我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員；人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

課程收益:

了解企業(yè)內(nèi)部講師的角色、定位、權(quán)利與義務(wù)；

學(xué)習(xí)如何編教材與教案，運(yùn)用教學(xué)技巧與設(shè)計(jì)活動(dòng)、個(gè)案，以增加學(xué)習(xí)的成效；

學(xué)習(xí)掌握教學(xué)者的各項(xiàng)技巧：表達(dá)、卷問、回答、討論活動(dòng)帶領(lǐng)等教學(xué)方式要領(lǐng)；

學(xué)習(xí)講師應(yīng)具備的特質(zhì)，能力與修煉；

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

【培訓(xùn)方式】

講述；分組討論；心得分享；示范說明；實(shí)作；制作講師工作檢核表；教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、演練；單元試講；老師講評(píng)；輪流演練

課程大綱:

一、內(nèi)部講師心理公約

內(nèi)部講師的角色

內(nèi)部講師的職責(zé)

內(nèi)部講師的特質(zhì)

內(nèi)部講師的自我修煉

企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)介紹

二、成人學(xué)習(xí)心理分析

成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)

成人學(xué)習(xí)的心態(tài)

成人學(xué)習(xí)的期待

成人學(xué)習(xí)的有效方法

三、實(shí)務(wù)教學(xué)技巧

講師的儀表

講師專業(yè)表達(dá)技巧

帶動(dòng)課堂氣氛的技巧

克服緊張的技巧

問與答的技巧

突發(fā)狀況與異議的處理

班級(jí)紀(jì)律管理設(shè)計(jì)

四、教學(xué)手法的運(yùn)用

講授法的注意要點(diǎn)

示范教學(xué)法

分組討論法

團(tuán)體分享的指導(dǎo)技巧

游戲活動(dòng)設(shè)計(jì)與帶領(lǐng)技巧

角色扮演法

五、討論的催化技巧

討論活動(dòng)議題的設(shè)計(jì)

創(chuàng)意活動(dòng)討論的帶領(lǐng)

討論結(jié)果的即席記錄

活動(dòng)結(jié)果的總結(jié)

六、教助的運(yùn)用

白板的運(yùn)用技巧

投影機(jī)的運(yùn)用技巧

錄影機(jī)的運(yùn)用技巧

錄音機(jī)的運(yùn)用技巧

多媒體的運(yùn)用技巧

海報(bào)的運(yùn)用技巧

七、教學(xué)活動(dòng)記錄的要領(lǐng)

教學(xué)活動(dòng)記錄的內(nèi)容要項(xiàng)

教學(xué)單元的分配

教學(xué)活動(dòng)記錄的練習(xí)

八、教學(xué)單元的規(guī)劃

學(xué)習(xí)成效的設(shè)計(jì)

單元教學(xué)重點(diǎn)撰寫

單元教學(xué)方法的選擇

教學(xué)單元的評(píng)鑒方法

九、教案設(shè)計(jì)

課程的組織原則

教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

主題間的銜接

教學(xué)時(shí)數(shù)的分配原則

教案編寫要領(lǐng)

十、教材的編寫

教材大綱的撰寫

教材章節(jié)的標(biāo)示基準(zhǔn)

教材文字的編輯要領(lǐng)

表格插圖的表現(xiàn)方式

十一、教助的制作

投影片的制作要領(lǐng)

活動(dòng)道具的設(shè)計(jì)

HANDOUT的制作

實(shí)物的準(zhǔn)備

十二 訓(xùn)練行政的準(zhǔn)備工作

場(chǎng)地布置要領(lǐng)

教助的擺放位置

訓(xùn)練前、中、后的準(zhǔn)備要項(xiàng)

講師的暖身活動(dòng)

