bào)關(guān)、智聯(lián)招聘、校園無(wú)憂、前程無(wú)憂、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、美國(guó)舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。

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在線報(bào)名：經(jīng)營(yíng)的魔力-中國(guó)式阿米巴模式導(dǎo)入構(gòu)建實(shí)操(北京)