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培訓(xùn)背景:

在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征。當(dāng)許多經(jīng)營者集中 精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來獲得競爭優(yōu)勢時，不妨采用持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健經(jīng)營的策略來保持競爭優(yōu)勢、獲得永續(xù)經(jīng)營，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

本課程將從企業(yè)運營過程中最常見的損失和問題著手，對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理、技術(shù)開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進(jìn)行綜合剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，在抵御危機(jī)和風(fēng)險的同時獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的危機(jī)和競爭中脫穎而出。

課程特色:

1.思路先進(jìn)、獨特，許多顛覆性的理念令你震驚

2.知識系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng)

3.能迅速抓住學(xué)員問題的癥結(jié)，并提出改善建議

4.貼近實際：結(jié)合時代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點制定內(nèi)容，注重實操性

5.案例豐富、實際：課程內(nèi)容都伴有來自親身實踐的案例來講解，

6.生動、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語言描述，動畫分享、討論

7.通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦

8.通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善管理意識

9.應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法

10.使用現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法

11.通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容

12.大量應(yīng)用企業(yè)實圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采

培訓(xùn)對象:

企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、成本經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員。

課程收益:

1.降低企業(yè)損失成本 2.提高綜合效益和盈利能力

3.了解降低成本的方法 4.重新認(rèn)識和改善企業(yè)與員工的關(guān)系

5.了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn) 6.充分認(rèn)識獲取利潤的七大來源，為決策提供依據(jù)

7.認(rèn)識利潤循環(huán)圈，明白提高利潤的切入點 8.掌握與供貨商共贏的方法

9.了解企業(yè)常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案

10.了解企業(yè)管理中的重點和要點 11.增強(qiáng)學(xué)員的改善決心

12.掌握成本控制的主要方法 13.掌握提高綜合效率的改善思想和方法

14.清楚質(zhì)量成本的管理重點和要點 15.清楚降低物流損失的思路

課程大綱：

一、不要為了降低成本而降低成本

1.企業(yè)需要控制什么成本

2.企業(yè)成本的總成

3.定義有效成本

4.認(rèn)識生產(chǎn)制造中浪費

5.工廠7大浪費的關(guān)聯(lián)性

二、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來

1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.簡化供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營的影響

3.增加收入的要素（第二利潤來源）

4.充分認(rèn)識企業(yè)獲利的8大利潤來源

5.持久贏利模型

三、掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

1.決定成本的經(jīng)營思想

2.成本的基本習(xí)性與劃分

3.使混合成本不再混合

4.本-量-利分析

5.確保目標(biāo)利潤——計算練習(xí)

6.識別個別產(chǎn)品的成本

7.掌控真實成本作為正確決策的依據(jù)

四、精準(zhǔn)掌控成本

1.精準(zhǔn)掌控成本作為正確決策的依據(jù)

2.質(zhì)量成本

a)成本統(tǒng)計中的質(zhì)量成本分類

b)質(zhì)量成本的分析

3.效率成本的分類

a)效率成本的構(gòu)成

b)效率成本的分類

4.資金占用成本的構(gòu)成

5.采購成本的構(gòu)成

6.人力資源成本的構(gòu)成

7.風(fēng)險成本的構(gòu)成

8.銷售成本的構(gòu)成

五、降低成本的主要活動和方法

1.降低制造成本的主要活動和方法

2.常用成本降低方法匯總

3.工廠成本控制的組織管理體系

4.成本控制的原則和程序

六、成本控制方略

1.項目成本之績效分析

2.有效控制“事中”成本

3. 降低采購成本的32種方法

4.預(yù)算管理

5.成本降低評價

七、消除管理工作常見的浪費來降低損失成本

1.認(rèn)識管理工作中的常見浪費

2.造成管理損失的主要原因

3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響

4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

5.應(yīng)用“三不”原理，尋找并消除管理中的“三呆”

6.建立無缺位工作體制

7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少不必要浪費

八、通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本

1.降低生產(chǎn)成本方法和工具

2.實施高效生產(chǎn)的依據(jù)

3.實施高效改善的作用和步驟

4.尋找約束，平衡物流

5.控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

6.徹底改善交貨期和在制品

7.設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時

8..實施5S的秘訣

九、成本規(guī)劃設(shè)計

1、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路

2、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計要求

3、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求

4、日常成本規(guī)劃要求

11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例

1、物料成本控制子系統(tǒng)

2、制造成本控制子系統(tǒng)

閔老師

著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理、大田集團(tuán)物流財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán) 審計監(jiān)察部總監(jiān)。

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