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課程亮點

標桿力量 身臨其境 解決問題 成功經(jīng)驗

向百強民企海爾學習成本管理，借鑒成功模式；

課程運用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習，身臨其境地學習；

帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；

孫老師百強企業(yè)成本控制成功經(jīng)驗無私與參會學員分享；

課程收益

拓寬成本控制思路，強化成本分析意識，建立成本控制方法體系

成本控制的重點必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字

梳理成本控制的關鍵點,幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

參會對象

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人

課程大綱

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:

1、 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！

企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！ 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！…

第一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業(yè)

企業(yè)資金流、信息流與財務報表

財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內(nèi)涵

案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題

1、財務數(shù)據(jù)背后的存在的管理問題有哪些？

2、導致成本虛高的原因分析

3、解決的路徑與措施

4、如何優(yōu)化

第二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析與控制

歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:

一種是差異化， 一種是低成本，

案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析與控制 產(chǎn)品定價決策中的成本分析與控制

案例分析：從成本結構分析企業(yè)經(jīng)營風險

第三、看住成本——如何控制成本

高招——基于各個成本要素的控制方法

1、材料費用的控制方法；

2、人工費用的控制方法

3、折舊費用的控制方法

4、水電費的控制方法

5、制造費用的控制方法

6、最根本的控制——體系控制

洞若觀火——標準成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

運籌帷幄——目標成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 [附案例分析]

落實到人——成本控制責任會計系統(tǒng)的設計 [附案例分析]

未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

第四、看準成本——你的成本數(shù)據(jù)是準確的嗎？

成本習性深刻分析：變動化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻原理

價格因素和量因素 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

因素敏感性分析 價、利、量分析 保本點 保利點 供應鏈價值分析

成本核算模式選擇 分批法、分步法 [附案例分析]

常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導 [附案例分析]

第五、看透成本

從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析 [附案例分析]

從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 [附案例分析]

從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析 [附案例分析]

從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

案例：砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計

◇ 砍價專家 砍人手 砍機構 砍固定資產(chǎn) 砍采購成本 砍預算 砍庫存 砍劣質(zhì)客戶

砍日常開支 砍會議 砍面子 砍關系 砍習慣 砍流程.....

第六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

企業(yè)營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本

盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設計出來的！

采購降成本—采購競爭力 市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期 成本是設計出來的！

全供應鏈的降成本案例分享

第七、全供應鏈成本管控體系的建立

1、成本管理組織架構設計 2、職責、權限、崗位 3、流程

4、方法 5、表、單 6、制度與規(guī)范 7、工具 8、數(shù)據(jù)

贏在行動：

1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務、生產(chǎn)、BPR

3、設計成本體系—重中之重 4、重整基準數(shù)據(jù) 5、健全核算體系

6：落實獎懲考核：設計獎懲考核制度措施辦法 設計指標體系 與KPI績效考核有機結合 切實考核 給予動力

孫老師

曾任某集團公司本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。借鑒某公司管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任某集團高級財務經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；某集團工作經(jīng)驗15年，曾兼任某大學高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務經(jīng)理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；見證某集團十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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