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課程背景：

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！

在研發(fā)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：

1、如何平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2、如何建立一個(gè)良好的快策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4、如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5、產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

7、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

課程收益

1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；

4、掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系；

5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

6、分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料，幫組學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

培訓(xùn)對(duì)象

技術(shù)總工、研發(fā)部總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等研發(fā)人員

課程大綱

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.研發(fā)管理的四大時(shí)代

3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1)決策責(zé)任主體不清晰

2)決策效率低

3)決策信息不充分

4)決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.如何決策？

1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程

3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)投資組合管理與管道管理方法論

4)決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例

5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)

4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1)部門之間協(xié)調(diào)困難

2)人員忙閑不均

3)設(shè)計(jì)更改頻繁

4)研發(fā)人員忙于救火

2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)

3)公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)

4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)

4.實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

概念階段主流程

方案階段主流程

開發(fā)階段主流程

驗(yàn)證階段主流程

發(fā)布階段主流程

4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理

1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？

5.如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？

1)公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

2)產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3)產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1)研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5.如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？

6.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來(lái)管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？

2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

張老師

◎曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身

◎8年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)經(jīng)歷

◎上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家

◎國(guó)家科技部火炬中心特聘專家

◎廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)特聘專家

◎深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在華為工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在邁瑞工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。

先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格?

案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲培訓(xùn)形式多樣、理論與實(shí)踐相結(jié)合；案例式教學(xué)，案例精彩實(shí)用，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣。

主講課程?

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》、《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》、《卓越的項(xiàng)目管理運(yùn)用與實(shí)踐》

服務(wù)過(guò)的客戶?

美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬(wàn)科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國(guó))、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂啤⒆∮央姽?、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子、英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚?、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、中山大學(xué)、深圳市航天無(wú)線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)……

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