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課程背景

隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？

……

課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

課程收益

* 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；

* 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

* 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；

* 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

* 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法

* 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；

* 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；

* 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

課程大綱

一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺概述

2.產(chǎn)品平臺定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（cbb）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題

10.研討與演練

三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

2)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

3)產(chǎn)品平臺形成的方法

2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

分割平臺戰(zhàn)略

平行影響戰(zhàn)略

垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃

1)產(chǎn)品系列差異分析

演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

2)平臺路標(biāo)規(guī)劃

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表

3)平臺要素定義

演練：定義平臺關(guān)鍵要素表

4)平臺項目分析

5)平臺項目管理

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表

5.產(chǎn)品平臺績效與生命周期

四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

技術(shù)路線圖主要特征

技術(shù)路線圖的價值

案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

1)Step1：市場分析

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。

2)Step2：產(chǎn)品分析

演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例

3)Step3：技術(shù)分析

產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

4)Step4：技術(shù)項目分析

5)Step5技術(shù)管理

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

15.技術(shù)項目評審

16.技術(shù)項目度量

五、組件設(shè)計與管理

1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計第一步

1)功能分析

2)功能分解

分解的形式：人類飛行需要什么?

功能分解與物理分解相輔相成

功能分解工具

3)模塊差異化分析

案例分析：模塊類別分析表

4)通用件提取

2.模塊化設(shè)計第二步

1)設(shè)計綜合

2)架構(gòu)建立

3)平臺模塊分析

4)CBB接口及協(xié)議分析

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

James老師

專業(yè)背景：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

業(yè)務(wù)擅長：

在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

目前受眾的主要客戶如下：

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下：

==>中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，2012.12月已結(jié)項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項

==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。

==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。

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在線報名：產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理(深圳)