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課程收益

-在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

-因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；

-其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購(gòu)人員需要學(xué)習(xí)和了解的，以便助力供應(yīng)商降本，整體供應(yīng)鏈降本，而不是降低供應(yīng)商的利潤(rùn)。

-從企業(yè)角度，需要建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從機(jī)制上形成需求管理、單一供應(yīng)源的控制，才能使采購(gòu)總成本的控制在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各部門(mén)協(xié)同進(jìn)行，并追求各階段的精益和增值TVO，共同服務(wù)企業(yè)客戶，提升企業(yè)盈利能力。

課程對(duì)象

采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門(mén)均可參與學(xué)習(xí)。

課程大綱

互動(dòng)啟發(fā)：

“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本

“銷(xiāo)售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本

一、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性

二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)

1、項(xiàng)目甲方委托聯(lián)合尋源、指定或強(qiáng)烈建議供應(yīng)商案例

2、企業(yè)的采購(gòu)管理體系，是被供應(yīng)商首先研究和設(shè)法應(yīng)對(duì)的

3、采購(gòu)實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過(guò)程、管理的三個(gè)階段，以及相應(yīng)的降本策略

-實(shí)踐過(guò)程：供料、降價(jià)、總成本TCO、需求管理、總價(jià)值TVO，及降本策略

-管理階段：規(guī)范化階段、專(zhuān)業(yè)化階段、供應(yīng)鏈整合階段，及降本增值策略

-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)角度的采購(gòu)監(jiān)控要求

三、供應(yīng)商管理體系建設(shè)

1、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與篩選---事前

-供應(yīng)商評(píng)估的基礎(chǔ)及評(píng)估流程、建立供應(yīng)商評(píng)審小組

-供應(yīng)商評(píng)估四種和九類(lèi)指標(biāo)體系的建立、具體的權(quán)重設(shè)計(jì)、分值設(shè)計(jì)等

-供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)指標(biāo)介紹（成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)、研發(fā)等類(lèi)指標(biāo)及細(xì)分指標(biāo)）

-SWOT分析，形成合格供應(yīng)商名單AVL

-供應(yīng)商評(píng)估案例

如何進(jìn)行供應(yīng)商的交付管理---事中

-供應(yīng)商交付質(zhì)量管理

-供應(yīng)商交付時(shí)間管理

-項(xiàng)目管理中有個(gè)時(shí)間、成本、質(zhì)量的協(xié)同控制

3、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及改善專(zhuān)項(xiàng)共建---事后及關(guān)系發(fā)展

-供應(yīng)商績(jī)效度量的方法、指標(biāo)和權(quán)重建議，并需要與供應(yīng)商提前達(dá)成共識(shí)

-如何衡量供應(yīng)商管理的結(jié)果

-采購(gòu)或供應(yīng)商的早期參與、標(biāo)準(zhǔn)化、VA/VE等供應(yīng)商共建的“改善專(zhuān)項(xiàng)”

-如何激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商、幫扶并提升潛力供應(yīng)商、應(yīng)對(duì)低分值供應(yīng)商，以提升企業(yè)供應(yīng)商庫(kù)AVL的競(jìng)爭(zhēng)力

四、采購(gòu)成本分析與降本技術(shù)

1、工業(yè)品的成本構(gòu)成、傳統(tǒng)核算方法、應(yīng)該成本的估算

-工業(yè)品的成本構(gòu)成案例

-成本核算案例、財(cái)務(wù)記賬方法演示

-如何估算應(yīng)該成本，并跟蹤調(diào)整，應(yīng)對(duì)談判

-參與財(cái)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程，理解并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本降本

-哪類(lèi)品項(xiàng)需要進(jìn)行成本分析及價(jià)格分析

-采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)采購(gòu)策略及降本策略

2、成本分類(lèi)角度的降本技術(shù)

-固定成本與變動(dòng)成本，其中的成本分析與降低機(jī)會(huì)

-了解供應(yīng)商的定價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

3、成本科目角度的降本技術(shù)

-材料費(fèi)，要了解BOM及消耗定額、供應(yīng)商采購(gòu)折扣情況等來(lái)估算成本

-制造費(fèi)，要了解使用的設(shè)備情況、能耗及公用分?jǐn)偟葋?lái)估算成本

-人工費(fèi)，要了解加工工時(shí)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)情況，來(lái)估算成本

-專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)，定制產(chǎn)品時(shí)有哪些成本陷阱

-需求管理中的規(guī)格降本技術(shù)

-降本增值專(zhuān)項(xiàng)：簡(jiǎn)化、VA/VE、標(biāo)準(zhǔn)化、EPI、ESI、DFP等

4、總成本TCO角度的優(yōu)化技術(shù)，采購(gòu)降本要權(quán)衡考慮是否引起了其他費(fèi)用增加

-如何降低相關(guān)的管理費(fèi)用

-如何降低相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用

庫(kù)存成本的降低與權(quán)衡：庫(kù)存水位、安全庫(kù)存、不同訂貨方式

-作業(yè)成本法及阿米巴對(duì)總成本TCO優(yōu)化的支持

5、生產(chǎn)工藝中的降本機(jī)會(huì)挖掘

-銷(xiāo)售工程師與采購(gòu)工程師

-了解工藝價(jià)格，需要采購(gòu)人員到供應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)

6、關(guān)于供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本

7、談判降本（分配型與整合型），采購(gòu)合同中起草過(guò)程中，需要注意的成本控制條款

8、從供應(yīng)商方面可以爭(zhēng)取的其他非價(jià)格條款

五、采購(gòu)價(jià)格分析及降低技術(shù)

-影響供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的主要因素

-批量折扣比較與分析

-賬期折扣法

-渠道折扣法

-季節(jié)折扣法

-相關(guān)因素回歸分析法

-標(biāo)準(zhǔn)分解報(bào)價(jià)單---不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分項(xiàng)比較、交叉溝通逼近

-招標(biāo)比價(jià)法

六、采購(gòu)降本的績(jī)效衡量與供應(yīng)鏈中的降本增值專(zhuān)項(xiàng)

-采購(gòu)成本降低的績(jī)效衡量方式

-供應(yīng)鏈中的降本增值專(zhuān)項(xiàng)介紹（二十個(gè)）

武老師

講師資質(zhì)

-中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家組成員

-實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理專(zhuān)家

-天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/p>

-CPSM、SCMP授權(quán)講師，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師

-IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證

講師經(jīng)驗(yàn)

曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

專(zhuān)注領(lǐng)域

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列課程：運(yùn)營(yíng)管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力、采購(gòu)項(xiàng)目管理。

授課風(fēng)格

語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。

服務(wù)企業(yè)

汽車(chē)配件：三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車(chē)、上海大眾聯(lián)合公司、金麒麟剎車(chē)系統(tǒng)集團(tuán)、

電子通訊：成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、成都移動(dòng)

化工醫(yī)藥：杭州麗珠醫(yī)療器械、三九制藥（深圳）、國(guó)藥集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、圣泉集團(tuán)

快消行業(yè)：汾酒集團(tuán)、、三元食品、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、湖南煙草集團(tuán)

能源行業(yè)：山東久泰能源、中核集團(tuán)、晶澳集團(tuán)、漆谷集團(tuán)、平高集團(tuán)、中海油

集團(tuán)企業(yè)：中航集團(tuán)、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、榮昌集團(tuán)、中鐵中建、沈陽(yáng)鐵路、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)軌道交通集團(tuán)等

高校合作：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院

其他行業(yè)：招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司

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在線報(bào)名：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè)(杭州)