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課程背景

隨著地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，大運(yùn)營、高周轉(zhuǎn)、全鏈條經(jīng)營等新模式不斷呈現(xiàn)，給地產(chǎn)工程管理從業(yè)人員帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。新環(huán)境需要新思想、新問題需要新方法；因此本課程以典型房企工程管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，通過典型房企工程管理現(xiàn)狀剖析、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題應(yīng)對策略、地產(chǎn)行業(yè)工程管理方法論等模塊綜合講述，以期使大家在今后的工程管理工作中能輕松應(yīng)對、游刃有余。

課程收益

1、從行業(yè)宏觀角度講述主流房企的工程管理特點(diǎn)

2、學(xué)習(xí)甲方工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題與應(yīng)對策略

3、深度認(rèn)知工程穿插施工管理方法及其應(yīng)用

4、解析工程新技術(shù)與新規(guī)范工程管理操作方法與思路

5、深入解析龍湖、萬科、綠地等標(biāo)桿企業(yè)工程管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法

參會(huì)對象

房地產(chǎn)總經(jīng)理、運(yùn)營副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各專業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程大綱

一、典型房企工程管理現(xiàn)狀剖析

1、“高周轉(zhuǎn)”型房企工程管理特點(diǎn)剖析

1.1 剛性決策周期

1.2 未雨綢繆、預(yù)控先行

1.3 抓主項(xiàng)、盯全局、守底線、創(chuàng)業(yè)績

2、“品質(zhì)型”房企工程管理特點(diǎn)剖析

2.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)人員、精挑施工隊(duì)伍

2.2 強(qiáng)化專業(yè)能力、狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)

3、“全鏈條”房企工程管理特點(diǎn)剖析

3.1 一專多能、分身有術(shù)

3.2 靈活應(yīng)變、巧妙周旋

案例分析：碧桂園、綠城、陽光城

二、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題應(yīng)對策略

1、設(shè)計(jì)類問題的應(yīng)對策略。

項(xiàng)目后評(píng)估成果的應(yīng)用、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、施工圖聯(lián)合內(nèi)審

案例分析：各有側(cè)重的審圖、不靠譜的二次深化設(shè)計(jì)

2、合約采購類問題的應(yīng)對策略

合同需求的編制、集采之殤、甲供材管理

3、合作方問題的應(yīng)對策略

資金問題、管理水平、技術(shù)能力、勞動(dòng)力

案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙

4、外部環(huán)境類問題的應(yīng)對策略

政府要求、規(guī)范更新

案例分析：不做“負(fù)面明星項(xiàng)目”

三、工程穿插施工的管理重點(diǎn)應(yīng)對策略

1、穿插施工設(shè)計(jì)圖紙的管控重點(diǎn)應(yīng)對策略

2、穿插施工材料設(shè)備的管理重點(diǎn)應(yīng)對策略

3、穿插施工總、分包單位的管控重點(diǎn)應(yīng)對策略

4、穿插施工室外工程管理的重點(diǎn)應(yīng)對策略

案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”特點(diǎn)分析

案例分析：高層建筑施工穿插施工案例解析

四、房地產(chǎn)工程管理者的管理方法研討

1、如何快速打破部門壁壘-工程管理者高效流程管理

了解對方崗位KPI構(gòu)成是做好公司內(nèi)部跨職能溝通的前提、雙贏思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎(chǔ)

案例分析：不出變更單的設(shè)計(jì)變更、巧調(diào)目標(biāo)成本

2、用技術(shù)的手段解決管理的問題-技術(shù)就是核心競爭力

沒有沉淀與提升的工作就是在浪費(fèi)時(shí)間！你是有3個(gè)完整項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，還是同一個(gè)項(xiàng)目你做了3遍，這將直接決定你的職業(yè)競爭力

案例分析：地下結(jié)構(gòu)防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫

3、如何破解“節(jié)約成本與技術(shù)違規(guī)”之間的二難推理

集團(tuán)要求“所有在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本無條件、無理由下調(diào)1%”，我們應(yīng)該怎么做？哪些錢可以省、哪些錢不能省，我們必須有自己的職業(yè)底線

案例分析：房屋滲漏水問題的解決、室外回填土下沉問題、外墻保溫優(yōu)化、商業(yè)項(xiàng)目供水壓力不足問題

五、房地產(chǎn)工程新技術(shù)與新規(guī)范解析

1、地產(chǎn)工程新技術(shù)與標(biāo)桿房企做法

1.1 室內(nèi)門洞口局部下掛梁處理技巧

1.2 外窗企口標(biāo)準(zhǔn)化做法

1.3 石膏抹灰標(biāo)桿房企的最新做法

1.4 BIM的應(yīng)用

2、地產(chǎn)工程新規(guī)范解讀

2.1 《外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ144--2019；

2.2 《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T480--2019；

2.3 《建筑防護(hù)欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T470--2019；

2.4 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411--2019

六、優(yōu)秀房企工程管理案例解析

1、內(nèi)置式施工電梯--外立面同步完工的利器解析

2、鋁模+高精砌塊+薄抹灰+全砼外墻案例解析

3、花籃拉桿式懸挑架的應(yīng)用案例解析

4、PC構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)層施工提效操作方法案例解析

5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析

6、BM連鎖砌塊的應(yīng)用案例解析

弘毅老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭?晴園及朗園、瀾灣?桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿房企穿插施工及工程重難點(diǎn)問題管控＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析(北京)