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課程開發(fā)與設(shè)計
【課程編號】:MKT028491
課程開發(fā)與設(shè)計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日6300元/人
2025年04月29日 到 2025年04月30日6300元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供課程開發(fā)與設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳課程開發(fā)培訓(xùn),深圳課程設(shè)計培訓(xùn)
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課程背景
一堂有效的課程不僅來自于講師精彩的呈現(xiàn),更多取決于優(yōu)良的課程開發(fā)與課程準備,很多企業(yè)在培訓(xùn)實際操作中,面臨著如“培訓(xùn)內(nèi)容不符合學員的需求,導(dǎo)致學員提不起興趣”、“課程內(nèi)容不系統(tǒng),不能從根本上解決工作問題”、“邏輯不清晰,不易被學員理解、掌握、記憶,反而陷入更大更深的困惑”、“講師本身是業(yè)務(wù)專家,但是由于欠缺有效的授課方法,學員投入不深,參與度差,導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳”。
針對如上問題與現(xiàn)狀,《課程開發(fā)》基于成人學習理念,針對實際培訓(xùn)需求分析、進行培訓(xùn)素材收集與提煉,根據(jù)合理的課程邏輯進行素材整理,設(shè)計課堂呈現(xiàn)的具體方式,配合適當?shù)慕虒W活動及完成授課地圖。
課程大綱 / Outline
走進課程設(shè)計與開發(fā)
說明:課程內(nèi)化是企業(yè)培養(yǎng)體系發(fā)展成熟的重要標志之一,本章節(jié)主要從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)角度出發(fā),說明了成人教育理論,闡述了內(nèi)化課程的概念、目的和方法,并通過游戲案例讓學員以輕松的方式了解為什么企業(yè)內(nèi)部需要課程開發(fā),以及標準化的開發(fā)流程步驟,初步建立本課程的學習地圖。
01. 企業(yè)所需要的課程
» 好課程的三大標準
» 企業(yè)所需課程的兩大特征
» 企業(yè)課程要達成的四個結(jié)果
02. 成人學習特點
» 成人教育與兒童學習
03. 課程開發(fā)的模型及流程
» 課程開發(fā)的常用模型
» 企業(yè)課程開發(fā)的步驟
» 課程開發(fā)的成果
第一部分:分析課程需求
說明:內(nèi)化課程的第一步是課程需求分析,由于內(nèi)化課程完全為企業(yè)服務(wù),因此分析需求的過程就是將企業(yè)隱性需求逐步顯性化。本章節(jié)系統(tǒng)陳述了如何分析需求,并結(jié)合范本說明了課程目標的制定標準,帶領(lǐng)學員掌握通過需求分析設(shè)定課程目標的方法,并在課程中完成各組自選開發(fā)課程目標的設(shè)定。
章節(jié)導(dǎo)入:確定課程主題的方法(滿足PIN標準)
01. 識別需求
» 識別兩大類需求
» 判斷培訓(xùn)能解決的需求
» 識別需求的對象
» 識別需求的輸出件:課程題目手繪海報
02. 實施調(diào)研
» 實施調(diào)研的內(nèi)容
» 實施調(diào)研的對象
» 實施調(diào)研的方法
» 輸出成果:工作分析手繪海報
03. 確定目標
» 課程目標體系
» 課程目標輸出件標準:ABCD四要素
» 課程目標的檢驗三原則
» 三類課程的目標等級
» 輸出成果:課程目標手繪海報
第二部分:構(gòu)建課程框架
說明:內(nèi)化課程的第二步是構(gòu)建課程的框架,形成課程大綱。本部分通過對常見課程結(jié)構(gòu)的分析和范本展示,系統(tǒng)說明了課程大綱的寫作原則。通過實操,使學員掌握如何做到課程大綱與課程目標相呼應(yīng),并使大綱符合“金字塔”標準。
章節(jié)導(dǎo)入:拼圖活動
01. 分解學習要點
» 列舉學習要點的標準(基于目標)
» 列舉學習要點的方法(理論/實踐)
02. 構(gòu)建學習框架
» 構(gòu)建框架的標準(主線清晰/相互獨立)
» 構(gòu)建框架的方法(借鑒框架/重構(gòu)框架)
03. 設(shè)計學習順序
» 設(shè)計順序的標準(排列邏輯)
» 設(shè)計順序的方法(邏輯推理/要素模塊/流程階段)
04. 內(nèi)容開發(fā)交付件標準(結(jié)構(gòu)性思維四原則/MECE原則)
05. 輸出成果:課程開發(fā)任務(wù)書手繪海報
第三部分:萃取課程內(nèi)容
