我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

通過強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性；OEE的計(jì)算和如何改善OEE；理解5S與TPM的關(guān)系；如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；掌握實(shí)施TPM的方法。

本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)（TPM）”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對(duì)維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，加深了對(duì)TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長(zhǎng)等

課程大綱

一、TPM的基本概念

1.TPM的起源

2.TPM的定義

3.TPM的要點(diǎn)

TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)

4.TPM的目標(biāo)

推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”

TPM帶來的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備

1.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵

TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”

2.TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)

3.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟

TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”

TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式

4.推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)

推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)

TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE

OEE - 緣由

OEE – 管理

提升OEE（案例）

三、TPM的活動(dòng)中心

1.TPM 8大支柱活動(dòng)

2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理

3.自主管理TPM的展開

設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)

MTBF和MTTR

如何開展自主管理

7步體系

4.專業(yè)保全TPM的展開

設(shè)備管理的目的及目標(biāo)

典型的機(jī)械故障原因

設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容

“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念

如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢

8步驟方法

5.設(shè)備的分級(jí)管理

重點(diǎn)設(shè)備的確定

ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用

設(shè)備維修履歷資料卡的建立

6.重點(diǎn)改善TPM的展開

改善提案活動(dòng)

個(gè)別改善的8步驟

切換的改善方法

改善案例分析

7.設(shè)計(jì)初期TPM的展開

8.品質(zhì)保全TPM的展開

9.教育訓(xùn)練TPM的展開

OJT和OPL方法

10.事務(wù)效率TPM的展開

四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法

結(jié)合案例分析

譚老師

教育及資格認(rèn)證：

上海大學(xué) 博士

上海交大 碩士

同濟(jì)大學(xué) 碩士

精益生產(chǎn) 高級(jí)講師

現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師

高級(jí)工程師證書

6 Sigma綠帶證書

多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)

譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過程和分析。

工作經(jīng)歷：

特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司

3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）

布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司

上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）

授課風(fēng)格：

譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;

譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;

譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;

譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TPM工廠設(shè)備維修管理(寧波)