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培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

主要議題

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀

3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策

（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題

1．EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化

2．EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)

3．EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)

4．EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費(fèi)用誰出

5．EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配

6．如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如何管控工期

7．當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時(shí)，如何處理

8．費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)

9．工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

10．工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

11．工程總承包單位的資質(zhì)要求

12．工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

13．前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包

14．如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)

15．優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案

（三）EPC項(xiàng)目造價(jià)問題

1．EPC，審定預(yù)算清單，總價(jià)包干后，實(shí)際完成量高，如何處理

2．EPC立項(xiàng)金額做錯，或偏低問題

3．EPC模式，邊施工邊深化施工圖，平行穿插的流水操作

4．EPC模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價(jià)，都固定

5．EPC模式下，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費(fèi)

6．EPC項(xiàng)目，對設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料要求

7．EPC項(xiàng)目出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)

8．按舊定額簽訂合同，按新定額結(jié)算，是否違背招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定

9．初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同，存在工程量不清，價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)

10．概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算，結(jié)算超概算如何處理

11．合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突，如何解決

12．如何控制發(fā)包后對建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更

13．設(shè)計(jì)施工一體化，采購深化一體化，樣品現(xiàn)場一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化

14．設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙與合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的優(yōu)先解釋順序

15．信息價(jià)缺項(xiàng)的主要設(shè)備和材料的價(jià)格確認(rèn)

（四）EPC項(xiàng)目合同價(jià)款問題

1．EPC，甲方變更，甲方調(diào)寬結(jié)算口徑，補(bǔ)充協(xié)議能否鎖定利潤

2．EPC包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整

3．EPC報(bào)預(yù)算，信息價(jià)哪期

4．EPC概算清單限價(jià)問題

5．EPC下浮率招標(biāo)，結(jié)算，提供招標(biāo)控制價(jià)清單，財(cái)評問題

6．EPC項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T施工報(bào)價(jià)與費(fèi)用結(jié)算問題

7．EPC暫估價(jià)，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計(jì)取問題

8．EPC總價(jià)包干，施工圖頂格設(shè)計(jì)問題

9．設(shè)計(jì)因設(shè)備選型錯誤，造成不能滿足《發(fā)包人要求》，如何處理

10．施工圖審查期間，材料價(jià)格大幅上漲，如何處理

11．施工許可證未辦理，施工方即進(jìn)場實(shí)施了少許前期工作，能否爭取降效費(fèi)

12．是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算

13．未列入暫估價(jià)的專業(yè)工程，乙方會上報(bào)遠(yuǎn)高于市場價(jià)的價(jià)格，甲方對于價(jià)格是否有權(quán)干涉

14．信息價(jià)偏高，能否按市場價(jià)格進(jìn)行審定

15．總包單位前期未提出疑問的費(fèi)用，如何處理

（五）結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評審

1．審計(jì)方能否修改預(yù)算單價(jià)和合同總價(jià)，是否違背EPC合同

2．結(jié)算審計(jì)，能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減

3．包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評評審后，能否調(diào)概

4．采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC工程總承包不可突破工程費(fèi)總價(jià)如何認(rèn)定，如過程中因材料、設(shè)備造價(jià)信息單價(jià)上漲等原因造成總價(jià)突破能否認(rèn)可

5．地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價(jià)10%問題

6．概算編制方法，概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法適用條件？概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算，結(jié)算超概算如何處理？

7．據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財(cái)評認(rèn)定可否結(jié)算

8．立項(xiàng)金額做錯，或偏低問題

9．如采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評審后的現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、洽商問題，財(cái)評結(jié)果審計(jì)結(jié)算過程中什么作用

10．如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，這種要怎么處理？是要把錢追回來么？如果追不回來了，經(jīng)辦人員要被追責(zé)么

11．審定預(yù)算清單，總價(jià)包干后，實(shí)際完成量高，如何處理

12．約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定

13．暫估價(jià)，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計(jì)取問題

14．材料調(diào)價(jià)差的風(fēng)險(xiǎn)范圍？材料價(jià)差變化幅度的計(jì)算方式？調(diào)差材料的數(shù)量計(jì)算方式？價(jià)格調(diào)整方式？調(diào)差稅金計(jì)取方式

15．政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購價(jià)格確定方式

（六）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理

1.建設(shè)工程造價(jià)管理理念

2.項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)定

3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制與成本核算

4.項(xiàng)目成本分析方法與流程

5.項(xiàng)目成本考核內(nèi)容

6.項(xiàng)目造價(jià)管理制度

7.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則

8.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

9.項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理

10.建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)計(jì)量

（七）招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用

1.工程量清單編制與應(yīng)用

(1)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(2)措施項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(3)其他項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(4)規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

2.招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)

3.措施項(xiàng)目清單編制依據(jù)

4.其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)內(nèi)容

（1）暫列金額

（2）暫估價(jià)：包括材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)

（3）計(jì)日工

（4）總承包服務(wù)費(fèi)

5．招標(biāo)控制價(jià)的編制與應(yīng)用

（1）招標(biāo)控制價(jià)的編制與復(fù)核

（2）招標(biāo)控制價(jià)編制與復(fù)核依據(jù)

（3）投訴與處理

6.綜合單價(jià)的編制與應(yīng)用

（八）建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

2.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

3.招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧

4.暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

5.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

9.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作

10.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則

11.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

12.索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

13.現(xiàn)場簽證調(diào)整計(jì)價(jià)

14.導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整的計(jì)價(jià)辦法

15.工程結(jié)算管理

專家老師

國家發(fā)改委、住建部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會參與規(guī)范、法規(guī)編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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