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課程背景：

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！

《高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的思維方式與行為模式……

課程收益：

1.了解決策的基本知識(shí)

2.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)

3.為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具

培訓(xùn)受眾:

各級(jí)基層主管

課程大綱:

一、決策制定

1.何為決策

2.決策的類型

3.有效決策的三大關(guān)鍵

1)扎實(shí)理論

2)嫻熟技能

3)強(qiáng)大內(nèi)心

案例：大年三十開(kāi)除人的關(guān)明生

4.有效決策的5個(gè)要素

5.有效決策的6的策略

1)理性決策

2)善用直覺(jué)

3)關(guān)聯(lián)人員

4)他人意見(jiàn)

5)風(fēng)險(xiǎn)收益

6)負(fù)面影響

案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示

案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)

案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)地最為合適

二、計(jì)劃落實(shí)三大核心之目標(biāo)管理

1.目標(biāo)的重要性

1)游戲：送別葬禮

2.何為目標(biāo)管理

“以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法”--現(xiàn)代管理之父德魯克

1)為何要以人為中心

2)目標(biāo)的分類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行為目標(biāo)

3)成果的兩大思維：任務(wù)不等于成果，態(tài)度不等于成果

3.為何很多人沒(méi)有目標(biāo)

1)不知何為有效目標(biāo)

案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢(qián)到我要多少錢(qián)找什么公司的思維蛻變？

2)目標(biāo)管理技巧不足

3)目標(biāo)管理意愿欠缺

視頻：中央電視臺(tái)《對(duì)話》中的馬云與王健林

觀點(diǎn)：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事

4.如何有效管理目標(biāo)

互動(dòng)：請(qǐng)花3分鐘來(lái)設(shè)定一下今年的目標(biāo)

觀點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定的三大誤區(qū)

1)設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)

互動(dòng)：你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大理由

工具：公眾承諾書(shū)

2)有效分解目標(biāo)

案例：名不見(jiàn)經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密

① 目標(biāo)金字塔法：我如何運(yùn)用SMARTAR原則把伙伴激勵(lì)成全國(guó)壽險(xiǎn)冠軍

② 月目標(biāo)分解法

案例：我如何運(yùn)用月目標(biāo)分解法達(dá)成買(mǎi)車夢(mèng)想

工具：“還有呢？”思維習(xí)慣養(yǎng)成

3)落地行動(dòng)改善

① 整合所有資源：人、財(cái)、物

② 周目標(biāo)總結(jié)法

③ 目標(biāo)修正的原則

三、計(jì)劃落實(shí)三大核心之時(shí)間管理

觀點(diǎn)：“獨(dú)立意志”

你是自己內(nèi)在價(jià)值觀的信徒，具有讓感情、沖動(dòng)和情緒服從于價(jià)值觀的意志和品德

1.為什么需要時(shí)間管理

1)3.3年人生

游戲：裁剪人生

2)哈佛經(jīng)理人常見(jiàn)的十二種浪費(fèi)

2.粗解四類時(shí)間管理管理理論

案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總

3.有效時(shí)間管理之個(gè)人效能提升四步驟

1)確定角色

2)選擇目標(biāo)

3)安排進(jìn)度

4)逐日調(diào)整

互動(dòng)研討：小伙伴的周行事歷

高效能管理者一天案例分享

4.有效時(shí)間管理之效率提升的三大方法

1)事件管理四步法

2)有效授權(quán)

案例：《三國(guó)演義》司馬懿問(wèn)話使者

落地工具：有效授權(quán)七步法

3)德魯克時(shí)間管控法

① 記錄時(shí)間

工具：時(shí)間記錄表

② 管理時(shí)間

③ 燒開(kāi)時(shí)間

視頻：《天才捕手》

互動(dòng)：哪件事你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒(méi)有做

四、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之人員管理

前言：為何需要人員管理？ 從杭州到北京的17趟火車說(shuō)起

1.人員管理的三大必備能力之留人

研討：我們留在公司的五大理由

2.人員管理的三大必備能力之用人

觀點(diǎn)：訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)不如選擇松鼠更有效，更有成就感

1)不被重用的七種人

2)有效選擇人才工具：九型人格

① 九型概述

② 初識(shí)九型

③ 各性格崗位匹配表

3.人員管理的三大必備能力之育人

1)小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)

2)輔導(dǎo)什么

國(guó)壽輔導(dǎo)員工的KASH法

3)如何輔導(dǎo)

① 21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡

② GROW模型法

③ 情境領(lǐng)導(dǎo)法

④ 自生動(dòng)力書(shū)中學(xué)

徐老師

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師、九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

資歷背景

1.團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師

2.《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師

3.九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

4.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

5.清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

授課風(fēng)格

1.三度合一：學(xué)院派的理論高度、實(shí)戰(zhàn)派的工作深度、江湖派的演繹寬度

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國(guó)鐵物、中國(guó)人保、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、雀巢公司、中國(guó)人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、啟智咨詢、申通快遞等

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在線報(bào)名：管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練(成都)