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培訓(xùn)受眾:

財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者等

課程收益:

現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO （財務(wù)總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。

課程大綱:

【課程方式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】

1、公司財務(wù)管理的兩大機制

1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制

1.3 成本控制機制

2、財務(wù)報表的閱讀和分析

2.1 財務(wù)管理的目的

2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)

2.3 三大財務(wù)報表的閱讀

2.4 財務(wù)報表的分析案例

2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理

3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本

A、CSS成本控制體系的原理

B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/p>

C、建立公司成本控制環(huán)境

5、預(yù)算管理

5.1 預(yù)算的定義和作用

5.2 全面預(yù)算的編制要點

5.3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計

5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算

5.5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

林老師

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；專注領(lǐng)域：《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財務(wù)總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（通用課程）》、《非財務(wù)人員的全面成本管理》

部分客戶： 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；在2005年,主持日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施；

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