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【學(xué)員對象】

企業(yè)的總經(jīng)理，副總，人力資源經(jīng)理、主管及各部門經(jīng)理。

課 程 大 綱：

第一部分：企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化定義

企業(yè)文化的內(nèi)涵

案例研討

企業(yè)文化解剖圖

企業(yè)文化的要素構(gòu)成

第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化

企業(yè)靠什么基業(yè)長青

企業(yè)文化作用機理與功能

企業(yè)執(zhí)行力診斷

企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化模型

企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣

企業(yè)文化的動物世界

第三部分：企業(yè)核心理念與價值觀

企業(yè)的核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖

企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)

什么是企業(yè)的價值觀

第四部分：企業(yè)文化層次及亞文化

企業(yè)文化的層次

企業(yè)亞文化案例探討

第五部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CI系統(tǒng)

什么是CI

企業(yè)識別系統(tǒng)關(guān)系圖

什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入

CI導(dǎo)入的六個步驟

如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

案例：耐克公司的理念

第六部分：企業(yè)文化建設(shè)流程與方法

企業(yè)文化建設(shè)的七步驟

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)作用機制

企業(yè)文化建設(shè)的方法

企業(yè)文化建設(shè)的核心流程

企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的流程工具

婁老師

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士

香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師

廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師

實戰(zhàn)型人力資源專家

北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。

工作經(jīng)歷:

婁老師曾在中TLC集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系建設(shè)。

對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析、目標(biāo)管理、績效考核、薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。

曾服務(wù)客戶：

TCL、美的電器、偉易達(dá)、松下電器、萬家樂、廣東工商銀行、廣州本田、江西電力、金海糧油、寧波大紅鷹、廣東電信、雪花啤酒、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信集團(tuán)、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、寶供物流、日立電梯、愛普生、施耐德太古、歐司朗照明、安美特化工。。。。。。等。

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