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【適合對象】

總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【常見問題】

-不知道從哪里開始規(guī)劃

-認(rèn)為規(guī)劃就是計劃

-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接

-不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析

-規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單

-不知道有效規(guī)劃人力資源項目

【課程大綱】

一.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1.人力資源的兩項核心職能

年度業(yè)績實現(xiàn)

組織核心能力增長

2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成

企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式

人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略

3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次

人力資源SWOT分析

4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟

企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

梳理HR短板/制訂HR策略

規(guī)劃人力資源項目

設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案

設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案

二.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

行業(yè)地位及競爭態(tài)勢

企業(yè)發(fā)展階段

收入/利潤增長曲線

人員流動分析

2.價值鏈分析

公司戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析

關(guān)鍵成功要素梳理

組織核心能力盤點(diǎn)

3.評估人效

人均收入

人均利潤

行業(yè)標(biāo)桿比對

4.人員能力盤點(diǎn)

業(yè)績評估與盤點(diǎn)

能力/崗位等級匹配盤點(diǎn)

人格匹配盤點(diǎn)

5.領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)

管理團(tuán)隊效率評估

管理能力/問題分析

三.梳理HR短板/制訂HR策略

1.HR價值鏈?zhǔn)崂?/p>

HR業(yè)務(wù)模塊邏輯

HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化

HR各個模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析

2.HR管理能力現(xiàn)狀評估

評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)

評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力

3.梳理HR短板

從業(yè)務(wù)部門反饋

從運(yùn)營角度

HR問題匯總與分類

4.設(shè)計HR工作策略

HR定位分析

設(shè)計HR工作目標(biāo)

設(shè)計基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

四.規(guī)劃人力資源項目

1.規(guī)劃組織發(fā)展項目

組織體系優(yōu)化

建立職務(wù)體系

梳理聘用機(jī)制

梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目

規(guī)劃與實施E-HR項目

2.規(guī)劃薪酬績效項目

梳理職業(yè)發(fā)展路徑

設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則

設(shè)計任職資格體系

導(dǎo)入并實施績效體系

3.規(guī)劃能力提升項目

梳理組織長期能力要求

梳理知識管理體系

設(shè)計能力傳播機(jī)制與方式

4.規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目

員工滿意度評估

規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容

設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動

5.如何有效推進(jìn)HR項目

影響HR項目成敗的要素

善謀劃

找好時機(jī)

搞定關(guān)鍵人

高效項目推動

五.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃

1.業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃

三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測

人員編制設(shè)計模型

規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)

2.核心崗位招聘渠道規(guī)劃

招聘渠道盤點(diǎn)

核心崗位獵聘規(guī)劃

3.核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃

核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)劃課程體系

內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃

4.設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃

專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃

編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

六.設(shè)計HR團(tuán)隊建設(shè)方案

1.基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

2.規(guī)劃HR團(tuán)隊

HR團(tuán)隊崗位設(shè)計與優(yōu)化

選拔/評估優(yōu)秀HR

3.建立基于項目管理機(jī)制的HR工作模式

HR項目管理機(jī)制

HR流程優(yōu)化

【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點(diǎn)評+小組任務(wù)

劉老師

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗：

曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

授課特點(diǎn)：

實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

【實戰(zhàn)性】

培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點(diǎn)與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

【工具性】

提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。

推薦理由：

–個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

–課上實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練

–語言幽默，具有良好的感染力和煽動力

–樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔

學(xué)員來自公司（部分）

IT通信：百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯(lián)想、方正、中國移動、神州數(shù)碼、華為、LG商學(xué)院、用友軟件、暴風(fēng)影音、長城寬帶、廣東/福建/浙江/陜西移動、慧聰網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、清華同方、亞信、天極傳媒、浙大網(wǎng)新、空中網(wǎng)、軟通動力、金山軟件、東方通信、億陽信通、北斗星通、中關(guān)村在線

能源交通： 中國石化、中國節(jié)能、中信建設(shè)、中國水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運(yùn)

制造/地產(chǎn)： 中國船舶集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富士康、中國運(yùn)載火箭研究院、航天五院、和記黃埔、浙江精工鋼構(gòu)、綠城集團(tuán)、福耀玻璃、北京城建、江蘇澄西船廠、北京地鐵、世紀(jì)金源、大莊地板、中東集團(tuán)、三一重工

金融保險： 中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽

零售行業(yè)： 國美電器、聯(lián)華華商、歐迪辦公、迪信通、吳裕泰、亨聯(lián)達(dá)鐘表、超市發(fā)、大中電器、美廉美、凡客誠品、居然之家、普天太力

快消行業(yè)： 中糧、伊利集團(tuán)、康師傅飲品群、貝因美

文化教育：新東方、水晶石數(shù)字學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、學(xué)而思

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