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課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展需要，HRBP將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，但當(dāng)他們面對人力資源管理問題時， 如建立信任關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘提拔、人才發(fā)展等等，往往不知所措，極易造成部門效率低下，影響企業(yè) 的整體發(fā)展，更無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的價值。人力資源管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，突破傳統(tǒng)的工作模式 和工作邊界，然而面對轉(zhuǎn)型，身為HR從業(yè)者的我們困惑于一一

如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型？

如何構(gòu)建HR成為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略思維？

如何實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)的價值？

針對以上問題，我們特邀世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)麥老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞“轉(zhuǎn) 型、戰(zhàn)略、信任、價值”等核心詞，以獨家首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建 立與CEO和部門的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級，并提供提升人才管理效能的實踐方 法與工具，幫助學(xué)員真正掌握人力資源管理實戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)對象

人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。 時間/地點：8月23-24 HZ廣州

課程收獲

1、 了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢；

2、 掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；

3、 掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價值呈現(xiàn)的實戰(zhàn)方法。

課程特色

1、 凝聚大師理念精華：提煉杰克•韋爾奇、戴維•尤里奇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀 點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐；

2、 跨界借鑒突破性思維：剖析通用、舊M、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本戰(zhàn)略性突破性增長背后的關(guān) 鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；

3、 以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選通用、阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以落地實戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式形成 理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

主講內(nèi)容

模塊1:顛覆式創(chuàng)新時代下人力資源管理發(fā)展前沿和趨勢

1、 創(chuàng)變時代人才管理之趨勢

2、 互聯(lián)網(wǎng)新時代和組織形態(tài)的演變

3、 戴維•尤里奇的人力資源四角色定位

4、 案例分析：某頂級500強(qiáng)公司人力資源三支柱結(jié) 構(gòu)構(gòu)和HRBP管理模式

5、 深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性 人才管理

6、 獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

7、 案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京 東數(shù)字人才管理

模塊2：面向業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略性人力資源管理賦能體系和價值呈現(xiàn)

1、 人力資源管理之新思維新實踐：SHRBP戰(zhàn)略性 業(yè)務(wù)合作伙伴

2、 HRBP如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識 的方法和思路

3、 HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右 臂

4、 HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴

5、 HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群 眾中去

6、 實戰(zhàn)模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報- 如何量化和體現(xiàn)你的價值

7、 獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理賦 能之COT價值系統(tǒng)

8、 獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型-工作做 的好，更要呈現(xiàn)的棒！

模塊3：顛覆式創(chuàng)新時代HRBP之變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、 小組練習(xí)：哈弗商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程之三元平衡

2、 視頻觀摩和講解：杰克•韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與人才激勵哲學(xué)和實踐

3、 獨家首創(chuàng)：顛覆式創(chuàng)新時代下變革領(lǐng)導(dǎo)之CHARLI 模型

4、 全新視角：木桶理論和優(yōu)勢識別器之實戰(zhàn)應(yīng)用

5、 HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練

模塊4： HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價值呈現(xiàn)之理念策略和最佳實踐

1、 “從員工關(guān)系到員工體驗”-員工敬業(yè)度提升和保留 方法

(1) “引才之品牌”(“吸金大法”)：EVP雇主品牌建 設(shè)之四部曲

(2)全新解碼：某頂級500強(qiáng)“員工體驗”模型和實 戰(zhàn)應(yīng)用

(3)小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點和管 理激勵

⑷“留才之良方”(激勵和留用)：POWER模型-

人才流失風(fēng)險預(yù)見性管理

2、 關(guān)鍵人才識別和培育之方法論和策略

(1)“識才之慧眼”(績效與潛能)：高潛質(zhì)人才識別 選拔之方法思路

(2)“育才之策略”(發(fā)展多渠道)實戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂 級500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

(3)案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”

(4)最佳實踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落 地執(zhí)行之實操

3、 創(chuàng)變時代團(tuán)隊績效提升與員工激勵之秘籍

(1)創(chuàng)變時代下績效文化之演進(jìn)：從1.0到3.0之績效發(fā)展

(2)“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對價值觀進(jìn)行考核與評估

(3)“用才之區(qū)分”(差異化評估)：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”(哈弗管理案例)

(4)“激才之秘籍”(輔導(dǎo)和激勵)：OBIA模型應(yīng)用 于績效輔導(dǎo)與面談

4、人才梯隊和企業(yè)文化建設(shè)之實操方法模版

(1)最佳實踐：人才盤點內(nèi)容和流程，人才卡片，學(xué)習(xí) 繪制人才地圖

(2)“聚才之梯隊”(繼任者計劃)；繼任者計劃制定實 操方法和工具

(3)“發(fā)才之韜略”(跟蹤和提高)：基于員工特性的職 業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

(4)基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式 與“四化建設(shè)”

模塊5：課程總結(jié)復(fù)盤

1、知識點回顧，制定課后行動計劃

2、老師總結(jié)

麥老師

世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力總監(jiān)麥老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于 世界頂級跨國公司（全球500強(qiáng)前20），任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培 養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清 華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管 理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變 革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實 戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性 極強(qiáng)。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn) 型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、 戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、 北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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