- HR業(yè)務(wù)模塊邏輯

- HR八大模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化

- HR各個(gè)模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析

HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估

- 評(píng)估HR項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)

- 評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力

梳理HR短板

- 從業(yè)務(wù)部門反饋

- 從運(yùn)營(yíng)角度

- HR問題匯總與分類

設(shè)計(jì)HR工作策略

- HR定位分析

- 設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)

- 設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

4. 規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目

- 組織體系優(yōu)化

- 建立職務(wù)體系

- 梳理聘用機(jī)制

- 梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

- 規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目

規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目

- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑

- 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則

- 設(shè)計(jì)任職資格體系

- 導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系

規(guī)劃能力提升項(xiàng)目

- 梳理組織長(zhǎng)期能力要求

- 梳理知識(shí)管理體系

- 設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式

規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目

- 員工滿意度評(píng)估

- 規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容

- 設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)

如何有效推進(jìn)HR項(xiàng)目

- 影響HR項(xiàng)目成敗的要素

- 善謀劃

- 找好時(shí)機(jī)

- 搞定關(guān)鍵人

- 高效項(xiàng)目推動(dòng)

5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃

業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃

- 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

- 人員編制設(shè)計(jì)模型

- 規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)

核心崗位招聘渠道規(guī)劃

- 招聘渠道盤點(diǎn)

- 核心崗位獵聘規(guī)劃

核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃

- 核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

- 規(guī)劃課程體系

- 內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃

設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

- 領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃

- 專業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃

- 編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

6. 設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

- COE

- SSC

- HRBP

規(guī)劃HR團(tuán)隊(duì)

- HR團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化

- 選拔/評(píng)估優(yōu)秀HR

建立基于項(xiàng)目管理機(jī)制的HR工作模式

- HR項(xiàng)目管理機(jī)制

- HR流程優(yōu)化

劉老師

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

曾在亞商在線、迪信通等國(guó)內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

具有超過(guò)500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、面試實(shí)戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效管理、銷售類薪酬設(shè)計(jì)、非人力資源管理系列

授課特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長(zhǎng);大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓.

【實(shí)戰(zhàn)性】

培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目均以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對(duì)類似難題時(shí)，即對(duì)流程要點(diǎn)與注意事項(xiàng)非常清楚，難題迎刃而解。

【工具性】

提供專業(yè)工具表單、測(cè)評(píng)工具，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)演練讓學(xué)員掌握各種實(shí)用工具應(yīng)用。

推薦理由：

–個(gè)人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

–課上實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)控制掌握熟練

–語(yǔ)言幽默，具有良好的感染力和煽動(dòng)力

–樂于分享，現(xiàn)場(chǎng)共享大量實(shí)用資料文檔

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃(北京)