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培訓(xùn)介紹

工作匯報(bào)、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn)，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結(jié)構(gòu)性的思維構(gòu)建邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓表達(dá)/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他表達(dá)課程，本課程專注解決以下問題：

「情景1」撰寫報(bào)告或書面總結(jié)時(shí)，沒有思路，只能東拼西湊？

「情景2」做了幾十頁P(yáng)PT匯報(bào)，觀眾卻云里霧里，不知所云？

「情景3」認(rèn)認(rèn)真真講了半天，領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn)，邏輯混亂？

本課程以結(jié)構(gòu)性思維為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)內(nèi)容提煉和邏輯搭建技巧，在信息不對稱情形中換位思考，在注意力時(shí)限下展現(xiàn)觀點(diǎn)和思路。

課程收益

準(zhǔn)備高效：掌握結(jié)構(gòu)化思考模式和敘事邏輯，提升匯報(bào)的說服效果；

內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總/問題分析/觀點(diǎn)歸納方法，表達(dá)精準(zhǔn)簡明；

結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，匯報(bào)井井有條；

培訓(xùn)對象：

中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員

培訓(xùn)提綱

第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則

清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是匯報(bào)成功的關(guān)鍵。結(jié)合麥肯錫的金字塔原理，用結(jié)構(gòu)化的方法來組織匯報(bào)框架和信息，確保匯報(bào)簡潔清晰。

一、視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

1.視頻分析：匯報(bào)高手采用了哪些方法和策略？

2.現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報(bào)中那些常見的誤區(qū)？

二、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則

1．論：結(jié)論先行

案例分析：如何提煉核心重點(diǎn)，做到言簡意賅？

案例演練：口頭表達(dá)（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）

2. 證：上下對應(yīng)

案例分析：如何規(guī)劃匯報(bào)結(jié)構(gòu)，做到有理有據(jù)？

案例演練：郵件匯報(bào)（從邏輯混亂到有理有據(jù)）

3. 類：分類歸納

案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點(diǎn)，做到一目了然？

案例演練：周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（從內(nèi)容龐雜到重點(diǎn)突出）

4. 比：邏輯遞進(jìn)

案例分析：如何設(shè)計(jì)表達(dá)流程，做到井井有條？

案例演練：年度總結(jié)/述職匯報(bào)（從啰嗦冗長到井井有條）

目標(biāo)：厘清結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的常見誤區(qū)

工具：結(jié)構(gòu)性思維的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)內(nèi)容的兩種方法

精彩的匯報(bào)一定不是沉浸在自我邏輯里堆砌信息。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì)，你需要知道上司會被什么打動(dòng)。

一、疑問/回答式，從上到下搭建匯報(bào)框架

1.案例分析：如何說服太太同意買車？

2.從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定匯報(bào)主題

工具演練：TOP法則、快速明確匯報(bào)主題

第2步：設(shè)想上司問題

工具演練：預(yù)設(shè)上司提問，構(gòu)建匯報(bào)大綱

第3步：整理匯報(bào)素材

工具演練：有理有據(jù)，整理詳細(xì)匯報(bào)材料

3.案例解析：技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何巧妙匯報(bào)，化解危機(jī)？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

1.案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報(bào)

2.從下而上：概括總結(jié)的三大步驟

第1步：羅列素材細(xì)節(jié)

工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點(diǎn)

第2步：歸納匯報(bào)要點(diǎn)

工具演練：MECE原則，梳理匯報(bào)脈絡(luò)

第3步：概括匯報(bào)主題

工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點(diǎn)

3.案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報(bào)？

目標(biāo)：根據(jù)匯報(bào)目的與情境要求，針對性整理匯報(bào)材料

工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法

案例：《500強(qiáng)工作匯報(bào)PPT》案例分析與點(diǎn)評

第三講：表達(dá)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)？

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個(gè)匯報(bào)過程中。簡潔開場直奔主題，層次展開脈絡(luò)清晰，有力結(jié)尾決策推動(dòng)。

一、開場一鳴驚人——好的開場是匯報(bào)成功的一半

1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. A/B/C開場聚焦法，簡潔高效打開匯報(bào)新局面

3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開場技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、井井有條——典型匯報(bào)場景中的結(jié)構(gòu)框架

場景1：提案提議匯報(bào)-如何向上級提出建議更有效？

1)視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案

2)說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）

3)SCQA結(jié)構(gòu)：方案呈現(xiàn)說優(yōu)勢

場景2: 向上總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)如何做到簡潔又有新意？

1)視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)

