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培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管

課程收益:

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃

課程大綱:

模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？

1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系

2. 角色認(rèn)知與職能定位

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？

3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？

（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位

（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造

（3）成為老總的左膀右臂之一

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位

（1）角色測(cè)定---四種角色

（2）管理能力自測(cè)

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素

5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境

（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用

（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件

模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架

1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能

3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單

模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力

（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？

（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)

2. 打造無形的影響力（權(quán)威）

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造

（2）個(gè)人品牌的維度與特征

（3）打造受控的用戶界面

3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感

4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)

模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？

模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 計(jì)劃與布局

2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)

3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造

（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個(gè)什么樣子？

（2）部門使命與目標(biāo)

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（4）崗位職責(zé)確定

（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)

（6）獎(jiǎng)懲

案例討論：

案例一：董事會(huì)里的彈劾案

案例二：銷售總監(jiān)的考核方案

點(diǎn) 評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突

案例三：老板究竟在想什么？

案例四：為什么員工干勁兒不足

點(diǎn) 評(píng)：平衡各方面的期望

案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)

案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問題

點(diǎn) 評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶

模塊六：塑造經(jīng)營財(cái)務(wù)支撐力

1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合

（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？

（2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？

（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

3. 業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程

（1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定

（2）業(yè)績過程管理

（3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整

（4）業(yè)績實(shí)現(xiàn)

模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系

2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展

3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績

4. 財(cái)務(wù)部績效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)

（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者

（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素

（3）管理的發(fā)展

（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)

（5）未來三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間

（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值

6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)

（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立

（2）財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？

（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？

（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）

模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)

1. 在成長公司，如何搭配資源

2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)

3. 在外企、在國企如何應(yīng)對(duì)

4. 在民企、高科技、股份公司

5. 在混亂企業(yè)如何理順

模塊九：財(cái)務(wù)成績的顯性表現(xiàn)

1. 建立一套制度

2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制

3. 立下一套規(guī)矩

4. 應(yīng)用一套決策方法

5. 建立一種溝通渠道

6. 整合一批外部資源

7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/p>

模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦

1. 職業(yè)發(fā)展之路

（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住

（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時(shí)間成功

（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)

（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸

2. 關(guān)于職業(yè)生存

（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路

（2）在民營企業(yè)打拼的日子

（3）在外資公司生存之道

（4）在國營企業(yè)成長

（5）CEO唱曲我來和

3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡

（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃

（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命

（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言

案例討論：

案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例八：日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

點(diǎn) 評(píng)：為什么受傷的總是我？

案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人

案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

點(diǎn) 評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世

王老師

個(gè)人簡(jiǎn)介：

資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨(dú)立董事

擁有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。

扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人 4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 ：營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級(jí)成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

----王老師對(duì)績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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