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適合對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

課程大綱

第一部分丨招聘戰(zhàn)略制定到落地

企業(yè)招聘的戰(zhàn)略分析

招聘職能對(duì)企業(yè)的新價(jià)值

招聘組織模式成熟度評(píng)估

未來招聘的新趨勢(shì)

企業(yè)招聘中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略地圖

第二部分丨企業(yè)招聘 VS 獵頭招聘

企業(yè)招聘職能的全景圖

什么是獵頭思維

獵頭思維帶來的獵頭價(jià)值

獵頭思維引入企業(yè)的招聘戰(zhàn)略

第三部分丨企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)的“獵頭化”

組織的角色打造

組織的設(shè)定原則

職責(zé)的重新定位

組織職能的轉(zhuǎn)型

組織人員的配置

第四部分丨獵頭化招聘團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)定

人員的角色升級(jí)

招聘的運(yùn)作考核

招聘的戰(zhàn)略考核

第五部分丨獵頭化團(tuán)隊(duì)的流程重塑

招聘流程和角色分工

招聘的顧問式溝通

招聘的數(shù)據(jù)影響力

第六部分丨獵頭化團(tuán)隊(duì)的人員技能

招聘的技能圖譜

技能提升的方式

技能激勵(lì)的方法

第七部分丨招聘的獵頭技能再造

人才市場(chǎng)的把握和呈現(xiàn)

顧問式溝通技能的打造

候選人關(guān)系管理的應(yīng)用

招聘項(xiàng)目推進(jìn)的管理

招聘的數(shù)據(jù)化演繹和展示

第八部分丨關(guān)鍵崗位的 A 級(jí)獵頭招聘

A 級(jí)招聘法的基石

招聘要求的精準(zhǔn)輸出

多元化的提問和甄別

面試提問需要避免的坑

真假鑒別之法

錄用決策和候選人說服

融入組織的多樣方法

回歸“記分卡”

古老師

資深招聘專家

20年HR管理經(jīng)驗(yàn)

原英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)

古東梅女士擁有20 多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任達(dá)索系統(tǒng)招牌總監(jiān)，她主導(dǎo)人力資源的管理，特別是招聘的管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職多家五百?gòu)?qiáng)外企亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘領(lǐng)域的專家。

她長(zhǎng)期在企業(yè)里的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，會(huì)帶給你全新的視野，并豐富你的實(shí)操運(yùn)用。她在作為公司的亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時(shí)也負(fù)責(zé)招聘的培訓(xùn)。作為公司的招聘任證大師，她給中國(guó)，新加坡，馬來西亞，泰國(guó)等人力資源部招聘部門和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá)200多人次。

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在線報(bào)名：成為首席招聘官：內(nèi)部獵聘+A級(jí)招聘法(北京)