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課程介紹

市場競爭的壓力驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇低成本的供應(yīng)商，而低成本的供應(yīng)商往往存在質(zhì)量的不穩(wěn)定性。質(zhì)量不只屬于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，供應(yīng)商質(zhì)量問題的傳導(dǎo)直接影響到下游企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性、影響著供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理的績效、影響著企業(yè)品牌和市場競爭力。

為解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題導(dǎo)致的影響，企業(yè)采取各種措施來補(bǔ)救：緊急采購、建立安全庫存、開發(fā)培養(yǎng)替代供應(yīng)商......費(fèi)神、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢且不能真正的解決問題。

幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理的方法需要因供應(yīng)商態(tài)度和能力而異。供應(yīng)商質(zhì)量管理課程旨在幫助供應(yīng)商就是幫自己的雙贏理念，幫助有改善意愿的供應(yīng)商在形成質(zhì)量文化的前提下，樹立正確的質(zhì)量管理意識、建立系統(tǒng)性的質(zhì)量管理系統(tǒng)：有效的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)、質(zhì)量問題糾錯(cuò)體系、考核體系、持續(xù)改善系統(tǒng)。

培訓(xùn)受眾:

* 供應(yīng)商開發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE

課程大綱:

1.對供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

* 供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)

* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析

* 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題與因果分析

* 對貨物和供應(yīng)商的處置方式

3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束

* 從合理的需求開始

* 選擇有意愿的供應(yīng)商

* 建立完善的質(zhì)量管理體系

* 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊

* 完善合同中的約定

4.營造質(zhì)量文化, 建立質(zhì)量意識

* 管理者的角色

* 在開始的時(shí)候?qū)⑹虑樽稣_

* 質(zhì)量的鑄就

* 質(zhì)量成本

* 以零缺陷作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

5.質(zhì)量保證體系

* 文件體系——程序文件、工作流程圖、崗位操作指示

* 執(zhí)行體系——檢查、記錄、評定、糾錯(cuò)行動(dòng)

6.產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防體系

* QFD分析表、APQP文件、FMEA結(jié)果、PPAP文件

7.產(chǎn)品質(zhì)量控制體系

* SPC控制圖、Cpk值、MSA結(jié)果

8.質(zhì)量問題糾錯(cuò)體系

* 5WHY、KT問題分析、帕累托圖、因果圖、質(zhì)量屋

9.質(zhì)量改善系統(tǒng)

* 系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的PDCA

* 制定改善計(jì)劃

10.供應(yīng)商質(zhì)量管理的改善措施

* 供應(yīng)商審核與考核

* 有效的激勵(lì)和懲罰

* 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：如何管理供應(yīng)商質(zhì)量(成都)