我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對(duì)象

企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 、 采 購 負(fù) 責(zé) 人 、 采 購 總 監(jiān) 、 經(jīng) 理 ， 供 應(yīng) 鏈 總 監(jiān) 等 參 加 過 采 購 培 訓(xùn) 的 學(xué) 員

課程收益

• 哈佛 MBA 學(xué)生為啥牛？在校研讀 800 個(gè)案例，涵蓋各種商業(yè)場景。

• G16 采購情景工作坊，基于哈佛經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)

• 學(xué)員的問題就是工作坊的主題

• 帶著問題來，帶著答案歸

• 通過復(fù)盤與沙盤技術(shù)，演練 16 個(gè)典型工作情景，讓學(xué)員拿來就用，知識(shí)變能力

課程大綱

G1- G4

G1如何分析供應(yīng)市場？

G2如何管理供應(yīng)商關(guān)系？

G3如何通過供應(yīng)商簡介判斷成本？

G4如何通過年報(bào)評(píng)估上市供應(yīng)商？

案例演練：學(xué)員提交的真實(shí)案例

G5- G8

G5如何制定自制外包策略？

G6如何多種手段應(yīng)對(duì)年降？

G7如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本模型？

G8如何構(gòu)建TCO總成本模型？

案例演練：學(xué)員提交的真實(shí)案例

G9- G12

G9合同風(fēng)險(xiǎn)與采購合規(guī)

G10如何處理采購糾紛及索賠？

G11如何協(xié)同各部門提升供應(yīng)商質(zhì)量？

G12如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付？

案例演練：學(xué)員提交的真實(shí)案例

G13-G16

G13如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分？

G14如何預(yù)測價(jià)格走勢？

G15談判準(zhǔn)備及“五環(huán)技巧”

G16如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商

案例演練：學(xué)員提交的真實(shí)案例

宮老師

國家級(jí)繼續(xù)教育基地 首席專家

中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事

上?？鐕少徶行?核心專家

《如何專業(yè)做采購》等系列暢銷書 作者 14門國家版權(quán)課程所有者

擅長領(lǐng)域： --集中采購與管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目采購 --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效考核、招標(biāo) --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、談判

上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國人民大學(xué) MBA

擁有30年國企、外企、民企工作經(jīng)驗(yàn)； 20 年美國、歐洲、亞洲等多個(gè) 世界 500 強(qiáng)公司任 采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗(yàn)；10年 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)案例的深入研究，使得其觀點(diǎn)有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo) 性，學(xué)員普遍評(píng)價(jià)“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、輕松幽默”。

• 曾因降低采購成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過世界 500 強(qiáng)公司DELPHI（德爾福）美國總部全球總 裁特別獎(jiǎng)。

• 工作訪問過 20 幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。

服務(wù)過超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強(qiáng)外企、知名本土企業(yè)；培訓(xùn)采購與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達(dá)15萬名，線上學(xué)員超200萬人；短視頻播放量超9000萬，單個(gè)視頻播放量突破680 萬；微信公眾號(hào)：“宮迅偉采購頻道”文章閱讀量超500萬；累計(jì)出版9本專業(yè)暢銷書，累計(jì)銷 售超50萬冊，其中《如何專業(yè)做采購》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購情景工作坊(深圳)