十三、訓(xùn)練評(píng)估的作法

訓(xùn)練評(píng)估的對(duì)象

訓(xùn)練前、中、后的評(píng)估方式介紹

評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

十四、試講教學(xué)技巧

學(xué)員將實(shí)作所產(chǎn)出的課題，依課程教學(xué)單元設(shè)計(jì)順序試講，每位預(yù)計(jì)10-15分鐘(依實(shí)際人數(shù)調(diào)整)，并由本課程授課講師與學(xué)員當(dāng)堂考評(píng)，并填具試講考評(píng)回饋表。

陳老師

陳老師

臺(tái)灣文化大學(xué)/企業(yè)管理學(xué)士

上海交大EMBA班

DISC: 管理發(fā)展課程授證合格講師

美國(guó)LIFO人生取向及長(zhǎng)處管理課程專業(yè)講師

曾任：

臺(tái)灣省桃園縣工業(yè)會(huì)顧問

智庫(kù)國(guó)際顧問集團(tuán)董事

蘇州智庫(kù)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理

麥金士企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

臺(tái)灣海豐集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)

蘇州純真兩岸咖啡執(zhí)行總顧問

蘇州瑞基地產(chǎn)開發(fā)有限公司HR人力資源副總

江蘇省無錫青年商業(yè)會(huì) 顧問

培訓(xùn)專長(zhǎng)：

人際風(fēng)格特質(zhì)分析與組織發(fā)展 優(yōu)質(zhì)溝通 簡(jiǎn)報(bào)技巧 顧問式營(yíng)銷技巧

總經(jīng)理秘書文員訓(xùn)練提升 上班族商務(wù)禮儀 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有效的時(shí)間管理

壓力與情緒管理 非人力資源經(jīng)理之人力資源理 人才征選招募面談

商務(wù)禮儀 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)內(nèi)部講師TTT研習(xí) 中高層管理能力提升MTP

90后員工管理 五星級(jí)酒店服務(wù)管理 員工心理輔導(dǎo) 員工部屬培育

合作公司：

南京金陵酒店 、無錫君樂酒店、蘇州雅戈?duì)柛粚m大酒店、蘇州喜來登大酒店、上海恒隆廣場(chǎng)、上海愛馬仕、上海報(bào)喜鳥商學(xué)院、 南京五星電器、無錫紅豆集團(tuán)、杭州新杭 Mercedes-Benz 、山東機(jī)器集團(tuán)、蘇州新和機(jī)械有限公司 、馬科拖合金材料（蘇州）有限公司、泰金寶電子有限公司、中國(guó)平安保險(xiǎn) 、無錫統(tǒng)一馬口鐵有限公司、蘇州九龍醫(yī)院、瑞儀光電、基通國(guó)際貿(mào)易、上海交運(yùn)大建物流有限公司、上廣電集團(tuán) 、中糧集團(tuán)酒業(yè)公司、明基計(jì)算機(jī)、吳江華宇計(jì)算機(jī)、華碩計(jì)算機(jī)、南京名邦服裝設(shè)計(jì)有限公司、張家港中國(guó)銀行、上海錢柜娛樂有限公司、寧滬高速公路 、深圳招商銀行、山東航空公司、山東正大集團(tuán)、山東將軍集團(tuán) 、昆山龍騰光電有限公司、志品技術(shù)工程、華冠通訊、無錫金陵酒店、 無錫海力士精源光體有限公司、特恩馳南京光纖有限公司、平和精工汽車配件有限公司、新力達(dá)集團(tuán)、、昆山益勝精密模具有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)偉山物資有限公司、無錫建鼎精密有限公司、無錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、無錫商業(yè)大廈集團(tuán)、無錫婦幼醫(yī)院、LS樂星電纜、蘇州觀無地產(chǎn)代銷公司、蘇州美名軟件有限公司 …

以上是近期服務(wù)過的部分知名企業(yè)之內(nèi)訓(xùn)課程。另公開班之演講活動(dòng)已達(dá)數(shù)百場(chǎng)，不予詳列

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》(上海)