我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對象

中高層管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)

突破個人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；

洞悉人性，掌握激勵技巧；

提升個人影響力。

培訓(xùn)方式

案例、視頻等手段，互動練習(xí)，結(jié)合講授和點評。

培訓(xùn)提綱

1.管理是什么

視頻：修女也瘋狂

管理者六項職能

探討：什么時候要做團(tuán)隊氛圍建設(shè)？

2.激勵的四個原則

時機(jī)原則

-案例：年終評優(yōu)表彰

剛性原則

公平原則

-案例：聯(lián)想的遲到罰站制度

.激勵的七個誤區(qū)

自生自滅

-案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對？

-人的素質(zhì)三層次

-探討：如何對待不服從管理的資深下屬？

金錢依賴

-案例：技術(shù)骨干的分享

-下屬最需要的管理行為是什么？

-案例：海爾的小發(fā)明

-管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！

-激勵的秘訣：鼓勵全員都爭當(dāng)冠軍！

-頭腦風(fēng)暴：30種激勵方法

簡單粗暴

-案例：我只要結(jié)果

-管理箴言：“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！

-目標(biāo)營銷的十六字方針

-如何管理下屬心理預(yù)期？

-管理方格圖

-九個了解＆九個有數(shù)

-案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）

-管理箴言：管理，攻心為上！

-批評的方法

心慈手軟

-案例：心中永遠(yuǎn)的痛

-管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！

-案例：2號的人力資源經(jīng)理

-管理箴言：慈不掌兵

-情商修煉的方法

-探討：何為以人為本？

-管理箴言：對下屬的成長及人格的成熟負(fù)起責(zé)任才是真正的以人為本！

忽視體系

-案例：令老板頭疼的加薪申請單

-任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道

-管理箴言：讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位。

重點模糊

-探討：三類員工，你的關(guān)注點在哪里？

一視同仁

-激勵的五個策略

-人的才干各有不同

-九型人格與激勵

陳老師

北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師； HR Bar（國內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實名俱樂部）發(fā)起人。

職業(yè)經(jīng)驗：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

品牌建設(shè)：在《中國經(jīng)濟(jì)時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

擅長課程： 《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《九型人格及其在職場中的應(yīng)用》、 《中層管理意識及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

授課風(fēng)格： 具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際結(jié)合緊密，突出實效。

培訓(xùn)客戶：中國移動通信、中國電信、中國工商銀行、南方電網(wǎng)、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯(lián)想、神州數(shù)碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽光保險、……

我要報名

在線報名：管理者激勵的七個誤區(qū)(北京)