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課程介紹

營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

然而， 應(yīng)該怎樣提高營運(yùn)資金的效率和效益，卻是很多企業(yè)一直以來面對的難題和內(nèi)部爭論的焦點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷成熟和信息技術(shù)高速發(fā)展下競爭公開化、企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的發(fā)展，越來越多的行業(yè)已經(jīng)步入更高階的市場競爭階段，即商業(yè)模式間的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利和管理模式，商業(yè)模式的好壞表現(xiàn)在兩個方面——企業(yè)的經(jīng)營成果和運(yùn)營效率，而這兩個方面都與營運(yùn)資金管理息息相關(guān)。因此，通過站在特定商業(yè)模式的語境下，我們可以更加有針對性地審視營運(yùn)資金的管理，也更加能夠從全局的角度考量營運(yùn)資金對業(yè)務(wù)的影響和對于管理的價值。同樣，只有在戰(zhàn)略統(tǒng)馭、整個價值鏈管理角度去設(shè)計制度、業(yè)務(wù)流程并且實(shí)際執(zhí)行，才能讓資金管理滲透到各個環(huán)節(jié)，運(yùn)營指標(biāo)匹配到個人，營運(yùn)資金管理才能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。

名課堂推出全新視角的營運(yùn)資金管理課程，將營運(yùn)資金管理定位于基于商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價值鏈的營運(yùn)資金管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險控制最優(yōu)組合，提供實(shí)質(zhì)性的解決問題的思路和方法。

課程對象

?董事長、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管

?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員

?業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級管理人員

課程收益

?全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價值鏈的先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式

?全面理解如何通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運(yùn)資金運(yùn)作效果

?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具

?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理中的風(fēng)險控制和防范

課程大綱

第營一運(yùn)模資塊金基本管理模式

•思考與討論：現(xiàn)金VS.利潤，究竟哪個重要？

•企業(yè)營運(yùn)資金在三大財務(wù)報表上如何體現(xiàn)

•不同風(fēng)格企業(yè)的營運(yùn)資金搭配類型

•營運(yùn)資金的三要素——來源、所需、凈現(xiàn)金

•案例分析：通過財務(wù)報表系統(tǒng)，準(zhǔn)確地分析企業(yè)營運(yùn)資金狀況及原因

•企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

-企業(yè)為什么會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)危機(jī)？

-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型及表現(xiàn)——發(fā)展過快、管理不善、錯誤的財務(wù)決策、盈利危機(jī)、銷售危機(jī)

第承二接模戰(zhàn)塊略的營運(yùn)資金管理

•戰(zhàn)略指導(dǎo)營運(yùn)資金的管理

-企業(yè)戰(zhàn)略對營運(yùn)資金管理模式和結(jié)果的影響

-案例分析：長期及商業(yè)智能戰(zhàn)略指導(dǎo)的營運(yùn)資金管理

-案例分析：某大型公司營運(yùn)資金的戰(zhàn)略地圖

-思考與討論：企業(yè)設(shè)計營運(yùn)資金的戰(zhàn)略目標(biāo)到底是什么？

•營運(yùn)資金的全價值鏈管理——財務(wù)全程參與

-產(chǎn)品生命周期管理

-銷售業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理——準(zhǔn)確預(yù)測、按訂單生產(chǎn)

?案例分析：

某集團(tuán)收集數(shù)據(jù)，將通過相關(guān)性測試及預(yù)測能力檢查的數(shù)據(jù)用來預(yù)測銷售某大型制造業(yè)企業(yè)的三情分析系統(tǒng)

-供應(yīng)鏈管理——事先算贏毛利率目標(biāo)

?模塊化采購達(dá)成毛利率目標(biāo)

?從事后管理變?yōu)槭虑肮芾?/p>

第基三于模商塊業(yè)模式的營運(yùn)資金管理

•何為商業(yè)模式

-商業(yè)模式在中國的發(fā)展及未來趨勢

-商業(yè)模式的九大要素

-商業(yè)邏輯創(chuàng)造價值獲取利潤——做什么？怎么做？結(jié)果是什么？

?商業(yè)模式的框架架構(gòu)要素

?獨(dú)特的客戶價值主張

?獨(dú)擅的資源與能力

?獨(dú)享的盈利模式

-思考與討論：成功的商業(yè)模式是怎樣的？

-案例分析：

?詳細(xì)解讀蘋果公司的商業(yè)模式

?思考與討論：為什么越成功的商業(yè)模式，越具有排他性？

•不同商業(yè)模式的營運(yùn)資金管理結(jié)果

-案例分析：

?對比分析蘋果與諾基亞兩家公司商業(yè)模式下的營運(yùn)資金管理

?戴爾公司、星巴克、快消服裝品牌等不同商業(yè)模式下的營運(yùn)資本分析

•現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式設(shè)計的起點(diǎn)

-現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)隨商業(yè)模式的不同而變化

-現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)如何設(shè)計

?要爭取最大的交易價值

?要降低客戶的交易成本

案例分析：GE飛機(jī)發(fā)動機(jī)按運(yùn)行時間收費(fèi)米其林輪胎按行駛公里數(shù)計費(fèi)

?最終降低交易風(fēng)險

案例分析：UPS利用自身熟知客戶信用記錄及精通物流的優(yōu)勢，與銀

行合作，降低銀行與中小企業(yè)的交易風(fēng)險

-市場定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)造成的影響

-現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以作為金融工具的設(shè)計依據(jù)

第營四運(yùn)模資塊金管理的風(fēng)險防范與控制

•營運(yùn)資金管理的風(fēng)險防范手段

-嚴(yán)格的制度約束——交易政策、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定

-流程優(yōu)化

?案例分析：某企業(yè)通過優(yōu)化流程，提高了應(yīng)收賬款的到款率

-信息系統(tǒng)的充分應(yīng)用

-制度和流程固化到信息系統(tǒng)中，并持續(xù)優(yōu)化

?案例分析：流程持續(xù)優(yōu)化案例——“供應(yīng)商降價一分錢”

•財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改變——財務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀

•資金管理模式——匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風(fēng)險可控

•資金的集中管理——資金池的應(yīng)用

•資金的風(fēng)險管理

-全球資金資源共享

-充分利用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)

盧老師

【教育及工作背景】

盧老師是業(yè)內(nèi)資深的財務(wù)培訓(xùn)講師，在財務(wù)領(lǐng)域耕耘多年，閱歷豐富。

此前曾在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)課程。之后先后在摩托羅拉等世界500 強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，包括任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。

【個人風(fēng)格】

盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的極富個人特色的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，氣氛活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

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