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課程介紹

企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注“在手現(xiàn)金”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員

課程收益:

【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法

【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運作，提升資金管理的能力

【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率

【建立管理機制】學(xué)會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機制

課程大綱:

一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)

1. 集團資金管理發(fā)展、組織

2. 資金管理核心流程

3. 案例：某跨國企業(yè)集團

二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）

1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營運資金

2. 營運資金度量方法、管理指標(biāo)

3. 多事業(yè)部營運資金管理

4. 案例及練習(xí)：某跨國企業(yè)集團

三 、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）

1. 企業(yè)資本架構(gòu)與融資管理理念

2. 管理策略與原則、方法與措施

3. 資本架構(gòu)、資金成本

4. 融資產(chǎn)品分析與介紹

5. 案例與練習(xí)：多個大中型企業(yè)實踐

現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風(fēng)險管理

四 、外匯風(fēng)險管理（現(xiàn)金流風(fēng)險）

1. 外匯風(fēng)險如何產(chǎn)生

2. 如何度量企業(yè)外匯風(fēng)險，管理手段

3. 外匯風(fēng)險管理政策與流程

4. 案例：中航油等

五 、信用風(fēng)險與銷售融資管理（現(xiàn)金流風(fēng)險）

1. 如何建立信用風(fēng)險管理體系

2. 信用風(fēng)險指標(biāo)、信用評級、管理方案

3. 銷售融資管理方案

4. 如何從“避免”風(fēng)險到主動“管理”風(fēng)險

5. 案例：信用風(fēng)險出險案例

六 、 現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）

1. 如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量

2. 現(xiàn)金管控模式介紹與分析

3. 現(xiàn)金管控風(fēng)險要點與管理方法

4. 如何選擇適合的資金集中模式

5. 案例：諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心；中石油資金管理系統(tǒng)等

6. 練習(xí)：如何編制短期資金計劃

七 、 銀行關(guān)系、交易對手、資金中心與災(zāi)備管理

1. 如何平衡、管理銀行合作

2. 如何控制交易對手風(fēng)險

3. 如何選擇資金中心

4. 如何進行資金災(zāi)備管理

八 、財務(wù)報表分析（現(xiàn)金流管理必備技能）

1. 三張財務(wù)報表介紹與解構(gòu)

2. 財務(wù)報表分析方法與指標(biāo)

3. 案例：

某公司業(yè)務(wù)與財務(wù)分析；

國資委財務(wù)指標(biāo)分析

4. 練習(xí)：財務(wù)指標(biāo)分析與構(gòu)建你自己的指標(biāo)體系

九 、延展部分（現(xiàn)金流管理必備技能）

1. 商業(yè)模式與資金流動

2.跨境資金流動管理

3. 識別與管理利率風(fēng)險

4.本的計算與應(yīng)用

咨詢與答疑

吳老師

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,具有堅實的財務(wù)管理知識及實戰(zhàn)管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過：內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組、公司并購及其業(yè)務(wù)整合、投資分析及風(fēng)險評估、資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。

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