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課程背景

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心還是效率的競(jìng)爭(zhēng)，更快，更好，更省，更新，都是促進(jìn)效率的提升。對(duì)很多管理干部而言最大的問(wèn)題是效率太低，不出業(yè)績(jī)，不論遇到什么困難，都應(yīng)該牢牢抓住業(yè)績(jī)和效率這根主線。如何更有效地提升業(yè)績(jī)和效率？這是本課程擬回答的問(wèn)題。

課程收益

1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。

2.了解管理問(wèn)題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問(wèn)題要害，提高解決問(wèn)題的有效性。

3.掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績(jī)效率，促進(jìn)管理能力的快速提升。

課程對(duì)象

部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。

課程大綱

目標(biāo)

1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系

2.如何鎖定正確的目標(biāo)？

3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？

4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？

5.公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？

6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR

計(jì)劃

1.什么是計(jì)劃？

2.計(jì)劃如何包容變化？

3.指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法

4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS

5.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃落地的方法

6.方法練習(xí)：動(dòng)作化

分工

1.如何避免旁觀者效應(yīng)？

2.如何激發(fā)員工工作意愿？

3.分工派活工具：三定法

4.工作溝通方法：情境管理

5.方法練習(xí)：引導(dǎo)授權(quán)溝通

執(zhí)行

1.為什么計(jì)劃完美，執(zhí)行還是問(wèn)題不斷？

2.過(guò)程管理的邏輯：檢查，反饋，協(xié)調(diào)，助推

3.工具練習(xí)：三要素控制卡

4.方法介紹：稽核機(jī)制

5.方法分享：積分管理

6.方法應(yīng)用研討：如何用好日會(huì)/周會(huì)？

結(jié)案

1.如何進(jìn)行閉環(huán)管理？

2.結(jié)案的關(guān)鍵動(dòng)作：考核，評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲，總結(jié)

3.如何設(shè)計(jì)考核機(jī)制？

4.考核方法練習(xí)：雞尾酒法，對(duì)賭法應(yīng)用

5.總結(jié)方法介紹：復(fù)盤(pán)法

6.方法研討：競(jìng)賽PK+點(diǎn)評(píng)+獎(jiǎng)懲的綜合應(yīng)用

PDCA綜合

1.統(tǒng)籌管理組合拳法

2.項(xiàng)目沖刺法

3.管理心法：細(xì)、知、頻、反

曹老師

主要背景資歷：

咨詢式管理培訓(xùn)專(zhuān)家！

中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格人員

中大 MBA，心理咨詢師(II)

10年專(zhuān)注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);

主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;

擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;

擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問(wèn)老師;

超過(guò)20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，幫助企業(yè)管理變革和升級(jí)；10年管理培訓(xùn)師，專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。

授課風(fēng)格：

知識(shí)講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練+問(wèn)題研討的學(xué)習(xí)方式

案例分析做背景，學(xué)員問(wèn)題做主線，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法分享做引導(dǎo)

咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！

主講課程：《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練》《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》《中高層干部管理培訓(xùn)》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》《如何激勵(lì)員工》《如何培育輔導(dǎo)下屬》《上下溝通與員工管理》

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在線報(bào)名：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí)(廣州)