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課程介紹

在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)期，在人力資源合規(guī)管理問(wèn)題上，我們都很有可能對(duì)公司的管理層（無(wú)論是高級(jí)管理人員，抑或直線經(jīng)理）帶有不合適的偏見(jiàn)：一方面，我們?cè)谀承┣闆r下視他們?yōu)?ldquo;添麻煩的人”，因?yàn)槲覀兛傇诎缪?ldquo;救火隊(duì)”的角色；另一方面，我們又自詡為“Business Partner”，對(duì)來(lái)自于員工關(guān)系方面的挑戰(zhàn)大包大攬，試圖把他們隔離在襁褓里，造就了一批“巨嬰”。

事實(shí)上，當(dāng)我們換個(gè)視角，真實(shí)的狀況可能會(huì)更清晰一些——大家只是立場(chǎng)不同，各自想用“省事”或者“有效”的辦法來(lái)“擺脫”本職工作罷了。偏見(jiàn)只會(huì)造就更多的摩擦，乃至敵意，倒不如從業(yè)務(wù)的視角，大膽解構(gòu)我們的人力資源管理流程及法律限制，幫助他們看清楚那些“溝檻”，再一同結(jié)合公司的文化氛圍與慣例，重新梳理“最佳實(shí)踐”，以致快速進(jìn)行一些成本可控的“試錯(cuò)”。如此，方有“Business Partner”的真正本色。

本課程有幸邀請(qǐng)到了了常年擔(dān)任雇傭事務(wù)顧問(wèn)角色的羅欣律師擔(dān)綱主講，他將從認(rèn)知、管理及法律視角，綜合鮮活案例及深厚經(jīng)驗(yàn)，為大家娓娓道來(lái)。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最重要的不是答案，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都是相對(duì)的，而是思考問(wèn)題的角度以及如何正確地進(jìn)行提問(wèn)！

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、直線經(jīng)理

課程目標(biāo)

本課程既適合業(yè)務(wù)伙伴從管理流程的視角來(lái)重組勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)和技能，也適宜作為非HR人員的內(nèi)訓(xùn)課程使用。

課程大綱

一、為什么會(huì)有勞動(dòng)爭(zhēng)議

（一）中國(guó)的勞動(dòng)法律環(huán)境及守法成本

• 過(guò)于強(qiáng)調(diào)書(shū)面

• 對(duì)勞動(dòng)者有利原則

• 解除限制與辭職自由

• 復(fù)雜勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及高管理成本

（二）人力資源管理的本質(zhì)及管理層內(nèi)部分工

• 資源分配與資源錯(cuò)配

• 文化管理vs流程管理

• 搞人、愚民政策與Open Door政策

（三）管理層面臨的員工關(guān)系挑戰(zhàn)

• 維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒與需求多元化

• 自媒體崛起與信息傳播失控

• 全新生產(chǎn)力工具與組織形式變革

（四）長(zhǎng)期被忽視的“基礎(chǔ)領(lǐng)域”

• 職位描述系統(tǒng)

• 繼任者計(jì)劃

• 組織變革與迭代

• 制度及業(yè)務(wù)流程例行培訓(xùn)

• 溝通與反饋機(jī)制的建立

二、為什么招不到合用的人

（一）錄用條件不明及用好惡看人

• 因缺而濫

• 跟著感覺(jué)走（最好的與最合適的）

• 混淆錄用條件與勝任條件

• 好人不便宜與便宜沒(méi)好貨

（二）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是招聘第一責(zé)任人

• 最了解工作內(nèi)容

• 最了解勝任力模型

• 知道“好人”從哪來(lái)

• 摒棄偏見(jiàn)地進(jìn)行管理

（三）常見(jiàn)招聘途徑優(yōu)劣分析

• 內(nèi)部

? 晉升

? 調(diào)崗

? 推薦

• 外部

? 校園

? 中介

? 廣告

（四）專(zhuān)才稀缺情況下的替代計(jì)劃

• 實(shí)習(xí)生計(jì)劃/合作教學(xué)計(jì)劃

• 人才推薦計(jì)劃

• 外包

三、為什么留不住關(guān)鍵人才

（一）辭職是件很方便的事

• 辭職與通知期

• 直接曠工

（二）獎(jiǎng)勤罰懶、政治斗爭(zhēng)與損公肥私

• 獎(jiǎng)勤罰懶與鞭打快馬

• 正確地進(jìn)行績(jī)效管理

• 誰(shuí)是老板最喜歡的人

• 各種瀆職行為或怠于履行職務(wù)行為

（三）心不在的人與繼任者計(jì)劃

• 萌生去意的人

• 臥底

• 留任計(jì)劃

• 繼任者計(jì)劃

（四）經(jīng)濟(jì)杠桿的留任作用

• 培訓(xùn)服務(wù)期

• 特殊待遇服務(wù)期

• 競(jìng)業(yè)限制及禁止招攬?jiān)斐傻牧鲃?dòng)不便

四、為什么開(kāi)不掉害群之馬

（一）總是死在證據(jù)上

• 不留證據(jù)或根本沒(méi)有證據(jù)

• 電子證據(jù)

• 書(shū)面證據(jù)

（二）沒(méi)有完美的規(guī)章制度

• 有限理性

• 防君子不防小人

• 程序瑕疵

• 時(shí)移世易

（三）領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)商解除

• 到底誰(shuí)怕誰(shuí)

• 與其堅(jiān)守“策略”不如堅(jiān)守“原則”

• 氛圍

• 黑白臉策略

• 協(xié)商對(duì)價(jià)

（四）具體解除情景與行動(dòng)方案

• 當(dāng)你遭遇低績(jī)效員工

• 如何進(jìn)行紀(jì)律調(diào)查

• 經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整時(shí)的調(diào)崗與勸退安排

• 泡病假員工的應(yīng)對(duì)

（五）違法解除的法律后果

• 恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系

• 賠償金

羅老師

羅欣 大成律所勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)的合伙人律師

在加入大成律所之前，羅欣曾歷任二家頂尖專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所的合伙人、高級(jí)律師，并曾兼任某知名500強(qiáng)公司的中國(guó)區(qū)勞動(dòng)法顧問(wèn)。專(zhuān)長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書(shū)的起草及各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

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在線報(bào)名：企業(yè)中高層管理人員必備的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：重塑管理人員的勞動(dòng)法認(rèn)知—從管理視角看勞動(dòng)法掣肘與對(duì)策(上海)