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課程背景：

您是否意識到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制？！

您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？！

您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？！

長期以來，中國企業(yè)的物流成本高企不下，并且對第三方物流的管理和控制能力比較薄弱，表現(xiàn)在：

高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)；

高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重；

高風(fēng)險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。

茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。

通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認清外包物流運營的風(fēng)險控制、績效管理現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商開發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。

一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。

授課對象：

企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。

課程大綱：

一、全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)

1.第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢

2.消費者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機遇

3.為何蘇寧國美都開始玩電商

4.為何京東這邊風(fēng)景獨好

5.傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對

二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

1．目前企業(yè)物流外包分析

2．物流外包及對物流公司的要求

物流外包的概念及內(nèi)容

物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素

物流外包的方式

企業(yè)對物流公司物流管理的期待

3．案例分析：都市麗人的物流管理外包

4．案例分析：京東為何自建物流

三、物流企業(yè)的服務(wù)類別分析

1.倉儲服務(wù)的四種類別

2.運輸?shù)姆诸?/p>

3.物流企業(yè)細分

4.案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？

5.案例分析：順豐為何稱王

6.物流的直營模式與加盟模式分析

四、物流企業(yè)管理識別及成本分析

1．物流公司成本構(gòu)成

運輸成本構(gòu)成與十一項費用

倉儲成本

配送服務(wù)成本構(gòu)成

2．物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析

3．物流公司成本構(gòu)成分析

量、本、利分析法

案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析

物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法

服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法

4．營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響

五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

1．物流供應(yīng)商開發(fā)

物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式

物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑

開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素

開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細節(jié)說明

2．物流供應(yīng)商評估操作方法

物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

物流服務(wù)商評估的方法

六、物流供應(yīng)商考核

1．如何對合格供方進行考核

物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

原始統(tǒng)計資料的來源

2．物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計分方法

定性分析考核方法

定量分析考核法

3．提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施

七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制

1．物流合作協(xié)議

如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單

2．物流外包面臨的十大風(fēng)險

3．運輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理

運輸事故責(zé)任劃階段劃分

運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則

運輸事故處理五大關(guān)鍵要素

4．規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施

5．物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險

如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容

如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始

物流外包談判十大技巧

6．案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢

八、物流企業(yè)大揭秘

1．百世物流為什么最近這么火——快運新模式

2．圓通能上市嗎？

3．寶供物流最近幾年為何停滯不前？

4．為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管

5．電商物流又是咋回事？

燕老師

教育及資格認證：

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士；

中山大學(xué)EDP；

遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師；

國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師；

中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師。

講師經(jīng)歷及專長：

曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)；擁有世界500強知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗

燕老師尤其擅長供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程，其擅長的課題有：第三方物流的選擇、管理與評估，供應(yīng)鏈交付流程與實施，企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制，如何做好運輸中的配送作業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)物流管理……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

燕老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……

燕老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富，課堂氛圍輕松、活躍，深受客戶好評。

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