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課程背景 / Background

每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務(wù)。如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？成為企業(yè) HR 不得不慎重思考的問題。

大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣;而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。因此作為 HR 同仁們身負(fù)重任，四處找數(shù)據(jù)，尋依據(jù)，一遍又一遍提方案、做測算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。

那么，如何讓調(diào)薪這件事做得有理有據(jù)？如何利用數(shù)據(jù)給老板呈現(xiàn)合理的調(diào)薪方案？本次名課堂邀請(qǐng)到實(shí)戰(zhàn)派薪酬顧問，太和咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理李洪濤老師為你傳道解惑，幫助HR朋友們高效專業(yè)地做好調(diào)薪安排，讓調(diào)薪變得 So easy!

課程大綱 / Outline

一、年度調(diào)薪的常見困難和問題

01. 如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？

02. 如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？

03. 如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？

04. 企業(yè)經(jīng)營效益不好的時(shí)候如何應(yīng)對(duì)員工的調(diào)薪訴求？

05. 不同部門間如何分配調(diào)薪資源？

06. 如何讓調(diào)薪資源向核心員工傾斜？

07. ……

案例討論

» 某韓資企業(yè)一線員工的調(diào)薪

» 某高科技企業(yè)畢業(yè)生起薪點(diǎn)的調(diào)整

» 某金融軟件企業(yè)的年度薪酬調(diào)整

» 某制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)薪

» 某國有企業(yè)的按職等晉升調(diào)薪

二、主要調(diào)薪種類及各自操作要點(diǎn)

01. 常見的調(diào)薪類型

» 企業(yè)薪酬水平普調(diào)

» 員工個(gè)性調(diào)薪或特別調(diào)薪

» 績效評(píng)估調(diào)薪

» 職務(wù)晉升調(diào)薪

» 試用期滿調(diào)薪

» 崗位變化（輪崗、換崗）調(diào)薪

» 員工工作不合格（降級(jí)、降檔）調(diào)薪

02. 不同薪酬體系對(duì)調(diào)薪機(jī)制的影響

» 基于職位價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

» 基于職等的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)

» 基于能力的寬帶薪酬模式的調(diào)薪要點(diǎn)

三、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)整工作？（重點(diǎn)講解部分）

01. 調(diào)薪策略如何制定？

» 薪酬調(diào)整的四個(gè)視角：戰(zhàn)略視角、員工視角、財(cái)務(wù)視角、市場視角

02. 如何對(duì)調(diào)薪預(yù)算進(jìn)行測算？

» 調(diào)薪預(yù)算測算的方式

» 調(diào)薪預(yù)算測算的核心要點(diǎn)

» 宏觀因素如何使用？

» CPI、社平工資、行業(yè)薪酬增長率

» 畢業(yè)生起薪點(diǎn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)（一線普工薪酬政策）

» 企業(yè)經(jīng)營效益對(duì)調(diào)薪的影響

» 人均利潤、人事費(fèi)用率……

03. 案例及練習(xí)

» 練習(xí)：行業(yè)薪酬報(bào)告的使用（太和顧問最新薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)分享）

» 練習(xí)：薪酬回歸分析趨勢線

» 案例：某技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)薪

04. 員工個(gè)體調(diào)薪規(guī)則如何確定？

» 員工調(diào)薪所要考慮的因素

» 調(diào)薪預(yù)算如何分配到個(gè)人？

» 調(diào)薪工具如何使用？

» 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響

05. 調(diào)薪測算分析

» 預(yù)算與調(diào)幅是否合適？

» 漲（降）薪幅度和比例是否合適？

» 各部門、各層級(jí)是否平衡？

06. 員工調(diào)薪溝通

» 如何向員工正確傳遞調(diào)薪信息？

» 如何處理調(diào)薪過程中員工的反饋意見及投訴？

為了保證課程能夠更好解決您實(shí)際問題，您可于報(bào)名后提出您在調(diào)薪中最關(guān)注的難點(diǎn)，我們將現(xiàn)場為您解答。

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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