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【課程收益】

在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值，就要了解公司的業(yè)務，成為業(yè)務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

【課程對象】

公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢

•人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

•人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

•人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

•人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的新定位

•人力資源管理職能的演進

•人力資源管理的新定位

- 業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴

- 變革的推動者

- 行政事務專家

- 員工的支持者。

•人力資源管理職能的變化

•HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責

•HRBP是什么

•HRBP的角色與職責

•HRBP在企業(yè)中的形式

•戰(zhàn)略伙伴：HRBP的終極目標

－制訂年度人力資源計劃

－審視并調(diào)整組織架構

－開展定崗定編

－組織診斷

思路、方法與工具

－BLM（業(yè)務領先模型）模型

－六盒模型（SIX-BOX MODEL）

－四張圖，等

•行政專家

－夯實績效管理

－人才盤點

－建立管理者梯隊

－賦能管理者

－開展員工能力提升

－時間管理

思路、方法與工具

－人才盤點九宮格

－人才發(fā)展論壇

－Grow模型：教練式輔導

－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等

•員工的激勵者

－敬業(yè)度管理

－離職管理

－員工健康與安全

－突發(fā)與危機事件處理

思路、方法與工具

－Q12診斷問卷

－離職分析與面談

－壓力測試問卷

－操作性風險管理矩陣

－不同危機所影響的波及范圍

•變革推動者

－變革方案制定

－變革實施

－評估與固化

思路、方法與工具

－組織變革的八個階段

－打造高績效團隊的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)

•戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型

•HR的三類工作

•需求層次

•將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

•識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

•影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向

練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核

•HRBP的KPI

•HRBP的勝任力---釘子模型

6. 總結回顧

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

主講課程：

人力資源管理類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標管理》《全面的招聘管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《人力資源專員》《培訓師的培訓（TTT）》

通用技能類：《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類：《領導能力提升與團隊建設》《新任經(jīng)理的管理技巧》《如何有效提升執(zhí)行力》《團隊建設》《助理與文秘人員技能必備》

戰(zhàn)略、組織與流程、文化類：《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》 《組織機構設計與工作分析》《全面的流程管理與優(yōu)化》《企業(yè)文化建設》

部分服務客戶：無錫布勒機械制造、西得樂機械、山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）、東芝信息機器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統(tǒng)、賽科閥門、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術、長春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）、艾默生動力傳動（漳州）、上海普惠飛機發(fā)動機、龐巴迪、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚（中國）、馬莎商業(yè)（上海）、中冶連鑄技術工程北京科貿(mào)分公司、巴魯夫（上海）貿(mào)易、思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易（上海）、雅培貿(mào)易（上海）、溯高美索克曼電氣（上海）、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠國際貨運、天津國際石油儲運、臨沂標準紡織、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、華研精粹科技（北京）、貝卡爾特（中國）技術研發(fā)、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特（無錫）、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞（北京）、優(yōu)普電子、上海海拉電子中國大恒（集團）北京圖像視覺技術、賀利氏（沈陽）特種光源、凱馳（上海）清潔系統(tǒng)、杜拉維特（中國）潔具、科凱精細化工（上海）、揚子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風電科技（青島）、香港威立雅水務亞洲太平洋、拜耳醫(yī)藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國移動（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、長飛光纖光纜（上海）、固瑞特（天津）復合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統(tǒng)工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國) 、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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