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培訓對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

資格認證：

（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。

培訓內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》

第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理

第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計

第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同

第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟

通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎(chǔ)。

第一天下午授課內(nèi)容：（一）《目標為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》

第一部分 實現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標分解

第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標體系

第三部分 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題

（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》

第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費

第二部分 “一個流”的生產(chǎn)方式

第三部分 以用戶需求為驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)

第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》

第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇

第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機”篇

第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇

第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇

第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》

第一部分 以人為本的動作分析與改善

第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善

第三部分 以法為綱的作業(yè)標準化改善

專家老師

汪錦暉 原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

（本次培訓從以上專家中選配，初步定樓老師，以實際通知到會老師為準）

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在線報名：精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善培訓班(武漢)