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授課對(duì)象:

企業(yè)決策層與高層

課程收益：

1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維

2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、掌握戰(zhàn)略突破的八種方向

課程大綱

一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)思考習(xí)慣

2、掌握整體觀點(diǎn)

3、確立價(jià)值取向

4、力求知行合一

二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)

1、觀念沒有障礙

2、視野沒有盲區(qū)

3、方位沒有死角

三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問題

1、目標(biāo)是否明確

1）個(gè)人期望

2）什么樣的企業(yè)

3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性

4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度

2、戰(zhàn)略是否正確

1）明確的業(yè)務(wù)定義

2）競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源

3）可持續(xù)性

4）增長率

3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行

1）資源狀況

2）創(chuàng)業(yè)者的角色

3）組織結(jié)構(gòu)

四、戰(zhàn)略再造的三大原則

1、大舍大得原則

2、大賭大嬴原則

3、大拙大巧原則

五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源

1、行業(yè)吸引力

1）規(guī)模與增長

2）收益率

3）風(fēng)險(xiǎn)

2、公司競(jìng)爭力

1）為顧客提供杰出的價(jià)值

2）獨(dú)特的能力、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

3）有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4）靈活性

六、戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與整合

1、如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式

2、如何讓戰(zhàn)略主導(dǎo)商業(yè)模式

3、商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造模塊

1）用戶界定

2）價(jià)值主張

3）渠道建設(shè)

4）客戶關(guān)系

5）收入來源

6）核心資源

7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

8）重要合作

9）成本結(jié)構(gòu)

4、商業(yè)模式的四大根本

1、用戶模式

2、產(chǎn)品模式

3、市場(chǎng)模式

4、收入模式

5、商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡

1、戰(zhàn)略方向平衡

2、結(jié)構(gòu)權(quán)利平衡

3、流程信息平衡

4、激勵(lì)動(dòng)機(jī)平衡

5、人員思維平衡

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的價(jià)值結(jié)構(gòu)塑造

1、戰(zhàn)略定位

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、關(guān)鍵資源與能力整合

6、盈利模式的規(guī)劃

7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用

7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合

八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向

1、引進(jìn)資本

2、引進(jìn)人才

3、產(chǎn)品研發(fā)

4、銷售主導(dǎo)

5、產(chǎn)業(yè)鏈整合

8、品牌管理

九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略與組織能力設(shè)計(jì)

2、營銷戰(zhàn)略與品牌管理

3、財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與競(jìng)爭力模式

4、差異化戰(zhàn)略與營銷定位

5、聚焦戰(zhàn)略的利與弊

6、低成本戰(zhàn)略的適用范圍

十、如何設(shè)計(jì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

1、基于資源的競(jìng)爭設(shè)計(jì)

2、基于資產(chǎn)的競(jìng)爭設(shè)計(jì)

3、基于能力的競(jìng)爭設(shè)計(jì)

十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式

1、專一化經(jīng)營模式

2、專業(yè)化經(jīng)營模式

3、并購重組模式

4、專業(yè)投資模式

十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略

1、解剖阿里巴巴集團(tuán)輪回戰(zhàn)略

2、解剖聯(lián)想集團(tuán)輪回戰(zhàn)略

3、解剖金智集團(tuán)輪回戰(zhàn)略

葉老師

【教育背景】

博士教育畢業(yè)于美國西北大學(xué)（kellogg）商學(xué)院，獲得了管理學(xué)博士學(xué)位；

碩士教育畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位

本科教育畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，獲得了哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時(shí)或傳媒大學(xué)新聞學(xué)雙學(xué)位。

多學(xué)科、多層及的教育經(jīng)歷使葉峰教授具備了寬廣的國際視野和分析問題的縱橫向高度，其一針見血、直入本質(zhì)的授課風(fēng)格向來頗受歡迎。

【工作背景】

葉教授先后擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)首席執(zhí)行官、荷蘭kfl(蘇州)公司副總裁、美國國際咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、SCC（陽光正東）戰(zhàn)略咨詢公司總裁

目前擔(dān)任金智資本董事長兼CEO，兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事；

葉教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過150家國內(nèi)外優(yōu)秀公司。

目前葉教授還擔(dān)任福建通達(dá)股份、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、華恒電纜（江蘇）有限公司、新江化工集團(tuán)、嘉富誠基金等15家公司的戰(zhàn)略咨詢顧問；以及20余家中小創(chuàng)新型企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問。葉峰教授卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實(shí)務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格，獲得了諸多客戶的高度評(píng)價(jià)。

【授課經(jīng)驗(yàn)】

葉教授曾全職擔(dān)任過美國威斯康星州立大學(xué)教授、瑞士維多利亞大學(xué)DBA課程教授、美國波士頓大學(xué)教授、以及北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA首席戰(zhàn)略教授，在擔(dān)任教職的院校，葉峰教授一直講授《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略營銷》與《公司治理》《危機(jī)管理》課程。