2)歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果

3)PREP結(jié)構(gòu)：總結(jié)工作說成果

場景3：即興口頭匯報(bào)—即興匯報(bào)如何快速思考清晰表達(dá)？

1)視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

2)說服4步法：描述問題-提出方案（A+B）-分析利弊-個(gè)人建議

3)SC(A+B)結(jié)構(gòu)：請示工作說方案

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)回顧，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分

2. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：演講結(jié)構(gòu)畫布

演練：3分鐘登臺演練

第四講：視覺力—如何設(shè)計(jì)邏輯簡明的匯報(bào)型PPT？

用PPT呈現(xiàn)邏輯與靈感要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完美助攻。把說服力策略轉(zhuǎn)變?yōu)楹喢鞫笠腜PT呈現(xiàn)，讓PPT為說服效果錦上添花。

一、頂尖匯報(bào)PPT的觀摩與解析

1.標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司PPT的邏輯與策略

2.PPT設(shè)計(jì)策略：整體邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、單頁一目了然

二、PPT設(shè)計(jì)策略：先整體、后單頁

1.整體框架：金字塔結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完整邏輯框架

2.單頁設(shè)計(jì)：TOP原則，一頁只說一個(gè)要點(diǎn)

三、整體結(jié)構(gòu)：構(gòu)建金字塔框架、引導(dǎo)理解全貌

1.呈現(xiàn)邏輯：如何不做解釋的情況下，讓觀眾瞬間理解

2.框架結(jié)構(gòu)：封面/目錄/章節(jié)/內(nèi)容頁/總結(jié)頁

3.內(nèi)容要點(diǎn)：每頁一要點(diǎn)，要點(diǎn)串成線

四、單頁設(shè)計(jì)：堅(jiān)持TOP原則，要點(diǎn)一眼秒懂

1.要點(diǎn)標(biāo)題法：內(nèi)容再復(fù)雜，也能3秒抓住重點(diǎn)

2.上下對應(yīng)法：結(jié)論+論據(jù)，每頁P(yáng)PT都有理有據(jù)

3.分類歸納法：化繁為簡，聽眾一眼領(lǐng)會內(nèi)容要點(diǎn)

4.內(nèi)容分解法：化整為零，逐一展示提升信息力度

5.數(shù)字標(biāo)簽法：巧用數(shù)據(jù)，展現(xiàn)業(yè)績亮點(diǎn)和價(jià)值

6.標(biāo)題 +主題：如何一頁P(yáng)PT歸納所有匯報(bào)要點(diǎn)

五、案例學(xué)習(xí)：世界500強(qiáng)PPT觀摩與學(xué)習(xí)

目標(biāo)：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。

工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧

案例：500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評

課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行持續(xù)的自我訓(xùn)練：

知識地圖：包含課堂所有知識點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程；

自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對照和調(diào)整，進(jìn)步更快。

占老師

主要背景資歷：

清華大學(xué)深圳研究院合作講師

興業(yè)銀行特邀演講教練/評委

連續(xù)3年擔(dān)任中廣核大學(xué)《白鷺助跑》演講導(dǎo)師/評委

連續(xù)4年為益海嘉里集團(tuán)120多次活動(dòng)擔(dān)任演講教練

Toastmasters International （TI/國際演講會）資深會員

曾任：科特勒營銷咨詢集團(tuán)（外企） 項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：益海嘉里集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：商務(wù)演示與呈現(xiàn)、演講表達(dá)、結(jié)構(gòu)性思維

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

占力沖老師擁有9年商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，（5年一線商務(wù)演講和呈現(xiàn)，4年一對一演講教練和輔導(dǎo)）在工作經(jīng)驗(yàn)中積累的豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程貼近實(shí)際、有側(cè)重點(diǎn)的為企業(yè)解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。

→5年跨國公司項(xiàng)目總監(jiān)——代表公司向客戶營銷提案、陳述講標(biāo)、項(xiàng)目總結(jié)陳述超過800次以上，服務(wù)過近百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)（寶鋼、海爾、中航國際集團(tuán)）和超15個(gè)各級地方政府（深圳市羅湖區(qū)政府、東莞松山湖高新區(qū)政府、天津?yàn)I海特區(qū)政府），為企業(yè)提供針對性的項(xiàng)目服務(wù)，由此也積累了豐富的商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對商務(wù)演講能力的訓(xùn)練和提升有獨(dú)到的觀點(diǎn)。

→4年世界500強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)理——為集團(tuán)120多次營銷路演、公眾演講、品牌宣講活動(dòng)擔(dān)任演講教練，并一對一輔導(dǎo)公司高層管理者、各部門總監(jiān)、銷售經(jīng)理等各級管理人員進(jìn)行演講訓(xùn)練。同時(shí)，為集團(tuán)26家分公司的市場和營銷部門講授《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)課程》累計(jì)達(dá)到140多天。

