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【參會(huì)對(duì)象】

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等

課程背景

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？

集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？

如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？

如何做到“放而不散，管而不死”？

如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？

如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績效？

如何利用管理報(bào)表來進(jìn)行管理互動(dòng)？

如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？

課程收獲

1.作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇

掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例

對(duì)組織績效有重新的認(rèn)識(shí)和定位

掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立

分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗(yàn)及案例

2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念

清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力

吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

吸取企業(yè)有機(jī)成長和并購的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

課程內(nèi)容

模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

2.企業(yè)成長路徑圖

3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？

5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式

5.案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)

6.案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過程和方法

7.案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過程與方法

模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

1.集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控

集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策主導(dǎo)作用？

咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控

常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

總部人力資源部門如何定位？

董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）

4.財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系

集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

5.審計(jì)/稽核

為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

案例——公司審計(jì)流程

業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)

如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

模塊五、集團(tuán)業(yè)績管理體系

1.集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則

2.下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績效管理流程

3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法

4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

5.如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

6.如何進(jìn)行績效診斷與經(jīng)營分析？

7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？

8.案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

模塊六、組織績效

1.什么是組織績效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績效？

2.三種績效——組織績效、流程績效、個(gè)體績效

3.組織績效的評(píng)估和報(bào)表體系建立

模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

2.組織能力：基業(yè)長青的根基

3.什么是組織能力？

4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長

1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見錯(cuò)誤

2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？

3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長

4.新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性

模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購

1.企業(yè)并購后如何快速建立溝通機(jī)制？

2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？

模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

2.自檢式總結(jié)

楊老師

具上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長

戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家；

現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。

對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

【與眾不同】

1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).

地平線是2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)的專業(yè)型公司,楊云老師也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.

2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.

楊云老師目前仍負(fù)責(zé)國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)營銷板塊的運(yùn)營以及某上市公司董事。他特別樂與分享.并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).

3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.

地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級(jí)管理顧問.

【擅長領(lǐng)域】

1.企業(yè)運(yùn)營管理

2.企業(yè)流程管理

3.企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化

4.Excel在營銷、FA、生產(chǎn)、HR、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用

5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告

6.ERP系統(tǒng)在管理中的實(shí)施輔導(dǎo)與運(yùn)用

7.公司治理方法和務(wù)實(shí)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

本以為是簡單工具學(xué)習(xí)，實(shí)際卻是非常重要的溝通工具，在管理和分析中有很大作用。

——上海東航國旅 網(wǎng)絡(luò)管理員《PowerPoint專業(yè)技巧提升》公開課

由不懂到直接攝入，受到很大啟發(fā)，對(duì)日常工作報(bào)告更有主題性、比較性、全面性。

——上海市信息管線有限公司 經(jīng)理助理《PowerPoint專業(yè)技巧提升》公開課

對(duì)數(shù)據(jù)的提取及指標(biāo)的篩選有了更深的認(rèn)識(shí)，利用楊老師提供的工具也能使自己以后的工作更輕松。

——許繼電氣股份有限公司 HR 《基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型》公開課

從之前對(duì)Excel僅停留在比較表面的運(yùn)用，到對(duì)其強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理中從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

——上海華潤大東船務(wù)工程有限公司 招聘主管

《基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型》公開課

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了流程管理的簡歷、優(yōu)化，學(xué)習(xí)用excel鞏固做流程分析，用數(shù)具客觀展現(xiàn)流程管理效益。

——內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中心 企劃部流程制度主管

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在線報(bào)名：高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系(北京)