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課程介紹：

世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。

在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國(guó)際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的技能。實(shí)踐證明，科學(xué)分析問(wèn)題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí)，能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析，繼而作出科學(xué)決策，有效解決問(wèn)題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。

你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。

課程特色

基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；

采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例；

小班教學(xué)，體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式，現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù)，并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式。

課程收益

1.通過(guò)大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；

2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；

3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

培訓(xùn)大綱：

模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵

1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素

3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維

4.決策與有效地管理風(fēng)格

模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱

1.六種決定心理陷阱

2.問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。

3.機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住機(jī)會(huì)。

4.過(guò)程陷阱：希望在審批過(guò)程中提升決策的質(zhì)量

模塊三：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)方法

1.決策過(guò)程中考慮的三個(gè)方面：人、方案、信息

2.絕對(duì)理性決策（最大化）

3.有限理性決策（滿(mǎn)意化）

4.滿(mǎn)意化和最大化的差異

5.決策過(guò)程：規(guī)則遵循

模塊四：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的定性到定量過(guò)程

1.狀況評(píng)估（定性分析）

2.預(yù)算和規(guī)劃（定量方法）

3.決策落地在于數(shù)據(jù)

4.決策的評(píng)估（效果、效率、適應(yīng)性）

5.決策實(shí)施（宣導(dǎo)、跟蹤機(jī)制、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次）

6.決策最后的防線(xiàn)（危機(jī)管理）

?識(shí)別潛在問(wèn)題

?找出可能的原因

?采取預(yù)防措施

?計(jì)劃應(yīng)急措施

模塊五：案例演練

1.用工作坊的方式，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)一個(gè)決策案例實(shí)戰(zhàn)模擬有效決策全流程

模塊六：私董事會(huì)體驗(yàn)（增值服務(wù)）

1.私董會(huì)圓桌會(huì)議流程

2.私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟

3.快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況

4.讓每一個(gè)人說(shuō)真話(huà)的秘籍

5.落實(shí)會(huì)議成果的3要素

楊老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；

現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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在線(xiàn)報(bào)名：大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策(上海)