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課程大綱

卓越績(jī)效與卓越管理運(yùn)營(yíng)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。

第一講：建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理理念

1、 什么是班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善理念

2、 班組現(xiàn)場(chǎng)為什么要開(kāi)展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)

3、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程

4、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善中的作用

5、 班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)

6、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理如何學(xué)以致用

第二講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理定義階段

1、 綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

2、 班組現(xiàn)場(chǎng)在定義階段的主要工作內(nèi)容

3、 選擇改進(jìn)項(xiàng)目

4、 確定改進(jìn)項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)

5、 完成改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)

6、 班組現(xiàn)場(chǎng)定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理測(cè)量階段

1、 綠帶/黑帶在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

2、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

3、 測(cè)量系統(tǒng)的基本分析

4、 收集相關(guān)收據(jù)

5、 初步尋找所有原因的方法

6、 尋找關(guān)鍵原因—因果矩陣

7、 識(shí)別快贏措施

8、 現(xiàn)場(chǎng)管理測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理分析階段

1、 綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

2、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

3、 數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計(jì)量介紹

4、 數(shù)據(jù)的圖表分析

5、 現(xiàn)場(chǎng)管理分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理改進(jìn)階段

1、 綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

2、 現(xiàn)場(chǎng)班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

3、 開(kāi)發(fā)潛在的解決方案

4、 選擇合適的對(duì)策

5、 制度實(shí)施計(jì)劃

6、 實(shí)施方法

7、 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理控制階段

1、 綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

2、 現(xiàn)場(chǎng)班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

3、 標(biāo)準(zhǔn)化

4、 追蹤改善效果

5、 方案推廣

6、 現(xiàn)場(chǎng)管理控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間：2天，3800元/人

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國(guó)移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

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