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【課程背景】

一直以來，中國企業(yè)對成本的認(rèn)知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法單一，成本管理成果很糟糕。一年經(jīng)營下來，很多企業(yè)連真實(shí)的成本利潤都算不清楚，只知道浪費(fèi)很多，不知道問題的根究；成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，管理從何而為? 一句話，成本管理一直是困擾企業(yè)的最大的難題之一。

一直以來，很多企業(yè)只有財(cái)務(wù)分析沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析，而這個(gè)財(cái)務(wù)分析，偏偏又出自最不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員。多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅會依賴于財(cái)務(wù)三表，淺嘗輒止，停留于數(shù)據(jù)表象，分析報(bào)告千篇一律格式化，根本沒有起到財(cái)報(bào)最基本的對經(jīng)營決策參考價(jià)值的作用。

【培訓(xùn)對象】

公司高層、中層管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)主管以上人員。

【課程收益】

本課程深入詳盡地解析各種先進(jìn)的成本核算方法，指導(dǎo)學(xué)員如何創(chuàng)建一套全面成本管理和強(qiáng)大的經(jīng)營業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)；學(xué)會從業(yè)務(wù)的視角全方位、多層面來分析和評判經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)成果，認(rèn)識經(jīng)營績效不盡如意的深層原因，從而有的放矢制定切實(shí)可行的改善措施，支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化。

【核心內(nèi)容】

第一部分 精細(xì)化成本核算和管理

引言：基業(yè)長青，贏在成本：

物競天擇、適者生存

經(jīng)典成本案例引出，成本領(lǐng)先與競爭優(yōu)勢

成本認(rèn)識的誤區(qū)和中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本核算、成本決策與盈利提升的內(nèi)在聯(lián)系

第一單元、我們對成本及其本質(zhì)的認(rèn)知

（一）成本的深層內(nèi)涵，廣義的成本和狹義的成本

（二）成本的分類與內(nèi)容

（三）成本的性態(tài)及特點(diǎn)

1、變動成本、固定成本分析的價(jià)值

2、直接、間接成本分析的價(jià)值

（四）成本與利潤的關(guān)系

（五）成本的分析管理工具

（六）成本的計(jì)價(jià)（市場價(jià)、原始成本價(jià)、重置成本價(jià)）

（七）學(xué)員參與互動練習(xí)例題

第二單元、構(gòu)筑精細(xì)化成本核算管理系統(tǒng)工程

（一）精細(xì)化成本管理的基本思想

（二）樹立正確的成本認(rèn)識觀

（三）價(jià)值鏈分析與精細(xì)化成本管理

（四）精細(xì)化成本管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

1、成本規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)制定與成本決策

2、成本實(shí)施與控制

3、成本核算與分析

4、成本的考核與持續(xù)改進(jìn)

第三單元、精細(xì)化成本管理與控制工程

（不同崗位的目標(biāo)成本和責(zé)任成本，細(xì)節(jié)實(shí)操）

（一）企業(yè)成本魚骨圖展開案例

（二）精細(xì)化成本從成本企劃開始 ——豐田成本企劃案例

（三）研發(fā)環(huán)節(jié)成本企劃

（四）工藝設(shè)計(jì)改造成本控制與案例分析(理論工時(shí)和材耗魚骨圖分析)

（五）采購環(huán)節(jié)成本控制及其案例分析

（六）王永慶成本管理理念的運(yùn)用——從一只手提包的成本剖析看

（七）三大費(fèi)用的核算與控制

（八）以出口企業(yè)的成本管理為例，講解精細(xì)化成本管理對利潤的貢獻(xiàn)

第四單元、現(xiàn)代先進(jìn)的成本核算和管理工具

（一）建立一套高度集成的的成本核算模板

(二）標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)案例

（三）作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額成本的制定要點(diǎn)和流程

（四）成本核算的基本方法與步驟（ERP系統(tǒng)為例）

（五）基于經(jīng)營業(yè)務(wù)需要的強(qiáng)大的成本報(bào)表分析系統(tǒng)

