我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

市場競爭的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

本課程圍繞企業(yè)如何進(jìn)行流程能力建設(shè)，重點(diǎn)闡述和分享流程能力提升的實(shí)施策略、工具、方法及最佳實(shí)踐案例，為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向、實(shí)現(xiàn)路徑和工具方法。

【培訓(xùn)收益】

系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)企業(yè)流程建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，為后續(xù)流程和組織能力提升拓寬工作思路

通過流程體系建設(shè)方法論及最佳實(shí)踐案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化的方法和工具，提升管理人員推進(jìn)流程建設(shè)的能力

【課程特色】

內(nèi)容價(jià)值定位 課程內(nèi)容采用國際上流程管理的思想及方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐案例。

實(shí)操性和互動(dòng)性 培訓(xùn)過程中通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際流程案例分析及研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

講師的專業(yè)性 流程管理和組織管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理、流程優(yōu)化和組織優(yōu)化實(shí)踐經(jīng)歷，豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

【參會(huì)對(duì)象】

企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、管理者代表、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人等。

【課程介紹】

一、提升流程建設(shè)的準(zhǔn)備度

1、流程創(chuàng)新模擬演練

第一輪：根據(jù)商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)流程并參與競爭

第二輪：流程優(yōu)化并按新流程進(jìn)行競爭

結(jié)合活動(dòng)成績，分析流程能力對(duì)組織績效的影響

2、流程與戰(zhàn)略、組織之間的關(guān)系

3、企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設(shè)的策略和目標(biāo)

4、建立正確的流程價(jià)值觀，從職能驅(qū)動(dòng)走向流程驅(qū)動(dòng)

二、規(guī)劃流程體系——市場驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)

1、流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素——標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、軟件包實(shí)施還是支持商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)？

2、基于商業(yè)模式規(guī)劃流程體系

3、企業(yè)級(jí)流程框架圖構(gòu)建（Level0）

4、各業(yè)務(wù)鏈流程群組構(gòu)建（level1）

5、各核心業(yè)務(wù)模塊流程群組構(gòu)建（Level2）

6、融合制度、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求形成流程體系的一張皮

7、核心價(jià)值元素及核心流程識(shí)別

8、確定流程體系建設(shè)的優(yōu)先級(jí)及策略

三、流程規(guī)范化設(shè)計(jì)——組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)

1、流程的彈性和規(guī)范性

2、高階流程設(shè)計(jì)——提升跨部門協(xié)同的效率

3、子流程設(shè)計(jì)——突出角色責(zé)任及價(jià)值活動(dòng)

4、模板設(shè)計(jì)——經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)提練

5、流程文檔化最佳實(shí)踐

6、EPROS流程設(shè)計(jì)器（最佳實(shí)踐）介紹

四、流程優(yōu)化和再造——融入差異化競爭策略和要素

1、提高流程革新的準(zhǔn)備度

2、確定流程革新的范圍和策略

3、流程革新的組織保障

4、現(xiàn)狀流程評(píng)估和分析

5、未來流程重設(shè)計(jì)的方法

6、如何進(jìn)行流程推行、實(shí)施和固化

五、組織功能的轉(zhuǎn)化——為流程提供資源服務(wù)

1、功能部門存在的價(jià)值

2、傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷

3、建立崗位和流程的聯(lián)系

4、流程主管的角色定位——全流程的負(fù)責(zé)人

5、業(yè)務(wù)單元主管的角色轉(zhuǎn)換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者

6、如何建立與流程型組織相匹配的文化

六、流程管理機(jī)制建立——持續(xù)提升流程能力

1、流程管理是職能還是臨時(shí)項(xiàng)目？

2、流程管理的PDCA循環(huán)機(jī)制—系統(tǒng)性提升流程能力

3、流程管理的組織保障

4、流程審計(jì)——保證流程的有效執(zhí)行

5、流程優(yōu)化活動(dòng)管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化

6、EPROS流程管理工具平臺(tái)介紹

陳老師

流程管理領(lǐng)域的資深專家

管理工程博士

清華大學(xué)流程管理培訓(xùn)課程特聘講師

深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長

在流程管理領(lǐng)域有過近十年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。

曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:

為三一集團(tuán)提供了十六場流程管理內(nèi)訓(xùn)

為中國電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了五場流程內(nèi)訓(xùn)

為蒙牛集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為中國空間技術(shù)研究院提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)

為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)

為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)

為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)

為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)

為太古可口可樂公司提供了四場內(nèi)訓(xùn)

為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)

為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)

為美的空調(diào)事業(yè)部提供了三場內(nèi)訓(xùn)

為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場內(nèi)訓(xùn)

為TCL提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)

為深圳移動(dòng)提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為北京移動(dòng)提供二場流程內(nèi)訓(xùn)

為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供流程內(nèi)訓(xùn)

為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了流程內(nèi)訓(xùn)

為上海電信提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)(上海金山電信、上海南匯電信)

為深圳市郵政局提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為鹽田港珠江物流提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團(tuán)、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)

另外，還主講了四十多場流程管理公開課，培訓(xùn)了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

★ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過以下咨詢項(xiàng)目)：

中國空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目

中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目

聯(lián)想集團(tuán)客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化

網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)

北京移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目

蒙牛事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目

創(chuàng)維彩電事業(yè)部產(chǎn)品鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目

興業(yè)證券流程重組

中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)

★ 擅長課程：

《企業(yè)流程及組織能力提升》

《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班》

《流程審計(jì)》

《企業(yè)變革管理》

《流程體系規(guī)劃工作坊》

《專題流程優(yōu)化工作坊》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)(深圳)