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課程介紹

在中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三中全會(huì)描繪了中國發(fā)展的美好藍(lán)圖，再一次釋放出改革紅利。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄、訂單不足和用工難、融資難等問題也向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)當(dāng)順勢(shì)而為、積極作為，勇抓發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

本次課程邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，圍繞“經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析”和“企業(yè)制度優(yōu)化”兩個(gè)主題。為企業(yè)家深度解讀三中全會(huì)后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，挖掘企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海；幫助企業(yè)家優(yōu)化公司治理和股權(quán)激勵(lì)，建立高度調(diào)動(dòng)人才積極性的用人機(jī)制。

【課程內(nèi)容】

主題1：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)解析

一、三中全會(huì)機(jī)遇與企業(yè)對(duì)策

三中全會(huì)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的論述

三中全會(huì)關(guān)于支持非公經(jīng)濟(jì)的論述（企業(yè)機(jī)遇）

三中全會(huì)關(guān)于員工持股的論述（企業(yè)機(jī)遇）

三中全會(huì)關(guān)于金融改革的論述（企業(yè)機(jī)遇）

三中全會(huì)關(guān)于土地制度改革的論述（企業(yè)機(jī)遇）

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析

怎樣看美國經(jīng)濟(jì)

怎樣看歐洲經(jīng)濟(jì)

怎樣看中國經(jīng)濟(jì)

三、中國金融問題與通貨膨脹

全球在進(jìn)行兩場(chǎng)比賽

美國赤字創(chuàng)二戰(zhàn)以來最高記錄

美國彌補(bǔ)赤字的三種辦法

美聯(lián)儲(chǔ)兩次啟動(dòng)定量寬松計(jì)劃

全球基準(zhǔn)貸款利率

將會(huì)面臨更大的輸入型通脹

怎樣看中國金融

四、對(duì)人民幣匯率的看法

關(guān)于人民幣匯率走勢(shì)的三種觀點(diǎn)

貶值論的主要理由

升值論的觀點(diǎn)

匯率決定機(jī)制

分析人民幣幣值是否合理的另一重要方法

人民幣適度升值：

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要條件

巨額外匯儲(chǔ)備的尷尬

五、對(duì)房地產(chǎn)的看法

中國房?jī)r(jià)高的主要原因

六大需求拉高房?jī)r(jià)

房與通貨膨脹的關(guān)系

房地產(chǎn)與股市的關(guān)系

房地產(chǎn)與人民幣匯率的關(guān)系

房與土地制度的關(guān)系

對(duì)小產(chǎn)權(quán)房的看法

四個(gè)太多推高房?jī)r(jià)

降低房?jī)r(jià)的根本措施

關(guān)于商品房預(yù)售制度

對(duì)未來影響房?jī)r(jià)的主要因素的分析

六、遠(yuǎn)期關(guān)注資源稀缺

資源稀缺未來中國經(jīng)濟(jì)的第一難題

資源瓶頸是我們永遠(yuǎn)的痛

石油資源的稀缺性

油價(jià)與煤價(jià)將實(shí)現(xiàn)直通

礦產(chǎn)資源的稀缺性

鋼鐵股投資策略

我國鋁土礦資源儲(chǔ)量

土地資源的稀缺性

新土地政策

七、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇

四種產(chǎn)業(yè)定位

建立核心競(jìng)爭(zhēng)力要三個(gè)舍棄

中國企業(yè)家的兩種傾向

各地政府爭(zhēng)奪企業(yè)家

中國企業(yè)的成功之道

資本市場(chǎng)使部分企業(yè)家變態(tài)

專業(yè)化有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

企業(yè)選擇多與專的幾條原則

技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求縱向一體化

在市場(chǎng)失靈時(shí)不得不一體化

上下游之間的幾種合作形式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念

八、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注產(chǎn)能過剩（光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、電解鋁產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、白酒產(chǎn)能過剩、汽車業(yè)產(chǎn)能過剩）

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注技術(shù)進(jìn)步

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要關(guān)注政策導(dǎo)向

落后工藝向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型

制造經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

出口經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

出口產(chǎn)品向出口服務(wù)轉(zhuǎn)型

就近轉(zhuǎn)型與跨行業(yè)轉(zhuǎn)型

就近轉(zhuǎn)型的六種擴(kuò)張通道

要處理好動(dòng)與靜的關(guān)系

九、企業(yè)商業(yè)模式選擇與創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑

通過對(duì)目標(biāo)客戶需求的深入了解，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過調(diào)整滿足客戶需求的方式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過價(jià)值主張的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過產(chǎn)權(quán)切割和所有權(quán)交易結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過與客戶關(guān)系的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過發(fā)現(xiàn)資源、整合資源，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過對(duì)主體業(yè)務(wù)的重新定位，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過與利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)和交易方式的變化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過渠道和通路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過取利對(duì)象和盈利模式的變化, 實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過金融創(chuàng)新, 實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新要注意的問題

要把客戶價(jià)值最大化作為商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)

