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【主要內容】

一、典型案例復盤分析（分享嘉賓：上海仲裁部門資深仲裁員）

1、適當?shù)倪`紀處罰變通——違紀員工要求撤銷通報批評及罰款處分案

2、違紀的程度如何判斷？——收銀員擅取16元被辭退案

3、制度合理性問題——懷孕女工不按規(guī)定請假被辭退案

4、勞動關系中的誠信問題——空姐吐槽被辭退案

5、違紀員工的證據(jù)搜集問題——偷錄通話贏得違紀解除案

6、制度可否管非工作時間？——治安拘留員工被解雇案

7、時空背景對“嚴重違紀”界定的影響——廈門罷工員工被判恢復勞動關系案

8、嚴重違紀 VS. 情勢變更——項目結束后拒不同意調動被辭退案

9、嚴重違紀 VS. 不勝任——兩次不勝任視為嚴重違紀被辭退案

10、誰決定，誰舉證——無法舉證致使解除被認定為違法案

二、勞達解決方案提供

（分享嘉賓：李偉 ）

1、合法有效的獎懲制度設計技巧

2、違紀員工的證據(jù)種類及搜集技巧

3、違紀員工的處理程序及注意事項

4、違紀員工處理的必要心理準備及要求

5、嚴重違紀、嚴重失職、不勝任、情勢變更等解除理由之間的區(qū)分及適用

6、違紀解除類爭議案件的應訴技巧及處理方案

三、互動答疑

李老師

國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。

發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

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