葉教授目前繼續(xù)兼任國內(nèi)北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營之道》、《公司治理與危機(jī)管理》、《戰(zhàn)略營銷》四門核心課程。葉教授所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰教授在超過10所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。

【葉教授目前兼職擔(dān)任以下單位的教職及研究員】

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心副主任

北京交通大學(xué)中國戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任，

北京交通大學(xué)中國企業(yè)競(jìng)爭力研究中心副主任研究員

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國金融中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員

【學(xué)術(shù)成績】

葉教授在國內(nèi)外先后發(fā)表了多篇以戰(zhàn)略與資本為中軸線的系列商業(yè)觀點(diǎn)，其在新浪財(cái)經(jīng)、價(jià)值中國、全球商業(yè)評(píng)論、中國經(jīng)濟(jì)評(píng)論等多家雜志上發(fā)表的系列專欄文章，產(chǎn)生極大的業(yè)內(nèi)影響力。葉教授在社交媒體（即微博）的關(guān)注度到目前為止一直是新浪財(cái)經(jīng)頻道的翹楚，其影響力雄踞戰(zhàn)略學(xué)界榜首。

【EMBA/EDP主講課程】

《戰(zhàn)略管理》、《公司治理與危機(jī)管理》、《資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性營銷管理》

說明：《公司治理與危機(jī)管理》與《資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新》是葉峰教授近兩年研發(fā)的跨界課程，目前已經(jīng)成為多所課程創(chuàng)新院校的熱門課程，葉峰教授目前為長江商學(xué)院EMBA/EDP常年講授《公司治理與危機(jī)管理》課程。

【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】

《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定》、《戰(zhàn)略營銷與競(jìng)爭模式》、《公司治理》、

《市場(chǎng)與媒體研究》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《資本運(yùn)營與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)新營銷》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》

【培訓(xùn)客戶】

世界五百強(qiáng)：中石油、中石化、葛洲壩集團(tuán)、日本三菱、德國西門子、三星電子、德國大眾汽車、招商銀行等

電信企業(yè)：中國移動(dòng)多個(gè)分公司、中國電信多個(gè)分公司、中國聯(lián)通等多家分公司。

電力水利企業(yè)：國家電網(wǎng)北京公司、國家電網(wǎng)杭州公司、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南公司、葛洲壩集團(tuán)等

金融銀行：中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)證券、中國建設(shè)銀行、上海銀行、華夏銀行、溫州銀行、鄭州銀行、國泰基金、華西證券、國興證券、大連銀行、浙江農(nóng)行、中國信達(dá)銀行、東亞銀行、中國人保集團(tuán)等

航空公司：海南航空、中國國際航空公司等

郵政企業(yè)：國家郵政總局、山東郵政、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政等

醫(yī)藥醫(yī)院：國風(fēng)制藥、黃海制藥、重慶瑞恩醫(yī)院等

食品：茅臺(tái)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來等

旅游：中青旅上海公司、麗江旅游、中國國旅等

政府單位：承德市政府、無錫市政府、深圳規(guī)劃局、青海政府、重慶潼南政府、首都文明辦、北京市政府、國家質(zhì)檢總局等

廣告?zhèn)髅郊盎ヂ?lián)網(wǎng)：北京電視臺(tái)、國家廣播電總局、中央電視臺(tái)、江西日版、今日女報(bào)、大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、魯中晨報(bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)英文版、中國國際廣播電臺(tái)、重慶晨報(bào)、新浪網(wǎng)等

工業(yè)與汽車：中聯(lián)重科、臺(tái)灣彰源金屬、上海汽車、福田汽車、三一重工、國安集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、冶金集團(tuán)、東風(fēng)汽車、小松機(jī)械、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、奇瑞汽車、奧克斯集團(tuán)等

煙草企業(yè)：國家煙草、江西煙草、廣西煙草、全國各地?zé)煵輰Ｙu局與卷煙制造企業(yè)等

能源化工企業(yè)：新奧能源集團(tuán)、皖能集團(tuán)、新江化工集團(tuán)公司等

商業(yè)連鎖：樂購、沃爾瑪、真功夫餐飲、嘉事堂藥業(yè)等

論壇嘉賓：中央電視臺(tái)《對(duì)話》、中國體育經(jīng)濟(jì)論壇、重慶電視臺(tái)、蘇州電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、中國汽車論壇、中國服裝論壇、中國資本峰會(huì)、中國物流聯(lián)盟論壇、中國醫(yī)藥高峰論壇等諸多媒體與論壇主持嘉賓。

【院校評(píng)價(jià)】

長江商學(xué)院EMBA/EDP主任原主任趙麗靜教授說：

在葉教授為長江EMBA與EDP授課的過程中，我們發(fā)現(xiàn)他是一位能夠幫助企業(yè)家學(xué)員重塑價(jià)值體系的導(dǎo)師，很多上市公司如萬通、華潤的董事長都對(duì)教授稱不絕口。葉教授上課的主要特點(diǎn)如下：

