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課程介紹：

伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱?？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少徆ぷ?，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對(duì)采購的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。

隨著采購在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購和人員？采購專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？專業(yè)采購人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國企業(yè)采購經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。

課程目標(biāo)：

本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識(shí)、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。

培訓(xùn)對(duì)象：

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計(jì)劃員、以及從事采購工作3-5年等人士

課程大綱

一、從全新的視角來看采購

-為什么大家都非常“關(guān)注”采購？

-專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

-采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性

-采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析

-采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？

-如何通過5-10年的歷練成長為一名職業(yè)的高級(jí)采購經(jīng)理人？

-采購以及采購管理的新目標(biāo)

-采購部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系

-如何充分體現(xiàn)采購的價(jià)值，更低的成本？更好的質(zhì)量？更快捷的交付？

二、采購業(yè)務(wù)操作體系

- 采購的權(quán)限

- 基本采購流程

- 采購的目錄管理

- 下定單時(shí)要注意什么？

- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)

- 驗(yàn)收和檢查

- 常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象

- 如何做好采購的原始記錄

三、采購計(jì)劃管理與需求識(shí)別

-如何衡量有效的采購 - 7R的原則

-采購的計(jì)劃內(nèi)容

-如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購需求SPEC,SOW SLA....

-生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購計(jì)劃的邏輯關(guān)系

-獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購策略

-如何制定合理的采購經(jīng)濟(jì)批量

-直接物料采購和間接采購的區(qū)別

四、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能

-如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？

-你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？

-如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略

-為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法

-采購物料的正確分類：采購四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）

-四大類采購物料的特點(diǎn)與策略

-兩類基本采購策略與實(shí)施的具體方法

-對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例

五、采購策略制定

-單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？

-集中采購還是分散采購？

-談判還是招標(biāo)

-常用的幾種尋價(jià)方式

-大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

-成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？

-自制還是購買？（Make or Buy）

-通過4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘

六、如何選擇供應(yīng)商

-尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道

-供應(yīng)商選擇的一般原則

-優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)

-供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容

-如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商

-供應(yīng)商考評(píng) （SPM)

-供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

-案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估

七、采購人員的基本功：成本和價(jià)格分析

-成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用

-價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？

-價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則

-價(jià)格分析的六種方法

-哪些因素影響產(chǎn)品的成本？

-從成本構(gòu)成到成本分析

-產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤

-案例分解

八、談判與溝通是最重要的能力之一

-談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。

-如何制定談判策略

-必須明確的談判首要原則

-認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開局、提議…

-談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用

-四種談判風(fēng)格分析

-實(shí)戰(zhàn)案例演練

九、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。

-采購合同的成立要素、主要條款

-合同中的常見陷阱有哪些？

-合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

-如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐

-如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”

-為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉庫發(fā)生“沖突”

-怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？

十、交期管理

- 交期的構(gòu)成

- 哪些因素影響交期？

- 交期與總成本的制約關(guān)系

- 如何縮短交期？

- 有效的交期管理

- 受買方影響造成的延期交貨

- 賣方原因造成的延期交貨

- 按時(shí)交貨

- 案例分解

陳老師

30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。

培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。

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