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課程介紹

人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉變?nèi)肆Y源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉型升級同頻共振的管理新理念，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問題，我中心特開設了“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧”專題培訓班。

培訓對象

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。

培訓內(nèi)容

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉型下人力資源管理

1.數(shù)字化轉型下人力資源管理3大“新策略”

2.數(shù)字化轉型下人力資源管理4大“新變革”

3.數(shù)字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”

4.數(shù)字化轉型下重構人力資源6大“新思維”

第二講：轉型有道—基于“三支柱”模式構建

1.模型建構，基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值構建；

2.結構設計，基于三支柱運營模式的人力資源組織設計方法；

3.協(xié)作路徑，HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作模式；

4.高屋建瓴，從HRCOE貢獻者從能力提高到成就組織效能；

5.運籌帷幄，從SSC到SDC的共享服務中心體系運作模式；

6.循序漸進，從HRBP與HRSSC、HRCOE工作流程模型。

第三講：人效升級—HRBP助力企業(yè)經(jīng)營五大策略

1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）

2.尊重個體，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）

3.價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）

4.共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）

5.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）

第四講：創(chuàng)新突破—HRBP價值鏈的五大創(chuàng)新設計

創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)應用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話

創(chuàng)新2：組織生態(tài)：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力

創(chuàng)新3：人才價值：不求人才所有，但求人才所用

創(chuàng)新4：績效賦能：從被動到主動的績效驅(qū)動模型

創(chuàng)新5：心隨薪動：人力資源的激勵技術和新方法

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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