我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方法；

2.崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用；

3.崗位設(shè)計(jì)、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

4.薪酬?duì)幾h的處理技巧。

前 言：

績(jī)效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動(dòng)爭(zhēng)議最高發(fā)的領(lǐng)域。當(dāng)一紙“勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁通知書”放在HR經(jīng)理面前時(shí)，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業(yè)，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實(shí)”？勞動(dòng)者是在“法理”上獲得支持了，還是企業(yè)的“管理”不夠完善，作為人事經(jīng)理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認(rèn)為理所當(dāng)然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績(jī)效、薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工業(yè)績(jī)？

敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和職場(chǎng)中遇到的難題，步入3月7日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家魏先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程大綱：

《崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn)》 主講：魏先生（3月7日）

一、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

◇崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

◇崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

◇業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核

◇對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

◇對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理

◇末位淘汰制度的正確使用

◇如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

◇對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

◇年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)的考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

◇薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

◇企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用

◇固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異

◇工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

◇不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

◇薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

◇工資支付程序和形式的法律要求

◇工資單的設(shè)計(jì)和使用

◇工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

◇工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

◇工資爭(zhēng)議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

◇薪酬?duì)幾h管轄權(quán)的選擇與處理

◇勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度

◇薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

六、互動(dòng)問答

魏老師

一、講師背景

高級(jí)培訓(xùn)師、法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》主編，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場(chǎng)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、授課特點(diǎn)

培訓(xùn)方式生動(dòng)、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會(huì)講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。

三、擅長(zhǎng)課程

《崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧》、《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊(cè)、規(guī)章制度制訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《如何有效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。

四、服務(wù)客戶

通用電氣、美國(guó)強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國(guó)銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢(shì)科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場(chǎng)、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁(yè)、比利時(shí)富通銀行、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國(guó)美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國(guó)際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(xiǎn)(北京)