十、企業(yè)的反周期運(yùn)作

中國經(jīng)濟(jì)周期

國家要善于進(jìn)行反周期運(yùn)作

中國如何面對(duì)危機(jī)

地方政府要善于進(jìn)行反周期運(yùn)作

企業(yè)要善于進(jìn)行反周期運(yùn)作

對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法

企業(yè)反周期運(yùn)作方法

企業(yè)利潤(rùn)來自三種價(jià)差

賺取時(shí)間差的領(lǐng)域之一

企業(yè)反周期運(yùn)作的四個(gè)切入點(diǎn)

十一、企業(yè)融資思路與方法

股權(quán)融資與債權(quán)融資

內(nèi)源融資與外源融資

直接融資與間接融資

企業(yè)融資要考慮的重大因素

企業(yè)融資的主要對(duì)象

主要融資方式

主題2：企業(yè)制度優(yōu)化與股權(quán)激勵(lì)

一、中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革及走向

20世紀(jì)兩件大事：革命、改革

我國企業(yè)現(xiàn)有的幾種產(chǎn)權(quán)形式

企業(yè)制度的兩根鏈條

企業(yè)制度是一種函數(shù)

建立以“父母”為支點(diǎn)的企業(yè)制度

二、企業(yè)規(guī)模與組織模式

做大做虧與做大做垮

做專做強(qiáng)

小而專：“小狗經(jīng)濟(jì)”模式

車間主任經(jīng)濟(jì)與老板經(jīng)濟(jì)

家族模式+小狗經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)集群

大而專：格蘭仕的扁平化模式

三、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式

海星；三級(jí)所有制

方太：把錢放在一個(gè)口袋里

萬和：核心控股+外部參股

愛多：強(qiáng)者和弱者各持一半

正泰：南存輝三次稀釋股權(quán)

慧聰：從勞動(dòng)股份制知識(shí)股份制

家族模式的三種類型

家族模式的主要優(yōu)勢(shì)

家族體制的四大缺陷

四、民營(yíng)企業(yè)的接班問題

子承父業(yè)：萬向、格蘭仕等案例

分而治之：聯(lián)想、中寶等案例

子女無興趣：力帆、鄂爾多斯案例

傳外不傳內(nèi)：正泰、宏基等案例

子承父業(yè)是家族企業(yè)所獨(dú)有的激勵(lì)機(jī)制

子承父業(yè)的兩層函義

子承父業(yè)的三種結(jié)果

企業(yè)家的兩個(gè)兒子

關(guān)于繼承問題

五、管理層收購（MBO）

MBO的參與者

適合MBO的企業(yè)

MBO的融資方式

殼公司

信托收購

中國MBO所面臨的主要問題

六、職工持股

職工持股的幾種形式

職工持股的目的

職工持股的好處

職工持股的不利影響

職工持股所面臨的主要問題

老板對(duì)職工持股的四大心病

七、薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)

薪酬分配的四個(gè)命題

企業(yè)分配的兩個(gè)比例

兩種激勵(lì)方式及其比較

股權(quán)激勵(lì)的特殊作用

股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)遞減

中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)職工的四種收益

企業(yè)職工的四種收益

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的三種分享制

十、管理者股權(quán)期權(quán)

股票期權(quán)的由來

實(shí)施股票權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

股票期權(quán)的弊端

中國的案例

期權(quán)與期股的區(qū)別

十一、職工與企業(yè)的關(guān)系

“大草原”模式

“大家庭”模式

中國企業(yè)與員工關(guān)系中存在的問題

員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)的好處

員工流動(dòng)率的主要因素

降低員工流動(dòng)率的措施

鐘老師

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)咨詢專家，被海內(nèi)外學(xué)術(shù)界和新聞界稱為“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界四小龍”之一，1992年鄧小平同志南巡講話經(jīng)濟(jì)篇執(zhí)筆人。

山東大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)大等大學(xué)總裁班特聘教授，兼任任裕興電子、華立控股、洛玻股份、武漢健民等上市公司的獨(dú)立董事，兼任全國20多個(gè)地方政府的顧問。

曾在鄉(xiāng)、區(qū)、縣、中央四級(jí)黨政機(jī)關(guān)工作。1988年初，因在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表兩篇較有分量的文章，被中央領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名調(diào)入北京，在中央辦公廳調(diào)研室工作, 從事國家重要政策的研究和文稿的起草。

主持制訂三九、包鋼、永煤集團(tuán)、路安集團(tuán)、華立集團(tuán)等100多家企業(yè)的戰(zhàn)略方案方案，主持格蘭仕、三九、方太等10多家知名企業(yè)的案例研究，主持制訂溫州、紹興、臺(tái)州、烏魯木齊、襄樊、義烏、蒼南、壽光等100多個(gè)市縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。

出版多部著作，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論、價(jià)格、金融、失業(yè)、通貨膨脹、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度等重大經(jīng)濟(jì)問題提出了一整套獨(dú)到見解，許多學(xué)術(shù)觀點(diǎn)在學(xué)術(shù)界廣為流傳。

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