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【課程背景】

一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法單一，成本管理成果很糟糕。一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，很多企業(yè)連真實(shí)的成本利潤(rùn)都算不清楚，只知道浪費(fèi)很多，不知道問(wèn)題的根究；成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，管理從何而為? 一句話，成本管理一直是困擾企業(yè)的最大的難題之一。

一直以來(lái)，很多企業(yè)只有財(cái)務(wù)分析沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析，而這個(gè)財(cái)務(wù)分析，偏偏又出自最不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員。多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅會(huì)依賴于財(cái)務(wù)三表，淺嘗輒止，停留于數(shù)據(jù)表象，分析報(bào)告千篇一律格式化，根本沒(méi)有起到財(cái)報(bào)最基本的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值的作用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司高層、中層管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)主管以上人員。

【課程收益】

本課程深入詳盡地解析各種先進(jìn)的成本核算方法，指導(dǎo)學(xué)員如何創(chuàng)建一套全面成本管理和強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)；學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的視角全方位、多層面來(lái)分析和評(píng)判經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)成果，認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不盡如意的深層原因，從而有的放矢制定切實(shí)可行的改善措施，支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。

【核心內(nèi)容】

第一部分 精細(xì)化成本核算和管理

引言：基業(yè)長(zhǎng)青，贏在成本：

物競(jìng)天擇、適者生存

經(jīng)典成本案例引出，成本領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本核算、成本決策與盈利提升的內(nèi)在聯(lián)系

第一單元、我們對(duì)成本及其本質(zhì)的認(rèn)知

（一）成本的深層內(nèi)涵，廣義的成本和狹義的成本

（二）成本的分類與內(nèi)容

（三）成本的性態(tài)及特點(diǎn)

1、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

2、直接、間接成本分析的價(jià)值

（四）成本與利潤(rùn)的關(guān)系

（五）成本的分析管理工具

（六）成本的計(jì)價(jià)（市場(chǎng)價(jià)、原始成本價(jià)、重置成本價(jià)）

（七）學(xué)員參與互動(dòng)練習(xí)例題

第二單元、構(gòu)筑精細(xì)化成本核算管理系統(tǒng)工程

（一）精細(xì)化成本管理的基本思想

（二）樹立正確的成本認(rèn)識(shí)觀

（三）價(jià)值鏈分析與精細(xì)化成本管理

（四）精細(xì)化成本管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

1、成本規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)制定與成本決策

2、成本實(shí)施與控制

3、成本核算與分析

4、成本的考核與持續(xù)改進(jìn)

第三單元、精細(xì)化成本管理與控制工程

（不同崗位的目標(biāo)成本和責(zé)任成本，細(xì)節(jié)實(shí)操）

（一）企業(yè)成本魚骨圖展開案例

（二）精細(xì)化成本從成本企劃開始 ——豐田成本企劃案例

（三）研發(fā)環(huán)節(jié)成本企劃

（四）工藝設(shè)計(jì)改造成本控制與案例分析(理論工時(shí)和材耗魚骨圖分析)

（五）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制及其案例分析

（六）王永慶成本管理理念的運(yùn)用——從一只手提包的成本剖析看

（七）三大費(fèi)用的核算與控制

（八）以出口企業(yè)的成本管理為例，講解精細(xì)化成本管理對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

第四單元、現(xiàn)代先進(jìn)的成本核算和管理工具

（一）建立一套高度集成的的成本核算模板

(二）標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)案例

（三）作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額成本的制定要點(diǎn)和流程

（四）成本核算的基本方法與步驟（ERP系統(tǒng)為例）

（五）基于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要的強(qiáng)大的成本報(bào)表分析系統(tǒng)

1、成本分析用模板定制

2、量本利分析

3、盈虧平衡分析（邊際貢獻(xiàn)、量本利關(guān)系、盈虧臨界點(diǎn)）

4、連環(huán)替代法分析

5、敏感度分析

（六）成本核算未來(lái)的趨勢(shì)和特點(diǎn)

第二部分 建立基于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)視角的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

引言：一個(gè)不懂得看財(cái)報(bào)的管理者，就好似一個(gè)不會(huì)評(píng)分的裁判員

上市公司財(cái)報(bào)的財(cái)務(wù)欺詐（案例）

第一單元、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)誤區(qū)

1、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析的區(qū)別

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析的目的和層次

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析的意義和作用

（二）我們從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析中得到什么信息？

第二單元、七步成詩(shī)，縝密而系統(tǒng)化的思維是怎樣培養(yǎng)出來(lái)的

（一）閱讀財(cái)報(bào)的三大邏輯切入點(diǎn)

（二）三大財(cái)報(bào)的特點(diǎn)和功能

（三）一個(gè)連續(xù)三年盈利企業(yè)的轟然倒閉帶給我們的思考—企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流

（四）財(cái)務(wù)綜合性分析思路——戰(zhàn)略型模型

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與分析

2、怎樣從行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析中洞見(jiàn)癥結(jié), 制定標(biāo)桿追尋對(duì)策

（五）從杜邦分析系統(tǒng)展開的財(cái)務(wù)分析工具全系列講解

1、盈利能力分析

2、償債能力分析

3、成長(zhǎng)性分析

4、運(yùn)營(yíng)能力分析

5、被忽視的企業(yè)軟資產(chǎn)

6、企業(yè)人力資源成本的特點(diǎn)與分析

7、資本的成本價(jià)值財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析（財(cái)務(wù)杠桿、風(fēng)險(xiǎn)傳遞的放大效應(yīng)）

（六）從上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表表外事項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)起……

第三單元、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)情況分析

（一）從IBM的財(cái)務(wù)分析之道得到的啟示

（二）怎樣讓業(yè)務(wù)單元給自己做診斷分析

1、客戶價(jià)值與貢獻(xiàn)分析

2、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃的成本與效益分析

3、終端營(yíng)銷投入與產(chǎn)出分析（品牌運(yùn)作與渠道通路）

4、終端市場(chǎng)的競(jìng)情分析

5、區(qū)域銷售業(yè)務(wù)績(jī)效與運(yùn)營(yíng)分析

6、直營(yíng)店成本費(fèi)用與盈虧平衡點(diǎn)分析

7、訂單式（工程與出口）銷售模板的預(yù)算毛利率分析

8、從預(yù)算編制案例看，怎樣做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和分析

9、存貨管理之最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量配置分析

10、組建駐外倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

第四單元、企業(yè)價(jià)值管理

（一）企業(yè)價(jià)值的定義

（二）企業(yè)價(jià)值的來(lái)源

（三）企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容

（五）企業(yè)價(jià)值管理的方法

投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

陳老師

陳老師具有20多年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)研究，是一位復(fù)合型人才。曾先后在中外合資企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)兼體系管理者代表；參與浙江某科技公司股改和深圳創(chuàng)業(yè)板上市策劃；諳熟集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理、各類項(xiàng)目型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作。

2009年開始專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理（包括資本運(yùn)作）咨詢、培訓(xùn)工作，已成功咨詢客戶30多家。其中《全面預(yù)算管理》、《中小企業(yè)成本控制和盈利提升》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《資金管理和融資決策》、《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)》等課程和項(xiàng)目深受企業(yè)和受課人認(rèn)可。

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