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課程背景

營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！銷售人員的績效考核、績效管理，以及銷售團隊持續(xù)的能力發(fā)展、業(yè)績提升，成為困擾成熟期企業(yè)營銷團隊的主要問題。

目前絕大部分中國企業(yè)大客戶銷售管理常常面臨的困擾是：

1.銷售動作混亂，無章可循，甚至變形，培養(yǎng)沒有章法，新人上道太慢；隊伍管理不成體系，不知如何下手，一抓就死，一放就亂； “雞肋”充斥，沒有形成人才梯隊；

2.銷售過程管理沒有辦法，關鍵業(yè)務和關鍵客戶基本由少數(shù)精英掌控，不能形成規(guī)模銷售力量和規(guī)模市場效應，也造成企業(yè)結(jié)構安全隱患

3.績效考核流于形式，年底算帳時，不是提成發(fā)少了，“氣”走骨干；就是提成發(fā)多了，還沒能起到激勵、刺激銷售人員的作用；

4.銷售指標的預測和任務分配很難“壓”下去、很難在多個團隊、人員、區(qū)域里找好平衡，每次都帶些盲目的劃分、艱苦的談判，都帶來負面影響；

5.銷售管理者的成長和管理沒有奏效的方法，多靠年頭積累和對老板的忠心來啟用主管；大多能做到看好團隊、維持住銷售業(yè)績，不能縱橫辟闔、統(tǒng)領團隊、征戰(zhàn)疆場；

6.銷售經(jīng)營會議只起到聯(lián)絡感情、通報情況、表決心的場所。沒有達到分析問題、提煉經(jīng)驗、策劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術的效果。

本課程在解決以上企業(yè)實際績效管理和銷售團隊能力成長問題上，指點迷津、提供小型咨詢解決方案。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標。

培訓受眾:

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理、銷售團隊負責人、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理；

課程收益:

1.掌握如何制定銷售過程中的關鍵節(jié)點，解決企業(yè)結(jié)構安全問題、快速穩(wěn)定地發(fā)展銷售團隊力量--使企業(yè)的銷售運作有章法有規(guī)律可依循、成功方法經(jīng)驗可循環(huán)重復使用、銷售組織可準確預測業(yè)績、提前做銷售準備和市場規(guī)劃成為可能；

2.學習如何通過量化的銷售管理循環(huán)，設置可評估、可復制、被考核者心服口服的績效考核內(nèi)容；通過建立營銷組織的績效文化，幫助企業(yè)徹底擺脫形式主義的績效管理困局；

3.掌握銷售人員的管理、激勵、利益與績效管理實現(xiàn)聯(lián)動，使績效管理成為牽引銷售團隊成長進步、業(yè)績提升的有效工具；

4.提供銷售管理者能力發(fā)展路徑、實操方案和工作模板，提供菜單式解決方案。

課程大綱:

序：營銷力量提升地圖

一、銷售量化管理方法、工具

1.銷售流程關鍵節(jié)點分析

2.客戶關系程度管理

3.銷售四要素分析法

4.客戶組織架構圖分析法

5.銷售統(tǒng)計與項目一覽表

6.如何評測管理銷售項目

二、績效管理基本概念與流程

1.企業(yè)為什么需要績效管理

2.績效管理常見誤區(qū)

3.績效管理體系

4.績效考核技術

三、績效考核與銷售管理聯(lián)動

1.KPI量化指標設計.考核要點

2.關鍵行為指標設計.考核要點

3.KPI績效考核的溝通與測算銷售項目分析演示方法掌握

四、績效管理牽引團隊力量提升

1.職類職種

2.素質(zhì)模型

3.市場銷售類員工素質(zhì)模型

4.素質(zhì)模型的應用(招聘.績效.薪酬)

5.銷售管理者素質(zhì)模型

6.高潛質(zhì)管理者的識別.評價.發(fā)展

五、銷售團隊能力發(fā)展實操工具

1.什么是經(jīng)營檢討

2.建立銷售團隊經(jīng)營檢討制度

3.各級銷售人員述職模板

4.銷售述職的實施流程和評估管理

何老師

資深營銷培訓師、咨詢師

講師背景

曾就職于世界500強Molex亞太區(qū)通訊行業(yè)銷售總監(jiān)、華為技術片區(qū)銷售經(jīng)理等。

在歷時二十多年的職業(yè)商務生涯中，有豐富多彩的公司管理經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗、市場營銷經(jīng)驗，具有處理各種突發(fā)事件、復雜事件、大項目組織運作的經(jīng)歷和經(jīng)驗。

有豐富的營銷管理、培訓和咨詢經(jīng)驗。在組建銷售團隊、訓練銷售精英、培育營銷骨干、高層客戶公關、銷售團隊的文化培育、及營銷流程、銷售規(guī)范的設置、訓練等方面，具有獨特的工作心得、風格魅力和管理業(yè)績。

個人的銷售故事和團隊管理經(jīng)驗，被編寫成服務過的華為公司營銷培訓案例。畢業(yè)于國內(nèi)名牌大學，獲工學士、法學士雙學位，曾留校從事共青團工作，潛心研究過各種分類心理學、主持過大學生的心理咨詢和輔導活動。為日后把握銷售人員和客戶的人性特點，歸納、提煉銷售人員和客戶的互動關系，打下較好的基礎。

在營銷領域的教學、企業(yè)培訓和咨詢工作中，將大學營銷學系的前沿營銷理論理念，和在國內(nèi)外著名

公司經(jīng)歷過的營銷管理體系的經(jīng)驗經(jīng)歷反復研究實踐，運用于營銷培訓咨詢工作中，總結(jié)歸納出一套具有一定原創(chuàng)思想的營銷管理流程和體系，在一些企業(yè)的咨詢培訓實踐中收效明顯。在清華大學營銷實戰(zhàn)總裁班的教學和各類企業(yè)的營銷咨詢培訓中獲得較好的反饋效果。

主講課程

《如何破解高層客戶公關困局》

《破解大客戶銷售困局》

《技術型營銷人員的銷售基本功訓練》

《如何組建、培育和管理一支高效銷售團隊》

《市場策劃與銷售預測》

《大客戶銷售項目運作策略與管理》

講師專長

營銷布局市場規(guī)劃、銷售戰(zhàn)略策略制定；

銷售團隊組建、招聘訓練、轉(zhuǎn)正評估、隨崗培訓管理；

銷售組織KPI績效管理體系的建立、和銷售過程量化節(jié)點管理；

銷售人員、項目個案輔導；

公關對象性格分析和公關輔導；

重大銷售項目狀態(tài)評估、項目進展分析、項目效果監(jiān)督；

銷售項目管理流程制定和業(yè)務輔導；

高層公關策劃、組織實施等。

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