企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課
超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課
新環(huán)境下的百貨經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶兏?/h1>
【課程編號(hào)】：MKT029269
新環(huán)境下的百貨經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶兏?/h2>
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：超市管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年05月28日 到 2026年05月29日3000元/人
2025年05月08日 到 2025年05月09日3000元/人
2024年05月16日 到 2024年05月17日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供新環(huán)境下的百貨經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶兏锵嚓P(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海百貨管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話(huà)： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程大綱
前言：新形勢(shì)下百貨面臨挑戰(zhàn)
百貨的過(guò)度促銷(xiāo)讓品牌利潤(rùn)急劇下降
百貨自身因SP活動(dòng)導(dǎo)致凈利率急劇下降
百貨企劃不再能大規(guī)模吸引人氣
百貨成交率在打折的情況下仍在下降
百貨自身品牌不斷被削弱
企劃成本上升卻沒(méi)效果
百貨觸媒挑戰(zhàn)劇烈，新媒體應(yīng)用讓我們措手不及
第一節(jié)：什么樣的企劃活動(dòng)算是成功的？
互動(dòng)：各組將企劃成功的要素羅列
教師總結(jié)：
目的是否實(shí)現(xiàn)：
戰(zhàn)略目的：美譽(yù)度、知名度、忠實(shí)度
戰(zhàn)術(shù)目的：銷(xiāo)售額、成交率、到店率、客單價(jià)
2．實(shí)現(xiàn)目的手段新穎否：
傳播手段
促銷(xiāo)手段
PR活動(dòng)
3.實(shí)現(xiàn)目的的成本是否低廉：
傳播成本、折扣和促銷(xiāo)成本、美陳環(huán)藝成本
互動(dòng)：我們看三個(gè)企劃案例，大家來(lái)判斷一下他們是不是成功的企劃？
第二節(jié)：企劃二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)的崛起
大一統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式是陳本高企的原因所在
品牌的MD是百貨企劃忽視的重要內(nèi)容
品牌的VIP的CS是百貨企劃忽視的第二個(gè)內(nèi)容
二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)是以品牌為核心的服務(wù)式營(yíng)銷(xiāo)模式，是建立在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系上的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，是微營(yíng)銷(xiāo)在百貨上的高效應(yīng)用。
互動(dòng)：
二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)的目的是？
二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)的傳播手段是？
二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)的MD與CS配合是？
二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)如何與一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)匹配？
教師總結(jié)：
阿米巴模式應(yīng)對(duì)百貨危機(jī)的時(shí)效性
充分利用樓層的力量，積沙成塔！
第三節(jié)：百貨企劃觸媒與微傳播時(shí)代
舊的百貨觸媒體系的崩潰
微傳播時(shí)代的到來(lái)
微博與微信轉(zhuǎn)發(fā)的意義
4C理論在微傳播時(shí)代的充分應(yīng)用
微傳播在百貨的應(yīng)用上遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
有人值守問(wèn)題
網(wǎng)上的互動(dòng)組織
O2O落地問(wèn)題
購(gòu)物體驗(yàn)分享的微信論壇或社區(qū)
微信互動(dòng)
案例：青島陽(yáng)光的微信平臺(tái)
第四節(jié)：全面的購(gòu)物體驗(yàn)升級(jí)
百貨VS電商只能靠體驗(yàn)
百貨企劃美陳的升級(jí)換代
案例：僑福芳草地與K11帶來(lái)的體驗(yàn)風(fēng)暴
百貨企劃美陳環(huán)藝的模式
第五節(jié)：百貨企劃活動(dòng)籌劃
全年企劃活動(dòng)的規(guī)劃
企劃成本控制
企劃活動(dòng)的細(xì)節(jié)落地：
樓層宣講
多部門(mén)聯(lián)動(dòng)
企劃臨時(shí)人力配備
企劃活動(dòng)的COE
第六節(jié)：百貨企劃發(fā)展戰(zhàn)略方向
年輕化客層導(dǎo)入
回歸MD/CS
獨(dú)特的體驗(yàn)感
零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
劉老師
區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士?
1998年進(jìn)入百貨業(yè)，先后跟隨香港及臺(tái)灣太平洋團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)百貨公司運(yùn)營(yíng)和管理，2001年進(jìn)入東北某國(guó)有股份制百貨公司擔(dān)任營(yíng)業(yè)總監(jiān)、招商總監(jiān)等。2004年創(chuàng)辦北京昭邑零商，并先后為大商集團(tuán)、南京金鷹集團(tuán)、南京中央百貨集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、北京西單、北京華聯(lián)百貨及上海百聯(lián)等零售企業(yè)提供咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。?擅長(zhǎng)零售企業(yè)開(kāi)店項(xiàng)目全面咨詢(xún)管理,零售企業(yè)采購(gòu)管理，促銷(xiāo)管理,店鋪選址，供應(yīng)商管理和談判技巧等；多年管理咨詢(xún)業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售，項(xiàng)目管理，績(jī)效管理和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多次出任項(xiàng)目總監(jiān)和管理咨詢(xún)顧問(wèn)，進(jìn)行多個(gè)大型項(xiàng)目的管理咨詢(xún)工作。
內(nèi)訓(xùn)實(shí)施企業(yè)包含（不含公開(kāi)課學(xué)員企業(yè)）：
中國(guó)銀泰百貨集團(tuán)
中國(guó)大商集團(tuán)
中國(guó)南京中商集團(tuán)
中國(guó)王府井百貨集團(tuán)
中國(guó)海航商業(yè)集團(tuán)
北京西單商業(yè)集團(tuán)
北京北辰購(gòu)物集團(tuán)
北京翠微百貨集團(tuán)
北京長(zhǎng)安商場(chǎng)
北京新華百貨
北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心
南京僑鴻國(guó)際集團(tuán)
南京蘇果超市集團(tuán)
蘇州函數(shù)集團(tuán)
昆山巴黎春天百貨
江蘇文峰大世界百貨
徐州中央百貨大樓
青島陽(yáng)光百貨
濟(jì)南華聯(lián)商廈集團(tuán)
濟(jì)南貴和商廈
山東威海百貨大樓集團(tuán)
杭州解百集團(tuán)
河南省濮陽(yáng)市百姓生活購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司
洛陽(yáng)中央百貨
內(nèi)蒙古通遼百貨大樓
哈爾濱通鄉(xiāng)商店
長(zhǎng)春卓展百貨集團(tuán)
銀川新華百貨大樓
長(zhǎng)沙通城百貨大樓
廣州王府井百貨
華潤(rùn)萬(wàn)象城成都店
上海匯金百貨
寧波城市廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司等。
劉暉老師曾應(yīng)邀參加的論壇、演講的主題：
中國(guó)第二屆化妝品論壇
中國(guó)第三屆化妝品論壇