老師還曾為華僑城地產(chǎn)、平安證券、邁瑞醫(yī)療、喜威中國、招商信諾、飛亞達(dá)集團(tuán)、海格電氣、中廣核集團(tuán)、中國黃金、興業(yè)銀行、中國農(nóng)行云南分行、招商地產(chǎn)等多家公司提供定制化的《商務(wù)演講與演示呈現(xiàn)》課程。老師至今累計(jì)授課超400天，學(xué)員近13000人，課程廣受學(xué)員好評。

主講課程：

《演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)》

《演講致勝——精彩高效的工作匯報(bào)》

《演講致勝——打動(dòng)客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)》

《演講致勝——管理者公眾演講與高效表達(dá)》

《演講致勝——技術(shù)人員的演說策略與方法》

《演講致勝——高管演講一對一輔導(dǎo)》

《超級演說家——選手輔導(dǎo)》

《TALK LIKE TED——如何在商業(yè)會議中發(fā)表TED式演講》

授課風(fēng)格：

針對真實(shí)的場景：課程以最具代表性的經(jīng)理人和職場人為原型，針對他們最真實(shí)的『商務(wù)演講』任務(wù)：演示和發(fā)布產(chǎn)品、推介業(yè)務(wù)、銷售解決方案、項(xiàng)目匯報(bào)、工作匯報(bào)、輔導(dǎo)與培訓(xùn)進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)。

以思考力為核心：避開傳統(tǒng)的口才課和成功學(xué)思路，從內(nèi)(思考)到外(表現(xiàn)) 地解決一對多演示演講的問題。通過6個(gè)模塊，全面提升商務(wù)和職場人士的商務(wù)演講能力。氣質(zhì)上非常貼近務(wù)實(shí)的經(jīng)理人和職場人。

具有時(shí)尚的風(fēng)格：商務(wù)演講已經(jīng)迎來全球化的新風(fēng)格，課程把創(chuàng)意的工具和意識、500強(qiáng)的優(yōu)秀做法，融入案例和課堂研討，為學(xué)員開闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。

部分服務(wù)過的客戶：

電力行業(yè)：廣州南方投資集團(tuán)有限公司、國電樂東發(fā)電有限公司、貴陽國家電網(wǎng)、國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、惠州供電局、茂名供電局、江門供電局、電白供電局，海峽電力….

國有企業(yè)： 中國廣東核電集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、深圳航空 、寶鋼集團(tuán)、三一重工、中航集團(tuán)、飛亞達(dá)集團(tuán)、招商局蛇口港、中建二局、深圳寶灣物流控股集團(tuán)、廣西郵政、河源基建集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)…..

大型集團(tuán)公司、外企：阿里巴巴、蘇寧電器、聯(lián)想集團(tuán)、輝瑞制藥、華潤集團(tuán)、深圳英格特、海南海景樂園國際有限公司、RIM公司、中山中小企業(yè)服務(wù)中心、北京筆克公司、意拉德電子、杰瑞集團(tuán)、曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、金邦達(dá)保密卡有限公司…..

IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：TCL科技、OPPO、邁瑞醫(yī)療、華大基因、創(chuàng)維、金山軟件、自如友家、大族激光、新倫科技、騰訊游戲、搜房網(wǎng)、北大方正集團(tuán)有限公司、南京聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)、瑞星科技、歌爾聲學(xué)集團(tuán)、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、誠毅軟件開發(fā)、金證科技股份有限公司、上海梵蓉網(wǎng)絡(luò)科技…..

通訊行業(yè)：廣東電信、河南電信、四川電信、安徽電信、湖南電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、浙江電信、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河南移動(dòng)、東莞移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、福建移動(dòng)、廣州電信、中國通信服務(wù)集團(tuán)…..

房地產(chǎn)：萬科地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、益田地產(chǎn)、華潤置地、華僑城地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、保利地產(chǎn)，佳兆業(yè)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、正黃控股有限公司、陽光城地產(chǎn)集團(tuán)…..

政府機(jī)構(gòu)及院校：深圳市羅湖區(qū)、清華大學(xué)深圳研究生院、深圳南山國稅、廣州白云國稅、廣州增城國稅、揭陽國稅、連山縣稅務(wù)局、均安鎮(zhèn)政府….

其他行業(yè)：宗申.比亞喬摩托制造、天域文化集團(tuán)、廣州中浩控制技術(shù)有限公司、蒙牛集團(tuán)、天聞地鐵傳媒廣告、江蘇省南鋼集團(tuán)、廣東偉經(jīng)實(shí)業(yè)集團(tuán)….

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在線報(bào)名：高效匯報(bào)—結(jié)構(gòu)化思維與PPT匯報(bào)(廣州)