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課程介紹：

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重培訓(xùn)，并且也花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力在上面，但是往往很多企業(yè)覺得收效甚微。當(dāng)培訓(xùn)已成為各企業(yè)不可缺少的日常管理環(huán)節(jié)，但面對(duì)名目繁多的培訓(xùn)課程，究竟哪些才是真正適合企業(yè)的培訓(xùn)？諸多此類問題已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù)，培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)？如何構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系？企業(yè)往往投入不少資金進(jìn)行培訓(xùn)，往往發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不如預(yù)期的好，經(jīng)常為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)策劃，如何讓企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資回報(bào)率更大？

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解企業(yè)培訓(xùn)目前存在的問題，并找出可行的解決辦法；

2.正確定位培訓(xùn)者的角色與任務(wù)；

3.掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大核心要點(diǎn)；

4.理論結(jié)合實(shí)際，制定出合理的培訓(xùn)體系，優(yōu)化并實(shí)施。

培訓(xùn)對(duì)象：

公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師人員、課程開發(fā)人員、HR管理人員等；

課程要點(diǎn)：

第一模塊 企業(yè)培訓(xùn)問題分析與探討

1.小組討論：目前企業(yè)培訓(xùn)主要問題及現(xiàn)行解決方案

2.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段剖析

3.培訓(xùn)者的角色與任務(wù)

4.企業(yè)引入外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)的利弊分析

第二模塊 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

1.培訓(xùn)體系總圖

2.培訓(xùn)體系核心---課程設(shè)計(jì)體系

課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與問題

課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--培訓(xùn)分析

課程設(shè)計(jì)完整內(nèi)容

課程設(shè)計(jì)有效方法

3.培訓(xùn)體系核心---內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)

內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師現(xiàn)狀和問題

內(nèi)訓(xùn)師分類--設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)

內(nèi)訓(xùn)師候選人選拔條件

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（普通TTT足夠嗎）

內(nèi)訓(xùn)師使用與留任

4.其他培訓(xùn)體系

內(nèi)部制度

培訓(xùn)組織

經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與管理

5.培訓(xùn)體系的呈現(xiàn)

大公司經(jīng)驗(yàn)分享

問題解答

丁老師

講師經(jīng)歷

RAGENERGY授權(quán)導(dǎo)師，新加坡某跨國教育集團(tuán)上海分院院長，美國著名的DDI課程的認(rèn)證講師，美國人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港零售專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)簽約顧問。主修工商管理、教育學(xué)、心理學(xué)，致力于流通服務(wù)業(yè)“管理技術(shù)與管理才能發(fā)展”的專業(yè)研究。曾擔(dān)任聞名遐邇的跨國零售業(yè)（亞太總部）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行，同時(shí)兼任董事局秘書?，F(xiàn)擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，同時(shí)兼任中高層職業(yè)經(jīng)理人心理咨詢師。

授課風(fēng)格

培訓(xùn)風(fēng)格幽雅如行云流水，幽默生動(dòng)。注重道術(shù)并存，務(wù)實(shí)親和。深受學(xué)員的好評(píng)。近幾年來成功地主講了近百場(chǎng)的“管理才能發(fā)展”的專業(yè)公開課程，并獲得一致的好評(píng)。

擅長解決的問題

1. 如何建立有效可行的培訓(xùn)體系；

2. 如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程；

3. 如何建立完善的招聘評(píng)估體系；

4. 如何對(duì)績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；

5. 如何建立完善實(shí)用的薪酬體系；

6. 如何建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

培訓(xùn)過的部分客戶

沈陽東軟集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)部、北大方正、國航貨運(yùn)、俊英科技、北控電信通、大唐電信、TCL科技、TCL電器、聯(lián)想集團(tuán)、華為、東方通信、德昌科技有限公司、西安楊森、雙鶴藥業(yè)、康恩貝醫(yī)藥集團(tuán)、娃哈哈、太太集團(tuán)、東大阿爾派、中外運(yùn)、柯達(dá)、博西威、中國銀行、三毛集團(tuán)、三九國裕房地產(chǎn)公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美（廣州）食品公司、荷蘭DSH（中國）有限公司、丹麥諾維信（中國）有限公司、廣州本田、廣州物資集團(tuán)、好來化工、中興、巨龍、大慶石化、中化集團(tuán)、大亞灣核電站、儀征化纖、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團(tuán)、遼河油田、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實(shí)達(dá)電腦、方太電器、南順油脂等等。

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