1、成本分析用模板定制

2、量本利分析

3、盈虧平衡分析（邊際貢獻(xiàn)、量本利關(guān)系、盈虧臨界點(diǎn)）

4、連環(huán)替代法分析

5、敏感度分析

（六）成本核算未來的趨勢和特點(diǎn)

第二部分 建立基于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動視角的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

引言：一個(gè)不懂得看財(cái)報(bào)的管理者，就好似一個(gè)不會評分的裁判員

上市公司財(cái)報(bào)的財(cái)務(wù)欺詐（案例）

第一單元、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的常見誤區(qū)

1、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析的區(qū)別

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析的目的和層次

3、經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析的意義和作用

（二）我們從經(jīng)營業(yè)務(wù)情況分析中得到什么信息？

第二單元、七步成詩，縝密而系統(tǒng)化的思維是怎樣培養(yǎng)出來的

（一）閱讀財(cái)報(bào)的三大邏輯切入點(diǎn)

（二）三大財(cái)報(bào)的特點(diǎn)和功能

（三）一個(gè)連續(xù)三年盈利企業(yè)的轟然倒閉帶給我們的思考—企業(yè)利潤與現(xiàn)金流

（四）財(cái)務(wù)綜合性分析思路——戰(zhàn)略型模型

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與分析

2、怎樣從行業(yè)與競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析中洞見癥結(jié), 制定標(biāo)桿追尋對策

（五）從杜邦分析系統(tǒng)展開的財(cái)務(wù)分析工具全系列講解

1、盈利能力分析

2、償債能力分析

3、成長性分析

4、運(yùn)營能力分析

5、被忽視的企業(yè)軟資產(chǎn)

6、企業(yè)人力資源成本的特點(diǎn)與分析

7、資本的成本價(jià)值財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析（財(cái)務(wù)杠桿、風(fēng)險(xiǎn)傳遞的放大效應(yīng)）

（六）從上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表表外事項(xiàng)補(bǔ)充說起……

第三單元、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營情況分析

（一）從IBM的財(cái)務(wù)分析之道得到的啟示

（二）怎樣讓業(yè)務(wù)單元給自己做診斷分析

1、客戶價(jià)值與貢獻(xiàn)分析

2、市場營銷活動策劃的成本與效益分析

3、終端營銷投入與產(chǎn)出分析（品牌運(yùn)作與渠道通路）

4、終端市場的競情分析

5、區(qū)域銷售業(yè)務(wù)績效與運(yùn)營分析

6、直營店成本費(fèi)用與盈虧平衡點(diǎn)分析

7、訂單式（工程與出口）銷售模板的預(yù)算毛利率分析

8、從預(yù)算編制案例看，怎樣做好經(jīng)營預(yù)算和分析

9、存貨管理之最佳經(jīng)濟(jì)庫存量配置分析

10、組建駐外倉庫項(xiàng)目運(yùn)營分析

第四單元、企業(yè)價(jià)值管理

（一）企業(yè)價(jià)值的定義

（二）企業(yè)價(jià)值的來源

（三）企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容

（五）企業(yè)價(jià)值管理的方法

投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

陳老師

陳老師具有20多年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)研究，是一位復(fù)合型人才。曾先后在中外合資企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)兼體系管理者代表；參與浙江某科技公司股改和深圳創(chuàng)業(yè)板上市策劃；諳熟集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理、各類項(xiàng)目型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作。

2009年開始專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理（包括資本運(yùn)作）咨詢、培訓(xùn)工作，已成功咨詢客戶30多家。其中《全面預(yù)算管理》、《中小企業(yè)成本控制和盈利提升》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《資金管理和融資決策》、《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)》等課程和項(xiàng)目深受企業(yè)和受課人認(rèn)可。

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