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課程收益

◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應用

◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

課程對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

課程大綱

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識

◆ 我不是老板，成本與我無關；

◆ 成本是財務人員的事情；

◆ 公家的東西，不用白不用；

◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；

◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

◆ 練習：本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

◆ 工廠成本管理與控制的重要性

◆ 十二大成本法則

◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)

◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑

◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決

◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)

◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

◆ 練習：本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費

◆ 企業(yè)常見的七種浪費

◆ 管理的實質(zhì)是什么？

◆ 改變企業(yè)的日常習慣；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 關注制度成本

◆ 管理中其他浪費的消除方法

◆ 認識企業(yè)是如何燒錢

◆ 增值——工作的目標；

◆ 案例：某公司能源成本改進措施

◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本

◆ 練習：本章重點知識競賽

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低

◆ 工廠生產(chǎn)運作中的責任成本

◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策

◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則

◆ 識別現(xiàn)場真假效率

◆ 如何減少機器維修與停工之浪費

◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法

◆ 六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費

◆ 如何減少各種搬運之浪費

◆ 現(xiàn)場物料浪費根源與對策

◆ 物料定額制定五大方法

◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本

◆ 車間平面分析與立體分析

◆ 多品種、少批量——單件流模式的應用

范例：《制造業(yè)成本結構表》 《制造費用科目明細》

◆ 案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹

◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費

◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品

◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬

◆ 練習：本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員

◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

◆ 如何知道人員過剩

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進行組織結構分析

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？

◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費

◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

◆ 練習：本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減

◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉

◆ 采購過程的責任成本

◆ 供應商低成本管理辦法

◆ 供應商定價策略分析

◆ 采購價格分析的11種方法

◆ 降低采購成本的22種策略

◆最佳采購點的選擇

◆ 三管齊下控制采購總成本

◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

◆ 供應鏈管理實現(xiàn)高效物流

◆ 案例：某公司的降低采購供應商成本操作

◆ 案例：供應商報價分析表

◆ 練習：本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行

◆ 設計過程成本控制的六大原則與方法

◆ 材料成本的降低實務

◆ 人工成本的降低實務

◆ 管理成本的降低實務

◆ 營銷費用的降低實務

◆向流程改進要效益

◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準

◆ 練習：本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃

◆ 成本管理部門的設置與職責要求

◆ ＴＣＭ全面成本管理

◆ 建立與完善成本管理制度

◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程

◆ 組織確定成本控制目標并分解落實

◆ 如何制定成本控制方案

◆ 成本控制八大要決

◆ 成本績效評估與激勱

◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》

◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

◆ 案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案

◆ 練習：本章重點知識競賽

楊老師

日產(chǎn)訓TWI課程認可講師

大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人

深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員

索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員

中國管理科學研究院專家委員會委員

北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師

香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問

華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問

曾任三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長；

曾任偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

自由講師、咨詢師

業(yè)績與評價

2016年《金牌班組長》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上，二個咨詢項目均續(xù)約第三期輔導；

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田

培訓咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責，愿意付出------中興通訊

第一年請楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷

講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥

擅長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

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