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【適合對象】

總裁、總經理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理

【常見問題】

-不知道從哪里開始規(guī)劃

-認為規(guī)劃就是計劃

-人力資源規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃不能有效對接

-不能有效進行人員能力盤點和人效分析

-規(guī)劃過于復雜/過于簡單

-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

【課程大綱】

一.基于業(yè)績實現和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1.人力資源的兩項核心職能

年度業(yè)績實現

組織核心能力增長

2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成

企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式

人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略

3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為什么要進行人力資源規(guī)劃？

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次

人力資源SWOT分析

4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟

企業(yè)現狀分析與人員能力盤點

梳理HR短板/制訂HR策略

規(guī)劃人力資源項目

設計核心人員選聘與培養(yǎng)方案

設計HR團隊建設方案

二.企業(yè)現狀分析與人員能力盤點

1.企業(yè)現狀分析

行業(yè)地位及競爭態(tài)勢

企業(yè)發(fā)展階段

收入/利潤增長曲線

人員流動分析

2.價值鏈分析

公司戰(zhàn)略分析

業(yè)務價值鏈設計與分析

關鍵成功要素梳理

組織核心能力盤點

3.評估人效

人均收入

人均利潤

行業(yè)標桿比對

4.人員能力盤點

業(yè)績評估與盤點

能力/崗位等級匹配盤點

人格匹配盤點

5.領導力盤點

管理團隊效率評估

管理能力/問題分析

三.梳理HR短板/制訂HR策略

1.HR價值鏈梳理

HR業(yè)務模塊邏輯

HR八大模塊設計與優(yōu)化

HR各個模塊關鍵點功能及內容分析

2.HR管理能力現狀評估

評估HR項目開展狀態(tài)

評估HR團隊業(yè)務與項目推動能力

3.梳理HR短板

從業(yè)務部門反饋

從運營角度

HR問題匯總與分類

4.設計HR工作策略

HR定位分析

設計HR工作目標

設計基于短板和目標的HR工作策略

四.規(guī)劃人力資源項目

1.規(guī)劃組織發(fā)展項目

組織體系優(yōu)化

建立職務體系

梳理聘用機制

梳理領導力發(fā)展項目

規(guī)劃與實施E-HR項目

2.規(guī)劃薪酬績效項目

梳理職業(yè)發(fā)展路徑

設計薪酬調整規(guī)則

設計任職資格體系

導入并實施績效體系

3.規(guī)劃能力提升項目

梳理組織長期能力要求

梳理知識管理體系

設計能力傳播機制與方式

4.規(guī)劃團隊凝聚力提升項目

員工滿意度評估

規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容

設計提升團隊士氣活動

5.如何有效推進HR項目

影響HR項目成敗的要素

善謀劃

找好時機

搞定關鍵人

高效項目推動

五.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃

1.業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃

三年/一年業(yè)務預測

人員編制設計模型

規(guī)劃人員結構

2.核心崗位招聘渠道規(guī)劃

招聘渠道盤點

核心崗位獵聘規(guī)劃

3.核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃

核心崗位等級行為知識標準化

規(guī)劃課程體系

內部師資隊伍規(guī)劃

4.設計關鍵崗位培養(yǎng)方案

領導力提升項目設計與規(guī)劃

專業(yè)能力項目設計與規(guī)劃

編制三年關鍵崗位培養(yǎng)方案

六.設計HR團隊建設方案

1.基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

2.規(guī)劃HR團隊

HR團隊崗位設計與優(yōu)化

選拔/評估優(yōu)秀HR

3.建立基于項目管理機制的HR工作模式

HR項目管理機制

HR流程優(yōu)化

【培訓方式】 講授+現場演練+講師點評+小組任務

劉老師

曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

職業(yè)經驗：

曾在亞商在線、迪信通等國內知名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、計算機網絡、快消、房地產及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。

具有超過500天的公開課/內訓/咨詢項目工作經驗，在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

授課特點：

實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

【實戰(zhàn)性】

培訓服務項目均以實戰(zhàn)訓練為基本結構，課程模擬真實項目場景，學員進行現場模擬操作。學員培訓合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

【工具性】

提供專業(yè)工具表單、測評工具，現場通過演練讓學員掌握各種實用工具應用。

推薦理由：

–個人經歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經驗

–課上實戰(zhàn)教學，學員現場演練，現場控制掌握熟練

–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力

–樂于分享，現場共享大量實用資料文檔

學員來自公司（部分）

IT通信：百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯(lián)想、方正、中國移動、神州數碼、華為、LG商學院、用友軟件、暴風影音、長城寬帶、廣東/福建/浙江/陜西移動、慧聰網、敦煌網、清華同方、亞信、天極傳媒、浙大網新、空中網、軟通動力、金山軟件、東方通信、億陽信通、北斗星通、中關村在線

能源交通： 中國石化、中國節(jié)能、中信建設、中國水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運

制造/地產： 中國船舶集團、萬達集團、遠洋地產、富士康、中國運載火箭研究院、航天五院、和記黃埔、浙江精工鋼構、綠城集團、福耀玻璃、北京城建、江蘇澄西船廠、北京地鐵、世紀金源、大莊地板、中東集團、三一重工

金融保險： 中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽

零售行業(yè)： 國美電器、聯(lián)華華商、歐迪辦公、迪信通、吳裕泰、亨聯(lián)達鐘表、超市發(fā)、大中電器、美廉美、凡客誠品、居然之家、普天太力

快消行業(yè)： 中糧、伊利集團、康師傅飲品群、貝因美

文化教育：新東方、水晶石數字學院、北京大學、清華大學、浙江大學、學而思

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