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培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一 、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色

角色認(rèn)知／素質(zhì)要求

二 、現(xiàn)場(chǎng)管理

1?，F(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？

2．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容（QCD）；

3．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

4．怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備？

5．如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

6．怎樣開(kāi)晨會(huì)？

7．問(wèn)題的把握與改善；

8．QC七種手法；

9．6S管理。

三、機(jī)器設(shè)備管理

1．設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)；

2．發(fā)生不良時(shí)處理方法；

3．設(shè)備的目視管理

4．TPM簡(jiǎn)介

四、物料管理

1、庫(kù)存管理

2、物料不良的處理；

3、輔助材料的管理；

4、物料的目視管理。

五、作業(yè)方法管理

1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和管理；

2、過(guò)程切換的管理；

3、4M變更的管理；

4、如何實(shí)施工程審核？

5、作業(yè)的目視管理。

六、主管任職要點(diǎn)

1.班組長(zhǎng)管理的三個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；

2.訂立你的管理準(zhǔn)則

3.如何保持一致性，獲得員工的信任？

七、如何有效的培育員工？

1.新員工的教育訓(xùn)練方法；

2在職員工的提高訓(xùn)練；

3新員工和在職員工的教育訓(xùn)練要點(diǎn)等

八、怎樣作好溝通管理？

1.溝通從聽(tīng)開(kāi)始，聽(tīng)比說(shuō)更重要；

你是個(gè)好的聆聽(tīng)者嗎？測(cè)試

2.識(shí)別聽(tīng)的陷阱；

3.講話的策略；

4.歸納總結(jié)的經(jīng)典“三點(diǎn)式”講話；

5.提問(wèn)的技巧，正確的提問(wèn)方式。

九、如何有效的解決沖突

1.你如何認(rèn)識(shí)沖突？

2.沖突處理的對(duì)策

3.如何有效處理老同事的刁難？

4.不得不斥責(zé)部屬時(shí)的注意要點(diǎn)。

測(cè)試：激發(fā)沖突的必要性

十、自我成長(zhǎng)和提升

1．管理角色的自我評(píng)價(jià)；

2．危機(jī)意識(shí)；

3．管理技巧的升級(jí)；

5、如何面對(duì)上司的批評(píng)；

十一、怎樣做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

成老師

TS資深培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)咨詢師，高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效模式評(píng)審員，審核員。

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在線報(bào)名：金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)(無(wú)錫)