說明:內(nèi)化課程的第三步是課程內(nèi)容的萃取,本部分將始終圍繞課程內(nèi)化任務(wù)書中具體內(nèi)容。通過輔導(dǎo)和訓(xùn)練讓學員重新審視自己負責的內(nèi)化課程,通過科學的設(shè)計方法,梳理和組織課程素材,進而形成全新的課程內(nèi)容。
章節(jié)導(dǎo)入:美味是怎樣煉成的
01. 課程內(nèi)容收集
» 素材收集的標準(對應(yīng)課程目標:豐富、實用)
» 素材收集的方法(Why、What、How、When)
02. 課程內(nèi)容選擇
» 素材選擇的標準(少=好)
» 素材選擇的方法(結(jié)合課程目標和課程時間的需要)
03. 課程內(nèi)容組織
» 素材組織的標準(符合思維習慣/呈現(xiàn)簡介明了)
» 素材組織的方法(分層次/定關(guān)系/找線索/做呈現(xiàn))
04. 內(nèi)容開發(fā)交付件標準(KISS法則:易于理解記憶)
05. 輸出成果:一個章節(jié)的手繪海報
第四部分:設(shè)計教學策略
說明:內(nèi)化課程的第四步是教學策略的設(shè)計,如何將課程內(nèi)容以生動的授課方法可以賦予課程內(nèi)容以生命。因此授課方法的開發(fā)是內(nèi)化課程開發(fā)的精華所在。本部分通過案例展示、情境訓(xùn)練系統(tǒng)說明了故事、案例、角色扮演、考核方式設(shè)計等常用課程開發(fā)方法。
01. 目的分析:從學員的角度思考教學策略的設(shè)計
» 學員思考的4個問題
» 講師/課程設(shè)計師思考的4個問題及解決方案
02. 確定模式:授課方法
» 14種常見授課方法
» 如何選擇正確的授課方法
03. 選擇方法:單一知識點的4C授課策略
» 聯(lián)結(jié):學員們在以下方面在做聯(lián)結(jié):就教授的主題他們已經(jīng)了解的內(nèi)容,或者是他們認為自己了解的內(nèi)容;他們即將學習的內(nèi)容;學員之間的聯(lián)結(jié);學員與講師的聯(lián)結(jié)。
» 概念:學員們通過多感官的方式來吸收新的信息,包括:聽、看、討論、書寫、反思、想象,以及參加短暫、快速的復(fù)習活動。
» 應(yīng)用:學員會使用新的信息來積極地練習一項技能,積極參與回顧他們剛剛學的內(nèi)容,或者把技能或新知識教授給別人。
» 總結(jié):學員總結(jié)他們剛剛學習的內(nèi)容,并進行評估、慶祝,然后制定行動計劃,以便在課程結(jié)束后知道如何去使用新學的內(nèi)容。
04. 輸出成果:一個知識點的4C培訓(xùn)策略設(shè)計手繪海報
第五部分:美化課程呈現(xiàn)
說明:內(nèi)化課程的第五步是美化課程呈現(xiàn),如何將課程內(nèi)容以PPT形象化視覺化呈現(xiàn),保證學員的視覺信息的吸收。PPT的課程呈現(xiàn)主要包括:“邏輯結(jié)構(gòu)”、“文字表達”及“用圖達意”三個方面。
01. 邏輯結(jié)構(gòu)
» 符合“MECE”和“要事第一”的邏輯結(jié)構(gòu)
» “典型任務(wù)型”課程的邏輯排序
» “知識技能型”課程的邏輯排序
» “理念認知型”課程的邏輯排序
02. 文字表達
» 重視標題——抓住眼球的雷人標題
» 精煉完整的文字表達
» 字體合適——讓PPT的文化與文字相匹配
03. 用圖達意
» 照片圖在PPT設(shè)計中的應(yīng)用
» 關(guān)系圖在PPT設(shè)計中的應(yīng)用
» 符號圖在PPT設(shè)計中的應(yīng)用
» 圖表在PPT設(shè)計中的應(yīng)用
04. 輸出成果:課程的PPT制作設(shè)計的實際操作與指導(dǎo),形成課程的PPT初稿
梁老師
實戰(zhàn)派培訓(xùn)管理專家
梁德強老師是美國安迪曼咨詢公司資深顧問、認證講師,MBA學歷。具有15年的培訓(xùn)、經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗。
梁德強老師曾任職于荷蘭AEGON集團、中國平安等世界500強企業(yè),擔任市場負責人與培訓(xùn)負責人。一直致力于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)搭建與以需求為導(dǎo)向的課程設(shè)計與開發(fā)的研究與實踐,目前已形成獨有的“教導(dǎo)式TTT”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系,倡導(dǎo)以學員為中心,以講師為引導(dǎo),依循成人學習心理規(guī)律,進行教學設(shè)計規(guī)劃與培訓(xùn)呈現(xiàn)。使學員在體驗中“悟”,在關(guān)注中“學”,在自我掌握下“會”,超過400天的TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練。并為眾多企業(yè)量身定制銷售類課程、經(jīng)營管理類課程、企業(yè)文化類課程30多套。