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課程背景

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！

CFO作為專業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，組織管理的核心在于“管好事、用好人“。

管好事——如何利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇，完成企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造是學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界備受關(guān)注的焦點(diǎn)。從組織層面上，以公司戰(zhàn)略為先導(dǎo)，完成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。從財(cái)務(wù)工具和方法上，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合為道路、經(jīng)營分析為工具，由財(cái)務(wù)管控走向價(jià)值創(chuàng)造。

用好人——如何應(yīng)對(duì)和利用數(shù)字技術(shù)，必須依靠財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)和高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)賦能。作為CFO不僅需要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)組織迎變革而上，更需要不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，充盈財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，為財(cái)務(wù)組織賦能凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培訓(xùn)對(duì)象

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等

課程收益

【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門協(xié)同意識(shí)

【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫構(gòu)建與出/入庫實(shí)施工具

【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧

課程大綱

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性

復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用

What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？

寶潔從3E模型到5E模型

GE的4E模型

可口可樂3P模型——熱誠（Passion），堅(jiān)守（Perseverance），善行（Purpose）

華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

VUCA時(shí)代需要變革領(lǐng)導(dǎo)力

分析UVCA（不確定性、復(fù)雜性、多樣性、模糊性）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響

變革的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和技能

因材施教需要情景領(lǐng)導(dǎo)力

情景領(lǐng)導(dǎo)力的概念和意義

不同情境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整和適應(yīng)性

情景領(lǐng)導(dǎo)力成功案例和技巧

提升領(lǐng)導(dǎo)力的五步法

五步法：自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定、學(xué)習(xí)成長、行動(dòng)實(shí)踐和反思調(diào)整

提供實(shí)用工具和技巧，幫助參與者實(shí)施五步法來提升自身領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析或小組討論，加深對(duì)五步法的理解和應(yīng)用

第二模塊、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力首先需要建立業(yè)務(wù)洞察力

財(cái)務(wù)能為企業(yè)經(jīng)營考核做什么

平衡記分卡財(cái)務(wù)要做領(lǐng)頭羊

結(jié)構(gòu)化分析挖掘業(yè)務(wù)根本原因

內(nèi)看趨勢(shì)，外學(xué)標(biāo)桿，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過“百日計(jì)劃”抓落實(shí)，“PDCA”實(shí)現(xiàn)螺旋式提升

第三模塊、高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)各司其職

財(cái)務(wù)管理組織與能力要建立在業(yè)務(wù)的最前沿

功夫在詩外 – 溝通達(dá)成共識(shí)

溝通要聽仔細(xì)·想明白·說清楚

打開Johari溝通窗的公開區(qū)

溝通是否有效和信任息息相關(guān)

同理心幫助提升沖突管理水平？

高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵十一要素（PERFORMANCE）

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