1. 課程與時(shí)俱進(jìn)

2. 思路清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；

3. 理論基礎(chǔ)也比較強(qiáng)

4. 專業(yè)和靈活

5. 講課方式發(fā)散+務(wù)實(shí)

6. 內(nèi)容具有極大的啟發(fā)性和實(shí)操性

上海交大海外國際EMBA教務(wù)主任王良志說：

葉老師是我們學(xué)校合作多年的老師，在眾多的授課老師中，葉老師是那種能夠在五分鐘之內(nèi)讓學(xué)員進(jìn)入聽課狀態(tài)的老師，屬于學(xué)員反映強(qiáng)烈的那一種老師。

北京科技大學(xué)EMBA中心副主任陳歡說：

葉博士常年為科大EMBA學(xué)員講授戰(zhàn)略與公司治理方面課程，最大的特點(diǎn)是每一門課總是能駕輕就熟，是我們公認(rèn)的跨界教授，同時(shí)也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的一位老師。

北京交通大學(xué)EMBA中心主任郭婧娟教授說：

2011年是葉老師為交大EMBA授課的第五個(gè)年頭，“淺者聽了不覺深、深者聽了不覺淺”是我們對(duì)葉教授授課特點(diǎn)的一致評(píng)價(jià)。葉教授也是交大EMBA最受歡迎的三位老師之一。

清華大學(xué)研究生院項(xiàng)目主任文若峰說：

葉教授一直擔(dān)任我們課程的第一位授課老師，其講授的戰(zhàn)略與資本課程是我們對(duì)外招生宣傳的重要武器，其直指人心的授課方式總是能夠讓學(xué)員第一時(shí)間為之震動(dòng)。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院周老師說：

葉教授的課程非常精彩，獨(dú)特的戰(zhàn)略視角總是讓學(xué)員們耳目一新。

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心主任趙吉林教授：

葉博士的授課在西南財(cái)大的所有EMBA教授中是最具突破性的，能夠幫助學(xué)員突破一般性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新知識(shí)體系；同時(shí)，葉博士還是西南財(cái)大EMBA對(duì)外招生宣講的核心教授成員。

廣西大學(xué)EMBA教育中心吳主任說：

葉老師行云流水般的授課風(fēng)格能夠讓EMBA學(xué)員輕松度過四天的教學(xué)時(shí)間，目前是廣西大學(xué)商學(xué)院授課效果最好的老師。

鄭州大學(xué)EMBA中心副主任劉老師：

葉博士的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，課堂上和學(xué)員的互動(dòng)性非常強(qiáng)，前講授的課程經(jīng)常走在學(xué)科的前沿，如從戰(zhàn)略角度看微博營銷就獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA中心吳主任：

葉老師在江財(cái)講授戰(zhàn)略營銷課程獲得了學(xué)員的一致認(rèn)可，包括院長在內(nèi)的管理層也對(duì)葉老師獨(dú)特的授課方式表示認(rèn)同。

遼寧大學(xué)EMBA教育中心主任田老師：

葉教授的授課到目前為止是遼大EMBA所有授課老師中學(xué)員評(píng)價(jià)最高的老師，葉教授授課最大的特點(diǎn)是其獨(dú)特的哲學(xué)思維總是能幫助學(xué)員直面問題本質(zhì)，讓學(xué)員有醍醐灌頂之感。

【部分DBA/EMBA與EDP學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬通地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)席董事長許立說：

葉老師在長江的講課讓人印象深刻，觀點(diǎn)獨(dú)特觸人反思，對(duì)新媒體的見解更是讓人受益匪淺。

吉峰農(nóng)機(jī)集團(tuán)副董事長王德志說：

葉教授在長江商學(xué)院給我們講公司治理與危機(jī)管理的課程中利用其與眾不同的戰(zhàn)略視角給我們深度解讀了危機(jī)的根本原因是其治理的缺失。

內(nèi)蒙古包頭市田市長說：

葉教授是給我們講專業(yè)課的最后一位老師，但卻收獲了我們?nèi)嗤瑢W(xué)的友誼，無論是學(xué)術(shù)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，葉教授都給我們了極大的啟發(fā)，兩天的時(shí)間很短，但葉教授卻給我們對(duì)所學(xué)的課程進(jìn)行了全程的總結(jié)和梳理，功底可見一斑。

中國煤炭能源集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理萬祖安說：

葉老師給我們礦大EMBA班講授的《戰(zhàn)略管理》是同學(xué)們到課率最高的一次，葉博士講課的特點(diǎn)一是信息量大，二是融合貫通，正可謂是學(xué)貫中西。

香港通達(dá)集團(tuán)董事長王明側(cè)說：

葉老師是我們公司的獨(dú)立董事，更是EMBA班最受同學(xué)歡迎的授課老師，尤其頗受眾多女學(xué)員的青睞，應(yīng)該說多年來我們的合作非常圓滿，感謝葉老師。

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