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Background / 背景介紹

【學(xué)習(xí)收獲】在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：

練內(nèi)功：訓(xùn)練讓新ＨＲ做好專業(yè)各項(xiàng)份內(nèi)事項(xiàng)的能力，包括選用育留的各種體系運(yùn)作的要點(diǎn)，及如何達(dá)成各項(xiàng)ＨＲ工作的績效要求。

" 本課程將幫助新任HR掌握快速進(jìn)入角色的思想、流程與技巧，所必備的關(guān)鍵技術(shù)、能力，并探討擔(dān)當(dāng)起各類角色的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及主要的障礙與機(jī)遇。"

學(xué)習(xí)如何有條不紊、循序淅進(jìn)地開展工作

【課程對象】

新進(jìn)HR專員

課程大綱

一：人力資源管理理念和3P模型

l案例討論

l經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯

l3P人力資源管理模型

l績效考核與績效管理

l勝任素質(zhì)：冰山模型

二：工作分析和職位評估

l職責(zé)匹配和角色澄清

l工作分析工作步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

l職位說明書撰寫

l崗位評估的意義和應(yīng)用

l職位評估體系

l海氏評估法

l美世IPE評估法

l職位評估法演練

l職位評估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值

三：整體報(bào)酬

l整體報(bào)酬戰(zhàn)略

l薪酬的基本組成

l一個(gè)典型的薪酬架構(gòu)

l設(shè)計(jì)薪酬應(yīng)考慮的因素和程序

短期和長期激勵(lì)

四：人員選拔——結(jié)構(gòu)化行為面試

l4S選拔模式

l面試實(shí)戰(zhàn)視頻及研討

l明確勝任能力

l設(shè)計(jì)面試問題

l使用面試指南

五：績效管理

l績效管理循環(huán)

l績效管理和績效考核的關(guān)系

l目標(biāo)設(shè)定

l績效輔導(dǎo)與反饋

l績效輔導(dǎo)角色扮演：GROW模式

l績效輔導(dǎo)案例演練

六：保留關(guān)鍵人才

l吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)

l人才保留的主要方法和手段

l人才保留案例分享

l任職資格體系與人才保留和職業(yè)發(fā)展

江老師

行業(yè)背景：江老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

"咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)領(lǐng)域：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

個(gè)人風(fēng)格：江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。授課時(shí)風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務(wù)過的企業(yè)：華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等

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